真正优秀的人，从来不走捷径

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今天我们要介绍的书是《一生的旅程：迪士尼CEO自述批量打造超级IP的经营哲学》，这是慈怀为你读的第九百六十六本书，在这里，我们将为您提供10分钟的简版内容。想要查阅每天一本书的详解版，点击文首图片，进入慈怀每天一本书小程序收听，让你更好更完整地把握书中精华。

德格曾说：“我们惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。”这一点在被《福布斯》杂志评选的“全球最佳CEO”罗伯特·艾格的身上体现得淋漓尽致。

在他作为迪士尼公司董事长兼首席执行官之前，把自己完全放在“空杯”的状态，一边学习一边工作，超强的学习能力，让他从一个天气预报员成长为一位商业奇才，蝉联好莱坞最具影响力人物四年，成为比尔盖茨都盛赞的管理者，让迪士尼的快乐魔法遍布全世界每个角落。

他在自传体商业书《一生的旅程：迪士尼CEO自述批量打造超级IP的经营哲学》中讲述了自己是如何一步一步走向事业的巅峰，如何在争议声中上任，并将超级IP作为所有业务的引擎，引领公司在未来的15年间并购了皮克斯、漫威、卢卡斯影业和二十一世纪福克斯等行业翘楚，使迪士尼快速成长为全球娱乐业巨头。

下面，让我们一起跟着作者的脚步去看看作为一个优秀的管理者，除了超强的学习力，还需要具备怎样的素质和能力。

从零开始，

乐观是成功的必备前提

高尔基曾说：“我相信，如果怀着愉快的心情谈起悲伤的事情，悲伤就会烟消云散。”艾克也深以为然。

他觉得一位优秀的领导人最为重要的特质之一就是乐观，也就是对于不可能获得的成就抱有符合现实的热情。

即便是在困难的抉择和不怎么理想的结果面前，一位乐观的领导者也不会落入消极的情绪之中。

这样的情绪动力来自他幼年时期的生活。

出生于工薪阶层的艾克是家里的哥哥，有一个小他三岁的妹妹。母亲在艾克上高中前一直都是家庭主妇，后来在一家初中图书馆工作。

父亲从海军退伍后，就在几家不知名的大型乐团当小号手，但这并不是他主要的职业，他不停地调动着工作，前前后后做了不少工作，但没有一份让自己满意。

父亲一向热衷于政治，一次，他不管上司的反对而去参加马丁·路德·金的演讲而丢掉了工作。

父亲的坚强性格和政治理念让艾克十分自豪，但与此同时，生活上的不容易让父亲变成了一个脾气暴躁，很难控制情绪的人，他常常会因此说出一些给自己招惹麻烦的话，让生活不断地陷入麻烦之中。

于是，艾克暗下决心，绝不能像父亲一样度过抱憾的一生，不管人生如果展开，绝不允许自己在绝望中苦干，也绝不允许自己陷入缺少满足感的泥潭中。

不过，沮丧的父亲却是一名合格的爸爸。

有时候，父亲会走进房间查看艾克是否在“有效利用时间”，即是不是在阅读，做作业或者做能通过某种方式让自己变得“更好”的事情。

因为对父亲来说，明智利用时间并集中精力朝目标前进是很重要的事情。

这让艾克从父亲身上学到了严格的时间管理和勇于承担责任的勇气，甚至就连他对科学技术的好奇心都来源于父亲。

因为从小艾克就喜欢使用工具，喜欢拆装东西，也热衷于搞懂器物运作的方式，只要家里有什么东西坏了，都是艾克负责维修。

父亲给艾克的影响，让他在成年后的工作和生活中即使面对失败，遭遇挫折或者打击，仍然能够勇敢地面对，甚至清空自己固有的一切，从头开始。

生活就是一场冒险：

知你不知，信你所知

“谦受益，满招损”，作为一个优秀的领导人必须保持谦虚，不能把自己佯装成另一个人，也不能不懂装懂。

1988年，37岁的艾克接到了担任美国广播公司ABC娱乐新总裁的任命，这对之前大部分时间都在做体育节目的艾克来说，是一个完全陌生的领域。

不过，想要不断进步，不断学习，不断实践的直觉让他毫不犹豫地接受了这个机会。

为了不让自己成为部门前进的绊脚石，他提出了很多自己在娱乐工作方面完全不懂的问题，并且承认自己在娱乐方面确实有很多不懂的地方，然后努力地做好功课，尽快去学习到必须学到的东西。

