企业数字化管理：要效率和控制，还是要“以人为本”？ / 开普饭

工业4.0.智能制造自从提出到现在,在国内已得到了非常广泛的关注和讨论,很多优秀企业摩拳擦掌,开始制定和实施自己的智能制造战略,一场以创新和数字化驱动的企业智能制造转型正在向我们招手. 萃盈科技(Qu ...

大家知道,波特有战略的"五力模型",那财务的"五力模型"又是什么呢?其实,财务的"五力"模型是:企业的发展能力.控制能力.营运能力.偿付能力 ...

企业管理是个老生常谈的问题了,不管是人员管理.还是资产管理,都是极其重要的组成部分.随着数字化经济的不断发展,企业的内部管理也在逐渐向数字化转型,企业试图通过全面的数字化转型达到降本增效的目的,因此选 ...

欢迎关注本头条号[管理实战智库]:企业经营管理者知识管理专家,持续赋能组织发展与个人成长! 为什么是协同管理? 今天的组织管理: 强个体出现,组织与个体的关系改变强链接关系,影响组织绩效的因素由内部 ...

研究总院"智能研究多专业综合联合攻关"项目组应建立两个融合系统,以"总体规划,分布实施,多点推进和整体整合",并通过三个集成的总体思路构建两项一体化体系.努力创 ...

我经常批评某些专家胡说八道.我想了一下,他们胡说八道的原因是:只会写论文,不懂现代工业.那么,什么叫懂现代工业?我认为这个问题需要思考一下.于是,罗列出几个要点,不一定全面.理解也不一定到位. 1.效 ...

近年来,国内产业数字化升级进程不断加快,以物联网建设.5G网络.大数据.人工智能为代表的新基建全面发力,数字经济已成为推动经济持续稳定增长的关键动能.特别是受新冠疫情影响,就连国内很多企业的管理模式都 ...

思想者札记--关于自然.社会.人生的思考,期望与大家思想碰撞.心灵互动.每周一.三.五晚上20点发布三篇原创文章,欢迎投稿,敬请阅读.分享! 管理中有一句格言:"你衡量什么,就得到什么!& ...

文 | 中国数字化年会组委会来源 | 锦囊专家所有成功的企业最终都必须回答同一个基本问题:如何发现.创造新的增长战略和商业机会,并抓住这些机会创造全新的业务? 本期<解码数字化转型与创新&g ...

目前,中国只有25%的企业开展了数字化转型,只有7%的企业转型成效显著,虽然各行各业都有领军企业走在数字化转型的前列,但是更多的企业数字化转型之路才刚刚开始.中国企业面临历史的发展机遇,如何进行数字化 ...

公司介绍杭州海悦软件有限公司是一家专注于打造线缆行业全流程智能化管理的科技型公司,总部位于美丽的富春江畔--浙江省杭州市富阳区.公司拥有核心的策划团队和专业的技术研发团队,其公司自主研发的" ...

教铸在线前天现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人.物.场所:现场情况千变万化,归结起来只有"两流":物流和信息流: 作为现场管理者,不论是生产经理.生产主管.车间主任.领班 ...

"建设数字中国,发展数字经济."从国家战略到个体发展,通过数字化手段提升组织业务增长和运营管理效率的数字化转型,成为企业面临的必然选择,而这其中,知识管理扮演着越来越重要的角色. ...

本文约1500字,大约花费3~5分钟阅读时间. 2016年,麦肯锡对全球各地首席采购关调研结果显示,如果采用端到端的数字化采购计划,企业每年可节约20~30%成本,交易性采购可减少30%的时间,而且价 ...

企业数字化管理：要效率和控制，还是要“以人为本”？