一个亿的糕点加工失败者与成功者

一个亿的糕点加工失败者与成功者:(为了尊重个人隐私、每位老总的公司与姓名不公开)
執筆/糕餅资深工匠杜德春

糕点资深专家杜老师经典蜕变原创.您值得反思!

列夫托尔斯泰说:每个失败者各有各的失败,所有的成功者的成功是一样的。
鲜血淋淋的残酷现实,希望可以能让糕饼加工同行能从务虚与侥幸茫然中走出来;希望每位烘焙加工同行辛辛苦苦、起早贪黑、吃苦耐劳、兢兢业业、操心受累的非常人艰苦努力都会早日变成亿万富翁!把糕点加工做成品质、品味、品牌、品类中最有价值的焙烤修行!

在我合作客户名单里、有16位大咖:从90年代、靠着加工糕点的商机狂赚第一桶金,在企业持续节节高升时,均在15-20多年时间、累计了过亿元的资本-有八位是失败者;有八位是成功者;失败者:由于没有长期的企业文化建设、没有人才的植入、没有从红海阶段脱变蓝海战略;加上八位的土豪性格、李自成性格、洪秀全性格、袁绍性格等诸多因素;在一场“过亿元人民币不相信眼泪中”导致破产;而其它八位是成功者,她(他)脱胎换骨、不断学习、不断在核心软件上创新求变,成为好的创业者、守业者。

这些糕饼加工者几乎都是从5斤面、10斤面最小的夫妻店开始做起,他(她)们都经历了创业初期的起早贪黑,辛辛苦苦,扔下拖把 来烤糕点、打完蛋糕 忙来包装…的既是员工 又是老板的多重角色。她(他)们初衷也许只是能养家糊口或者赚点钱的理想,没想到后来都成了亿万富翁!

其中失败的八位CEO也许他们做梦也没想到_做到一个亿万富翁还能倒闭!还能失败!苍天呢!大帝呢!这是为什么呢?
这么多年我一直想把这些真实的失败与成功写出来!好让同仁不至于迷失方向!希望八位失败者看到此文、能够原谅我对你们的“批判与写真”!毕竟“良药苦口利于病、忠言逆耳利于行”依旧是真理!只是你们不能早一点看看《毛主席批24史》与《资治通鉴》、《蒙牛内幕》、红楼梦中的《好了歌》!以至于2路汽车没赶上,所有成功的糕点巴士都毁在你们手里了!过去开的是宝马奔驰,现在的宝马奔驰、别墅那里去了呢?

在我与之合作多年,其成败让我深刻感悟到“创业难、守业更难”的经典法则,成功与失败的是一面镜子,“以铜为镜,可以正衣冠,以史为镜,可以知兴替,以人为镜,可以知得失”,“前车之覆,后车之鉴。”

八位失败者的镜子:

-A:市场话语权产品:馍片,≥800-1千包粉/日产。地区:华北/内蒙,模式:糕点厂(食品公司)

失败原因:

①房地产失败

②企业没有软实力(人才、文化)

③企业创始人沉迷酒色、务虚

④没有思考力、学习力、执行力

⑤从红海没有跨越蓝海

⑥企业主厚德载物太薄
⑦没有可持续稳定的产品与研发团队
⑧CEO本身素质与蜕变不高

-B:市场话语权产品:饼与麻花,≥400包粉/日产。地区:华北/内蒙,模式:糕点厂(食品公司)

失败原因:

①房地产失败

②企业没有软实力(人才、文化)

③感性的家族式管理

④土豪、务虚

⑤从红海没有跨越蓝海

⑥企业主厚德载物太薄
⑦没有可持续稳定的产品与研发团队

⑧CEO本身素质与蜕变不高

-C:市场话语权产品:清真饼,≥600包粉/日产。地区:西北/宁夏,模式:糕点厂(食品公司)

失败原因:

①家族式财务腐败

②没有软实力

③没有植入长远品牌建设文化

④没有公关危机机制

⑤从红海没有跨越蓝海

⑥企业主厚德载物太薄
⑦没有可持续稳定的产品与研发团队

⑧CEO本身素质与蜕变不高

-D:市场话语权产品:面包与蛋糕,800包粉/日产。地区:华中/安徽,模式:糕点厂(食品公司)

失败原因:

①迷信不匹配的港台、北上广大师,导致防腐系统失败;信誉与现金流破产

②家族式土豪股东导致财务四面楚歌

③有了钱之后没有文化,劣根性凸显

④企业主、自己没文化却不懂引进可以匹配企业的人才

⑤从红海没有跨越蓝海

⑥企业主厚德载物太薄
⑦没有可持续稳定的产品与研发团队

⑧CEO本身素质与蜕变不高

-E:市场话语权产品:麻花、胡油饼、蛋糕、面包等,≥400包粉/日产。地区:华北/内蒙,模式:糕点厂(食品公司)

失败原因:

