华为公司高级副总裁、人力资源管理部副总裁吕克走进浙大：与最优秀的你，共创勇敢新世界
编者按：
24年前，同样的金秋时节，一名年轻人告别母校，来到初创六年的华为，开始了一段崭新的人生旅程。
24年后，开学几周的浙大，这名年轻人回到母校，1500多名学弟学妹，听着他讲述华为的故事和科技的未来。
这名年轻人，就是华为公司高级副总裁、人力资源管理部副总裁、集团人力资源委员会办公室主任吕克。
“拉车的人比坐车的人拿得多”
“把投入变为优势，将优势转变为胜势”
“破格提拔在华为已经成为新常态”
“给动车组配满电，每节车厢，自带动力”
“让更多的马跑起来，让跑起来的马跑得更快，让跑得快的马跑得更长久”
9月22日晚，浙江大学玉泉永谦剧场，他做了一场题为《与最优秀的你，共创勇敢新世界》的演讲，现场笑声不断、思想的火花频频闪现。
加入华为之后，发展空间会怎样？对于同学们来说，华为是怎样的一个成长平台？大家又能拥有怎样的发展机会？努力了，将能获得什么样的回报？
对于这些问题，作为学长，作为经历了华为发展的员工，作为参与华为机制建设的HR，吕克诚意满满地和大家分享了一个真实的华为：没有套路，没有渲染。
演讲伊始，吕克就分享了再次回到母校的感受：这两天我迫不及待地重走了那些曾经生活与学习的场所，为学校的快速发展和校园的惊人美丽而由衷赞叹；同时回想自己走过的成长道路，为母校在我们身上深深留下的‘求是创新’的印记而深感自豪。
华为的使命和抱负
通过万物互联使能智能社会
谈及发展空间，不能不提及华为未来会怎样发展。吕克用形象化的视频、系统的逻辑和同学们展示了未来智能社会的全景图。
吕克分享了自己对未来智能社会的理解：智能社会本质上就是一个“端、管、云”的技术架构。端，对应的是万物感知；管，对应的是万物互联；云，对应的则是万物智能。我们更要理解，没有联接的云是空中楼阁，有了联接的云才不会随风飘散；没有联接的端是孤立的树叶，有了联接，树叶才能交换养分，自然生长。
华为的使命和抱负就是要通过万物互联，成为智能社会的使能者。这个使能就是要提供无所不在的联接，更低成本、更高带宽、更智慧的联接。
数字化革命：空间无限广阔
人类社会在向智能社会的演进过程中，我们看到，各行各业此时此刻正在发生一场革命：数字化。社会在全面的数字化，比如智能交通、智慧医疗、智慧城市、数字政府、数字媒体……
企业也在全面的数字化，比如智能制造、平台型企业、数字化运营。甚至是我们每个人也在数字化，以后我们每个人都会有一个数字助理。像在电影《Her》中，数字助理能帮我们查阅邮件、预定酒店、购买机票，甚至还能帮助你分析情感……当然，这还需要更多一些时间才能实现。
过去的赛跑，华为优先出发
未来的赛跑，华为已构建战略与执行体系
智能社会，数字化革命，如此广阔的机会，华为能否抓住？吕克从过去的赛跑和新的赛跑两方面，给出了自己的答案：
在过去的赛跑中，华为获得了优先出发的地位。过去十年华为的全球营收保持了每年20%-30%的增长速度。2016年总营收已经高达5216亿元。同时，良好的行业格局、优质的客户结构、丰富的管理积累是一个公司健康发展的保障，华为在这些方面的积淀都十分深厚。
面对未来的赛跑，华为也已经构建了一个“以客户需求为中心，压强投入”的战略与执行体系。战略聚焦万物互联的巨大机会，实施战略投入，实现战略性技术与商业突破，将产品与技术做到极致，来构筑市场与服务的优势。
把投入变为优势
将优势转变为胜势
我们常说我们是华为技术有限公司，一个能力与资源有限的公司。华为的策略是将所有的资源聚焦在管道上，压强投入。
过去，华为在聚焦的ICT领域，华为投入研发费用约占企业收入的10%-15%，10年总计已高达3100亿人民币，光2016年就投入了764亿人民币。
面向未来，华为将继续坚持每年投入100-200亿美元的资金，进行高强度的研发，并将其中的20%-30%投入到基础研发和前瞻研发。
把投入变为优势，将优势转变为胜势。吕克指出了华为未来的雄心——从三分天下必有华为，到成为世界五朵云之一。