因为在他看来，没有什么比不懂装懂更能摧毁一个人的自信心了。

拥有自知之明，才是真正的权威和领导力的源泉。

幸运的是在这点上，艾克一点都不缺乏，何况他还拥有斯图和泰德两位得力助手。

在他们的安排下，艾克开始参加一系列会议，努力学习吸收自己不懂的知识，以便能够尽快地熟悉好莱坞的一切做事方式，掌握经营者与创意者之间的人际关系或是如何与他们的经纪人打交道。

慢慢地，艾克了解了越来越多好莱坞的做事方式，并将自己曾经做体育节目时积累的经验融会贯通，运用到了剧集的制作中。

功夫不负有心人，在艾克管理黄金档的5年任期中，他们的收视率在很受关注的18-49岁观众群中夺下四连冠，将连续稳坐了68周的《布兰登·塔奇科夫》挤下了王座。

1992年感恩节周末，上司丹·伯克给艾克打电话，让他从洛杉矶搬回纽约，接替ABC电视网总裁的位置。一年零九个月后，艾克又成了大都会/ABC广播公司的总裁和首席运营官。

人生就是一场冒险，根据自己已有的生活经验不断学习，不断提高自己，勇敢前行，生活总会带来大大的惊喜。

专注，

频繁且清晰地传达优先项

一家企业的文化是由许多因素构成的，而其中最重要的一个因素，便是清楚和重复地传达优先事项。

每个人的时间和精力都是有限的，专注地做好优先项，是一个伟大的管理者能够脱颖而出的关键。

艾克之所以能够在短暂的时间里实现职务上的大升级，其实也是遵循了这个原则。

特别是在迪士尼收购了美国广播公司后，他成为了迪士尼首席官的最佳人选时，表现得尤为突出。

但董事会里没有任何人相信艾克能够得到这份工作，甚至觉得迪士尼的问题只能由来自外部的“变革领导者”才能解决。

为了说服董事会相信自己，艾克需要找到能够有效解决迪士尼问题的方法。

2005年，在政治顾问和品牌经理斯科特·米勒的帮助下，艾克开始去思考如何才能取得股东们的支持。

经过缜密的思考，艾克提出了大约五六种做法。但斯科特却要求他只能用最多三种，因为方法太多，不仅破坏了它们的重要性，而且也没有人能够完全记住，更无法突出重点，抓住别人的眼球。

艾克作为一名首席执行官，必须给公司及其他高管们提供一份工作优先项，明确什么是他们必须集中精力优先去完成的事情，把那些错综复杂、需要投入极大的专注和大量精力的工作清晰化，让人一目了然。

那么很多决策也会随着变得更加容易制定，整个机构中的总体焦虑感也会随之减少。

在斯科特的提醒下，艾克恍然大悟，马上停下自己的脚步，专注地寻找自己的优先项，把选出的五六个解决方案进行进一步的精简和修改，最终在他寻找到的诸多选项中找出了最重要的三项进行重点关注。

事实证明，这三项确实是解决迪士尼问题的最好办法，让迪士尼重现生机，一直引导着公司的发展，成为了公司未来战略中的核心价值观。

歌德曾说：“重要之事决不可被芝麻绿豆小事牵绊。”把时间和精力放在重要的事情上，才能更好地提高工作效率。

艾克的一生还没有结束，迪士尼的传奇还在继续，但无论取得什么头衔或者成绩，都记住你还是你，那个一直以来的自己。

以上是这本书的精华内容。

总有人过着我们想要的生活，而我们却总是在找借口或者抱怨着，在对现实的不满中消耗自己的生命。却从来没有想过要主动积极地去创造和实现自己的梦想，并以此来提升我们的生活品质。

这就是我们绝大多数普通人的选择，但成功的人总是能够为自己的行为及一生的选择负责。

他们会积极主动地选择应对周围环境的态度和方法，努力实现能够控制的事情，而不是被动地陷在那些无法控制的事情里忧郁、自责和难过。

建立积极主动的心态，让我们拥有选择的自由，既然无法决定生命的长度，那么就去加深生命的厚度。

设计自己的人生，明确自己想要的生活，坚守自己最初的承诺，并为之付出努力和行动，过去已逝，未来才是重点。