①家族哥们义气股份

②没有软实力

③没有植入长远品牌建设文化

④没有核心文化

⑤从红海没有跨越蓝海

⑥企业主厚德载物太薄
⑦没有可持续稳定的产品与研发团队

⑧CEO本身素质与蜕变不高

-F:市场话语权产品:绿豆饼、法饼、猫耳朵等,≥500包粉/日产。地区:华南/广东,模式:糕点厂(食品公司)

失败原因:

①小富即安、井底之蛙、没有远见

②没有软实力(研发团队)

③没有植入长远品牌建设文化

④没有核心文化

⑤从红海没有跨越蓝海

⑥企业主厚德载物太薄

⑦没有可持续稳定的产品与研发团队

⑧CEO本身素质与蜕变不高

-G:市场话语权产品:节令产品(粽子、元宵、月饼)西点(蛋糕、面包等),≥400包粉/日产。地区:华北/北京,模式:蛋糕连锁

失败原因
①土豪主义(赌博、包养情妇、吸毒所致)

②没有软实力

③没有植入长远品牌建设文化

④没有核心文化

⑤从红海没有跨越蓝海

⑥企业主厚德载物太薄
⑦没有可持续稳定的产品与研发团队

⑧CEO本身素质与蜕变不高

-H:市场话语权产品等,西点(蛋糕、面包、日式欧式糕点等)≥300包粉/日产。地区:华中/浙江,模式:蛋糕连锁

失败原因
①富二代、脱离现实所致

②没有软实力(研发团队)

③没有植入长远品牌建设文化

④没有核心文化

⑤从红海没有跨越蓝海

⑥企业主厚德载物太薄
⑦没有可持续稳定的产品与研发团队

⑧CEO本身素质与蜕变不高

八位成功者的镜子:

A:市场话语权产品:多口味馍片,≥1-2千包粉/日产。地区:华北/内蒙,模式:糕点厂(食品公司)

成功原因:

①聚焦一个系列单品、做精做完美

②企业吸纳核心软实力(尊重人才、文化)

③企业创始人脱胎换骨、低调谦卑、创新价值

④思考力、学习力、执行力不断提升

⑤红海跨越蓝海

⑥企业主厚德载物、财散人聚(舍得.利他)
⑦稳定的产品与坚强的研发团队
⑧CEO本身素质不断提升蜕变、不断更替头脑风暴新生事物、与时俱进

B:市场话语权产品:酒花面包、麻花、地方饼子,≥400包粉/日产。地区:华北/内蒙,模式:糕点厂(食品公司)

成功原因:

①聚焦一个系列单品、做精做完美

②企业不断吸纳软实力(尊重人才、文化)

③企业创始人脱胎换骨、低调谦卑、创新价值、坚持品质

④思考力、学习力、执行力不断提升(长期处于一种居安思危意识)

⑤在红海中一直坚持产品质量是灵魂的信仰

⑥企业主能够厚德载物、财散人聚(舍得.利他)
⑦稳定的产品与坚强的研发团队

⑧CEO本身素质不断提升蜕变、不断更替头脑风暴新生事物、与时俱进

C:市场话语权产品:清真饼、烤馍、馓子,≥600包粉/日产。地区:西北/宁夏,模式:糕点厂(食品公司)

成功原因:

①聚焦一个系列单品、做精做完美

②企业不断吸纳软实力(尊重人才、文化)

③植入长远品牌建设文化

④有公关危机机制

⑤从红海跨越蓝海

⑥企业主厚德载物、财散人聚(舍得.利他)
⑦稳定的产品与坚强的研发团队

⑧CEO本身素质不断提升蜕变、不断更替头脑风暴新生事物、与时俱进

D:市场话语权产品:清真月饼系列800包粉/日产。地区:西北/宁夏,模式:糕点厂(食品公司)

成功原因:

①聚焦一个系列单品、做精做完美

②企业不断吸纳软实力(尊重人才、文化)

③有了钱之后学习文化,知蜕变、知进取

④企业主、自己没文化却不断引进可以匹配企业的人才,自己也在脱胎换骨

⑤从红海跨越蓝海

⑥企业主厚德载物、财散人聚(舍得.利他)
⑦稳定的产品与坚强的研发团队

⑧CEO本身素质不断提升蜕变、不断更替头脑风暴新生事物、与时俱进

E:市场话语权产品:麻油月饼系列、麻花等,≥600包粉/日产。地区:华北/山西,模式:糕点厂(食品公司)

成功原因:

①聚焦一个系列单品、做精做完美

②长期建设软实力,尊重人才、文化

③植入长远品牌建设文化

④核心文化

⑤从红海跨越蓝海

⑥企业主厚德载物、财散人聚(舍得.利他)
⑦稳定的产品与坚强的研发团队

⑧CEO本身素质不断提升蜕变、不断更替头脑风暴新生事物、与时俱进

F:市场话语权产品:玫瑰饼、火腿月饼、麻花等,≥600包粉/日产。地区:西南/云南,模式:糕点厂(食品公司)

成功原因:

