好好学习＆好好思考-积累你的思考模型，去解决复杂事情
葫芦娃读书笔记原创第33篇
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作者介绍
成甲：《成甲说书》作者，“中国最会学习的人”，推崇查理芒格的思想；
查理芒格：伯克希尔·哈撒韦公司的副主席，巴菲特的黄金搭档，“成为赢家的方法是工作、工作、再工作，并期待能够看准几次机会。”
本分享讲什么？
一、学习与思考
如何评判一个人的思考水平
怎么提升思考力
思维模型的四个层次
二、4个的常用思维模型
能力圈
复利原理
概括论
黄金思维圈
一、学习与思考
1.如何评判一个人的思考力水平？
思考力水平＝与的重合度
“如果你只是孤立地记住一些事物，试图把它们硬凑起来，那你无法真正理解任何事情……你必须依靠模型组成的框架来安排你的经验。”
查理芒格
2.怎么提升思考力？
为什么用不同学科原理做决策比个人经验更有效？
因为，更多人的经验比一个人的经验更可靠、更广泛，严谨验证过的结论比个人随机的总结更可靠。用那些超越了个人有限经验，被人类严谨、反复验证的跨学科原理和规律做决策依据，我们做出正确决策的概率就会大幅提升。
以天气为例：
个人经验：随机总结。Eg.我一没带伞就下雨，天黑就是要下雨
多人经验：通用模型。Eg.蚂蚁搬家蛇过道 ,明日必有大雨到
学科原理：普遍原理。Eg.天气学、动力学、统计学、航天学
航天学与天气是有密切相关的，疫情期间，天气预报的准确率下降了，因为少了些航班，少了些飞机在天空运行，
如果我们掌握了多元思维模型体系，就能逐渐提高对事物的认识。 “你必须知道重要学科的重要原理，并经常使用它们——要全部都用上，而不是只用几种。
查理芒格
3.思维模型的四个层次
（1）经验技巧。擒贼先擒王。
（2）方法流程。麦肯锡工作方法。
（3）学科原理。测不准原理，需求曲线；
（4）哲学视角。综合利用不同学科的基础原理，如用心理学和经济学解释用户行为
“你们需要的是在头脑里形成一个由各种思维模型构成的框架，然后将你们的实际经验和间接经验（通过阅读等手段得来的经验）悬挂在这个强大的思维模型上。”
查理芒格
《模型思维》里，作者把思考也分成四个层级：
第一个层级，也是最低的层级，叫作数据。也就是你能直接观察到的事实。在森林大火的故事中，你知道哪里发生了火灾，就已经达到了这一层。
第二个层级，叫作信息。也就是对数据做归类统计，得出一个准确的数字。比如你知道一年总共发生多少场火灾，造成了多大的损失，这就是信息。
第三个层级，叫知识。也就是你面对信息时的处理方式。比如面对大火，你知道应该用什么技术来扑救，知道怎么组织人员。这些特定情况下的知识，也就是我们今天说的模型。当你掌握一种模型，你就可以说，你是一个有知识的人。
第四个层级，叫作智慧。指的是，你面对不同的情况，在多个模型之间，做出选择切换的能力。比如面对大火，你知道东部的山区潮湿，要灭火。同时，你还能意识到，西部的山区干燥，前提变了，方案也要变。你要从传统的火灾模型，切换到森林大火模型。能凌驾于存量经验之上，切换模型，就是思考的第四个层级，也是最高的层级，叫作智慧。
二、四个常用的思维模型
第一个模型：能力圈
能力圈：是由你真正擅长并懂得的知识组成的，而且在这些领域里，你要比90%的人都做得好。
思考两个问题：
1. 我在什么领域，做得比90%的人要好？
2. 选择特定方向，可以拓展的能力是什么？
例子：秋叶PPT
