如何提升能力，让你更值钱
在生活中有一些人，掌握了做事的基本技能，可就是欠点火候，事情做得不漂亮，我们会说他有技能（skill）但能力差（ability）。
如何区分技能（skill）和能力（ability），困惑了我好一阵子。困惑的目的不是纠结概念，而是获得一个可操作性的区分。
这两天在一本书中看到「硬技能」和「软技能」，让我对技能和能力有了进一步的认识。下面我尝试给出一个可操作性的解释，也让你有针对性的练习。
我们通常说的技能指的是硬技能，而能力既包括软技能，也包括硬技能
能力=硬技能+软技能
能力是整体而抽象的，技能是局部而具体的，能力是一整套技能（包括软技能和硬技能）的有机结合。
就炒菜来说，切菜是技能，生火是技能，炒出一盘喷香好吃的菜则是能力。技能可以让我们做成一件事，能力让我们做好一件事。具体来看。
硬技能：像木匠那样去重复
硬技能是每次都要尽可能准确一致地执行的某些动作，是可测量，能量化的。比如打球、作图、弹琴中的一部分就是硬技能。
硬技能的练习要求是像瑞士手表一般准确可靠，每次都能以相同的方式自动执行，始终保持一致（Always Being Consistent）。
硬技能的练习只有一条路——通过重复而达到自动化。其本质就是在大脑中对执行相关动作的神经元构建神经网络，如同让两条线路贯通。
因此，硬技能的初期练习尤为关键，有点像雪山上的雪橇。初期的练习如同第一次在新雪上滑雪，形成了一条轨迹。那么在接下来练习中，你的雪橇就会沿着已有轨迹下滑。所以，早期的精确度练习很关键。
大学体育课报了乒乓球，小时候没人教，养成了不好的打球习惯，已经定型，老师多次纠正效果都不明显。他说你换横拍试试，我换了横拍打法，练了几次后，成功率有显著提高。
软技能：像滑板手那样去挑战
软技能学习时没有规定动作，无需遵循某一方法，可以通过多种途径取得理想效果。如果说硬技能是怎么做，软技能更关注的是何时做以及难以量化的细节。
培养软技能时，你不像木匠一样机械重复，更像一个滑板手，积极进取，充满好奇，不断实验的挑战精神。软技能的练习要求，是在与环境敏捷互动的过程中，识别对手的套路，及时作出明智的选择。软技能体现出一种模式识别能力。
关于模式识别，有个如何辨别小鸡性别的例子。刚出生的小鸡是很难分辨性别的，也没有一种量化标准。但是小鸡性别鉴定专家却能够准确辨识出来。
专家是这样手把手带徒弟的，让你站在装小鸡的篮子前，任意抓一只小鸡猜，你猜了结果后，专家给与反馈，经过很多次专家的反馈后，你好像有了一种神奇的力量，你猜的结果和专家给出的结果越来越一致。
这就是一种模式识别练习，即通过高质量的，有略微差异但性质完全相同的实例喂养你的认知，通过大量数据的输入培养你区分细微线索的能力。我们说熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，也是用这种感性接触培养我们的诗词能力。
因此软技能的关键是3R——洞察 （Reading），识别（Recognizing）和反应（ Reacting）。软技能的构建需要在充满挑战，不断变化的环境中游戏和探索，以及集中精力反复完成大量的，不同的练习，并获得清晰反馈。
如何区分硬技能与软技能
那么，如何区分硬技能与软技能呢？你可以回答这样的问题：
如果一项技能需要每次运用都要保持一致，像机器一样精确的执行，那么它就是一项硬技能。
如果一项技能需要根据情况灵活多变，依赖于快速的模式识别并做出最佳选择，那么它就是一项软技能。
还有一个评判参考，就是在技能练习的早期阶段，老师或教练是否经常性参与，如果经常性参与，那就是硬技能。
我们做好一件事，软硬技能需要相互配合：
把乒乓球打上台是硬技能；判断球的旋转，该往何处打则是软技能。
演奏一串音符时的手指位置是硬技能；而诠释情感的能力则是软技能。
掌握习惯培养方法是硬技能；让习惯长大，该增加多少难度则是软技能。
优先培养硬技能
理解了软技能和硬技能后，我们需要先培养哪一种技能呢？
答案是要优先培养硬技能。有一个类比可以帮助我们记忆，能力就像一颗高大的橡树，硬技能是巨大粗壮的树干，软技能则是上端灵活的树冠。
硬技能是树干，软技能是枝叶，树干粗壮了，枝叶才能繁茂。因此要先培育树干，再修剪枝叶。无论你的能力有多强，都要经常磨炼基本功。
大提琴家马友友每次练习的前几分钟，都在用大提琴演奏单个音符。美国橄榄球联盟的四分卫佩顿·曼宁每次训练的第一部分都是在做基本的脚法练习。贝克汉姆通过踢轮胎来每天艰苦的训练踢任意球的技能。
软技能决定能力价格
硬技能是地基，但如果你工作中完成的任务，主要依赖的是硬技能，那么很容易被刚毕业的学生或者机器所替代。
人跟人的最大差异在于软技能，软技能决定你的工作价值，你的报酬，如下图：
硬技能是拧一个螺丝，而软技能则是知道该拧哪个螺丝。
你的价值由能力决定，而你的能力=硬技能+软技能。
行动建议
检查你的核心能力：
你每天都在磨炼硬技能吗？
提升哪些软技能，可让能力更值钱？
参考资料
《像高手一样行动》，湛庐出版社；
https://www.zhihu.com/question/24886403