①聚焦一个系列单品、做精做完美

②有软实力(尊重人才、文化)

③植入长远品牌建设文化

④有核心文化、明治维新

⑤从红海跨越蓝海

⑥企业主能够厚德载物、财散人聚(舍得.利他)
⑦稳定的产品与坚强的研发团队
⑧CEO本身素质不断提升蜕变、不断更替头脑风暴新生事物、与时俱进

G:市场话语权产品:地方糕点、西点(生日蛋糕、面包等),≥400包粉/日产。地区:西北/甘肃、青海,模式:蛋糕连锁

成功原因:

①聚焦一个系列单品、做精做完美

②有软实力(尊重人才、文化)

③植入长远品牌建设文化

④有核心文化、明治维新

⑤从红海跨越蓝海

⑥企业主能够厚德载物、财散人聚(舍得.利他)
⑦稳定的产品与坚强的研发团队

⑧CEO本身素质不断提升蜕变、不断更替头脑风暴新生事物、与时俱进

H:市场话语权产品:西式糕点、生日蛋糕等,≥500包粉/日产。地区:华东/上海、山东,模式:蛋糕连锁

成功原因

①聚焦一个系列单品、做精做完美

②有软实力(尊重人才、文化)

③植入长远品牌建设文化

④有核心文化、明治维新

⑤从红海跨越蓝海

⑥企业主能够厚德载物、财散人聚(舍得.利他)
⑦稳定的产品与坚强的研发团队

⑧CEO本身素质不断提升蜕变、不断更替头脑风暴新生事物、与时俱进

(扫描二维码、关注糕饼资深专家杜老师 公众新浪微博)

糕点加工企业是如何失败的:

①一旦银行贷款到来就大兴土木、建设硬件
②一旦到了展会就大量购置食品机械
③一旦要申请SC就不惜一切人情+花钱+关系
④工厂开工以后上演产品价格战+产品同质化 模式开启
⑤以饼屋模式的是拼装潢化妆+街角烧钱
⑥以为到糖酒会、到处乞求经销商可以度过难关
⑦以为打折或者买二赠一就是诸葛亮的妙计
⑧打哈哈、打太极、打柔道_开着高利息贷款的宝马奔驰假装快乐(加上家族式的朦胧合伙制度、更加朦胧)
⑨从开业那天也不是树立要做品牌观念_要么是养家糊口、要么是为了赚钱、要么是被忽悠进来
⑩语言的巨人、行动的矮子!设计到产品品质核心技术,从来就是口号而已!原因是糕饼加工业整体门槛太低,人员素质低差,所以造成主次不分、开空头支票、光打雷不下雨(最后不是倒闭、就是黄了、或者是拖着银行贷款不死不活)
其结果是:
理想很丰满,现实很残酷!
资不抵债,在快乐中痛苦的挣扎!
因为:从做产品开始,你从来就没有做过真正能征服消费者、征服市场的“心动产品!”

糕点加工中小企业之所以寿命短暂,主要原因就是中小企业家存在:
第一:缺乏战略思维
第二:老板本身素质不高
第三:管理难要突破
第四:用人难,任人唯亲
第五:融资难、现金流是否用到点上
第六:国际化问题
第七:品牌问题
第八:赚点钱就狂妄
第九:企业要有正确的思路
第十:基础管理

残酷感悟:“登泰山一览众山小,看成败一镜照烘焙。”在糕点加工行业能做到一个亿,也就是非常了不起了!创业难、守业更难!请诸位铭记:“以铜为镜,可以正衣冠,以史为镜,可以知兴替,以人为镜,可以知得失”,“前车之覆,后车之鉴。”毛主席在《沁园春.雪》中水墨丹青历代皇帝,唯有刘秀让毛主席称道是合格的CEO;毛泽东常说:“古人讲过:‘人不通古今,马牛而襟裾’,就是说:人不知道古今,等于牛马穿了衣裳一样。

现在已经不是按企业的能力生产,而是按照消费者的需求生产的时代。现在已不是死守门店,等消费者上门的时代,而线上经营、线下体验已成市场常态。做企业,就为了崛起;崛起企业的因素是唯有企业主主动裂变、脱胎换骨、戊戌变法;招贤纳士、匹配人才、不断学习方可发展。8位糕点加工者从成功到失败、也没读过《毛主席24史》、更无读过《财务自由之路》、《思考致富》、《蓝海战略》;读其中一本,也许都不会失败!读大国崛起感悟:国家、民族、家庭、企业、个人之崛起,一定是学习、学习、再学习;然后引进先进的技术、管理、软实力。如桃李面包的成功,就是东渡日本、学习先进的技术、引进先进的流水线设备与植根现代管理模式;成为中国面包加工业的一匹黑马。
▷更多关于这方面蜕变文章、请阅读杜老师原创:《糕点加工企业是如何失败的?》、《为何中小型企业人均寿命不超过五年》等脱胎换骨、明治维新犀利文章。

(0)

相关推荐