大前研一的人生哲学，帮你做出改变，应对未来
这本书是由日本战略之父大前研一所写。当熟悉的环境面临巨变，当竞争压力突然加大，当未来变得很不确定，没人脉、没家底的你该如何应对？大前研一用自己的亲身经历告诉你：发掘知性力，提升附加值，才是走出迷雾的应对之道。
这次，我们重点分享书中大前研一的所思所想，分别是附加、智能和独路。
辞职那年，大前研一28岁，是一个已经在“原子炉”领域深耕9年的“老人”了。从大学开始，他的知识、信息、经验全部围绕原子炉展开。可是，当意识到今后原子能发电在社会将处于非常尴尬的地位时，他决心辞职。
大前研一就是不甘做“知性蓝领”的代表。在大银行、大企业、大公司的优秀员工，如果只会挺着胸脯，向人们推荐定期储蓄、做固定的报表、记录固定的数据，那他们和卖快餐的人其实没有本质区别。想要突破自己，必须让自己有“知性力”，也就是给人生增加附加值的能力。
“消化型”业务的单位就是这方面的反面教材。悠闲地喝咖啡、无聊地刷手机、读书看报打发时间，在日本这是很多办事机构的常态。难道真的无事可做吗？整理文件让来访者更容易读懂、精简程序让办理者更快解决问题，如果想给自己的工作增加附加值，每个岗位的每个人都有事可做。
走进商业社会后，大前研一发现，数字信息时代最让人恐怖的地方是，大部分的商业行为今后都将被软件所取代。
比如，一张CD-ROM就可以替代完成会计师的80%—90%的工作内容。在美国，Intuit公司开发的财务管理软件“Quicken”已经销售了1000万张以上。只用98美元，公司就解决了大部分财务问题。
面对智能化的趋势， “我们拿什么应对未来呢？”
即便很多人不说，心里也会思考这个问题。这种趋势还将造成一个局面是，所谓的知识分子今后要做的事情和纯手工业者、低技能者是一样的了。因为，所有的东西，软件、系统都能处理掉，包括对于问题，智能系统也有自己的思考。如果意识不到这个问题，受过高等教育并且通过专业考试的人，最终都会为智能化服务，而丧失对工作的自主权。
这时，真正的机会在于如果你站在客户立场上，对客户说：“如果你使用了CD-ROM上的那些软件包，那么你将会有什么样的损失，这样可以调整一下。”那些能向客户提供精确建议的人，即使费用很高，也还是有市场需求的。这些都是主动学习后，通过提升知性力，获得的竞争力，只满足于岗位要求的人，都将被淘汰。
③
『独路』
“未来将没有两个人的路是一样的。”工业时代，在一个工厂中相同的岗位数不胜数，相似的晋升之路不胜枚举。可是，到了智能时代，每个人的人生道路将失去指导手册，一切都是新的，都是以前所没有的。
“你必须用自己的头脑思考、用自己的身体体验，并把它们变换成驱动力，开拓出一条全新的道路来。”这是大前研一的人生体悟，更是对未来的看法。
没有家底、也没有地位的年轻人，只有通过自由支配时间来提升人生的附加值。怎样使用这些时间，怎样让这些时间为自己增值，才是扭转人生际遇的关键。
这一点对公司也一样，现代社会对挑战者会越来越有利。这是因为那些老旧企业持有的财产和权利所能够产生的附加价值正在逐步消失。这就和那一代的工作者一样，他们不懂更新自己的知识和技能值，他们的优势也正在逐步消失。
大前研一给自己的人生按过三次“清零键”，第一次，28岁从干了9年的“原子炉”领域，裸辞而去；第二次，50岁离开麦肯锡；第三次，从政治领域退出。但他从来不觉得那是一种可惜，因为每一次出发，他都在给自己的人生增加附加值。
在年轻的时候谁都可以从头再来。但是，从头再来的时候，需要一种决断力。如果还幻想着实在不行就返回去，是绝对不可以的。要切断退路，必须要想着，往前走才是自己的生存之道。抱着这个决心，并且无论在下班后，还是在周末都要给自己不断投资，那么在这个世界上就没有什么实现不了的事情。
总结一下，“希望我从原子炉领域跳槽到麦肯锡的故事和态度，能对你的人生有所帮助。”这是大前研一写给读者的话。我们从他的人生格局中，能读到的是，小技巧带来小改变，大突破带来大增值。