秋叶大叔，武汉工程大学副教授，最早的时候，秋叶大叔还在推销他的书，作为一个大学老师，他的新书叫《超越对手：大项目售前售后的30种实战技巧》。一本关于销售的书！不过销量一直比较惨淡。后来，秋叶大叔转型开始讲PPT了，不过时不时还会推销一下之前的书。微博兴起后，秋叶老师有了新的阵地，慢慢地聚焦在了PPT制作上面。他也开始出版关于制作PPT的书籍，再也不提之前那本书了。再后来，秋叶老师在网易云课堂上开课，阵地又拓展到微信公众号上。到这个阶段，秋叶老师的成绩可比当初卖《超越对手》强多了，单单在网易云课堂上的课程销量就已过万。一个PPT领域的网红出现了！（现在改名叫IP了。）秋叶大叔的成功自然与他的努力和勤奋分不开，要不然大叔现场演讲时那一口浓重的口音就会吓退一拨人。但是，在我看来，过去几年来秋叶大叔的成功，还有一个背后看不见的因素：在能力圈中投资。
后来秋叶老师聚焦到PPT上，这是一次成功的选择。倒不是因为品类对了——其实那时候讲PPT的老师也多了去了——而是因为用户对了：对PPT感兴趣的主要是学生和刚毕业入职的大学生。而秋叶作为大学老师，每天和学生接触，最了解用户的需求，所以他的解决方案最接地气。很多人在讲PPT的时候，讲的是软件技巧；可是秋叶更理解用户，他发现学生做PPT最缺的不是软件技巧，而是逻辑不清。所以，秋叶是挂着PPT的羊头，卖着教你梳理逻辑的狗肉，而且是最基本的归纳、分析的方法。然而，这，才切中了学生的痛点。在学生制作PPT这个领域，作为大学老师的秋叶自然理解最深刻，他也最擅长此道。他对这个领域的理解超过了90%做PPT的人，所以他的PPT书籍卖成了畅销书。
第二个模型：复利原理
数学公式：F=P(1+i)ⁿ。
核心逻辑：做事情A，会导致结果B，而结果B又会加强A，不断循环。善用复利：加大利率，加大执行次数。成为幂律分布里的前20%，做赢家通杀游戏中的赢家。
“生活的铁律就是，只有20%的人能够取得比另外80%的人优秀的成绩。”
查理芒格
例子：
在我们这个世界系统中，初始条件都很相似，但一些因素的效果会不断叠加，产生累积的正反馈效应（复利效应）；最终，整个系统就会出现不平等的分布结果。比如前面提到的鱼塘中鱼的体型大小的案例：为什么最开始投入几乎大小相同的鱼苗，最后没有形成平均大小的分布，而是二八分布呢？
原来，刚开始投入的鱼苗虽然看起来差不多，但是有一些体型稍微大一点、有力一点的鱼苗，因为拥有更多的推进力和比较大的嘴，便形成了小小的优势。而这样的优势产生的效果会累加，最终导致鱼苗大小的二八分布。
第三个模型：概率论
物理概率VS主观概率：
打牌的时候算牌 VS明天老板心情好的概率
提升决策质量的办法：为大概率坚持，为小概率备份。从长期来看，一直投入最大赔率的事情，终究会有回报。
“你不必非常出色，只要在很长、很长的时间内保持比别人聪明一点点就够了。”
查理芒格
巴菲特用得出神入化的一种概率计算方法：决策树。
典型决策树
如何加强主观概率计算的准确性？提升信息质量。
第四个模型：黄金思维圈
看问题的3个层面：
看透问题本质的利器：不断追问Why，5个Why之后，问题一般就清楚了。
多元思维模型综合应用之聚焦关键：
真正重要的是去理解动态复杂性，而不是细节复杂性。
我们应用多元思维模型的策略，应该从“我如何做得更好”，转变为“有哪些问题能让我未来发生巨大变化”。
成本与收益的非线性不对称。
我们会发现，生活中有些机会，是成本投入很有限，但是收益却有可能非线性地大幅增加，这样的机会自然就值得我们投入。
打劫有话说
关于反思：
做事的顺序：做出假设->采取行动-> 产生结果
反思的顺序：观察结果->研究原先假设-> 反思校正假设
面对复杂问题：
结构化思考在面对全局性复杂问题的时候，有其局限；
多元思维模型可以理解协助动态复杂性。