企业如果设计适用员工股权激励计划
员工股权激励计划是以股权收益来计量员工收益，通过股票权益将员工收益和企业效益紧密联系起来，以激发员工通过提升企业长期价值来增加自身收益的一种激励手段。这种股权激励机制最大的好处就是可以把员工利益、企业利益和股东利益捆绑在一起，有利于增强核心员工稳定性、营造企业长远发展所需要的良好团队精神。
企业想建立员工股权激励机制时需要先要注意以下几个问题：
不要将员工股权激励机制与股东投资机制混同。
员工股权激励机制与股东投资机制有着本质的不同，员工股权激励机制是员工薪酬激励的一种，是以股权的方式体现员工的收益，但这种收益本质上还是对于员工贡献的衡量；而股东投资机制则是以股东的出资作为收益的基础，本质上是对于股东资本的衡量，所以，在选取员工股权激励机制时不能将员工股权激励等同于股东投资。
企业在业务模式不稳定或业务短期无法实现盈利的情况下，慎用员工股权激励机制。
员工股权激励机制是将企业的收益转化为员工收益的一种激励形式，在企业业务模式不稳定或业务短期内无法实现盈利的情况下，企业就无收益可以分配，某种程度上，会导致员工股权激励机制的失效；或者，会产生员工对于企业失去信心等负面作用。
不能以股权激励机制替代员工的工资、考核、福利等基本的激励机制。
股权激励机制是员工激励机制的一种，是一种长期的激励机制，它的特点是实现周期长（一般至少以年度为单位核算股权收益），有利于长期保留员工，但是，在实行过程中，注意股权激励机制并不能替代工资、福利等短期激励机制，核心员工的稳定与保留必须将短期激励与长期激励相结合执行，才是有效的方式。
此外，员工股权激励机制要想在企业里执行，需要具备一些前提：
正式注册的公司。
公司是符合国家公司法正式注册的“股份有限公司”或“有限责任公司”，并且公司是在工商管理部门正式注册的，股权结构清晰，一般小的企业均为“有限责任公司”（有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任）。公司具有营业执行、组织机构代码证、银行开户证明、税务登记证等正常证照；并且，这些证照都是正常年检通过的。
公司运营管理机制正常。
公司在业务、管理、人员等方面具有正常的运营机制。公司具有良好的业务运营模式和未来的发展前景，并得到员工的认同。公司在财务、业务、人员管理上符合法律法规要求，合法、透明、公正。这一点尤其要注意，因为员工持股后，对于企业的规范透明管理会提出更高的要求。
公司大股东有实行员工股权激励的意愿。
大股东认可员工股权激励机制，并有自主意愿赠予或出售部分股权。大股东愿意分享企业发展产生的长期收益。大股东愿意接受员工（或小股东）的监督。
在明确了员工股权激励机制的目标，并且认为企业已经具备实施员工股权激励计划的前提后，我们再来看一下员工股权激励机制设计时要考虑的主要内容：
员工股权激励机制一般包括股权授予方式、股权激励人员、股权权利与义务、股权收益分配、股权退出机制等主要内容，如下表所示：
员工股权激励机制设计的主要内容
总之，员工股权激励机制已经逐步成为企业员工长期激励的一个重要组成部分，越来越多的企业希望引入员工股权激励计划，但是，一定要注意，需要根据企业的实际情况综合考虑后，再确定是否使用员工股权激励。此外，员工股权激励机制是一个较为复杂的系统，企业在使用时还需要引入专业人员进行系统全面的设计，之后再分步实施。