历史的厚度、知识的高度和全球的广度
华为究竟是一个怎样的平台？吕克以历史的厚度、知识的高度和全球的广度做了概括总结。
历史的厚度：
30年世界级管理实践
华为拥有30年的积累史。无论在市场营销、研发、制造与供应链管理，还是在人力资源、财务管理方面，华为都与世界上最优秀的咨询公司或实践成功的公司合作，比如2016年公司咨询合作费支出就达7.85亿美元。
那么，历史的积累意味着什么呢？
2006年我当时带领一个公司小组，协助英国电信的评估组进行供应商年度再评估，英国电信每年都会对其重要供应商或战略伙伴进行评估，以决定是否继续合作。
我记得当时带队的英国电信GLENN先生对我说：“JACK，你知道么？我认为华为做了一件聪明的事，就是不断通过合作，改造了自己的流程，这样，当华为与英国电信合作时，我们的管理语言是一致的，否则，华为怎么可能打开英国市场继而打开欧洲市场的大门呢？”
我还记得，有家国内手机厂商的高管对我说，现在他们很苦恼，因为国内市场已经饱和了，但却出不去，因为他们缺乏知识产权的保护伞。
所以，华为30年来持续投入所积累的，其实是一张通行世界的门票。
知识的高度：
顶级大拿、顶级院校、顶级人才
近年来，华为在全球实施了创新研究计划—HIRP，与牛津、剑桥、斯坦福、麻省理工、曼切斯特大学等全球逾百所高校及研究机构合作，与诺贝尔奖获得者、100多位院士、数千名学者同行，HIRP资助超过1200个创新研究项目。近三年，700多名世界顶级科学家加入了华为。
因此，在华为平台上，你将与行业大拿交流，将与优秀者同行，使你更快达到你的梦想高度。
全球的广度：
想走就走的旅行，在华为是生活，不是情怀
目前华为已经拥有遍布全球的各类机构，华为人商务旅行、派驻工作的足迹遍布全球。
华为目前在全球170多个国家设有代表处或办事处，有23个研发中心，36个联合创新中心，有18000多名中方同事被派驻全球。世界这么大，你都有机会去看看。
很多人说，想来场说走就走的旅行，那么，请让我告诉你，在华为，这都不是什么情怀，而只是你平常的生活…
三年成为将军不是梦想
破格提拔在华为已经成为新常态
作为一个HR，吕克经常会被问到这个问题：华为已经发展了30年，人员也很多，那么年轻人还有机会吗？
吕克表示，一代代优秀的年轻人才正在群体性的崛起，不断走上公司业务、技术与管理的关键岗位。在华为，三年成为将军不是什么梦想。一场青春风暴正在形成，年轻人正在成为华为发展的中流砥柱。
为什么会有青春的风暴？为什么三年就能成为将军？这背后是因为有华为的人才管理机制。吕克介绍道：
首先是在人才的选拔方面，华为的机制是不搞论资排辈，强调“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”，鼓励从一线实践、从成功实践的团队中选拔公司未来的领袖和专家，强调用人不求全责备，善用人之所长。
华为鼓励“一枝先秀”，同时更希望“一枝先秀”能带动“百花齐放”，从而使公司的人才队伍充满活力。
其次，是在人才发展方面，华为非常注重人才在实践中的循环成长，正在构建三层人员流动循环——基层员工进行认知型流动；中层专家与主管进行赋能型流动；高层领导进行领导力流动。
华为既鼓励“干一行、爱一行”，“板凳要坐十年冷”；也为了适应未来需求，鼓励“不想当将军的士兵不是好士兵”，在针对不同层级员工的各类循环流动中，实现一次又一次的快速提升。
全面的人才管理机制，最终的目标只有一个：
让更多的马跑起来，让跑起来的马跑得更快，让跑得快的马跑得更长久。
贡献者必将得到回报
最后，作为压轴，吕克重点介绍了华为的回报体系。
吕克表示，如果读过有关华为管理的书，大家都会知道一句话：“贡献者必将得到回报”，这实际上就是华为针对回报问题做出的回答。华为具有丰富的回报组合，但回报的分配是基于责任和结果，向奋斗者倾斜。
华为全面的回报体系，不仅包括了物质回报，还包括个人的成长机会、荣誉激励、工作环境等丰富的非物质性的回报。
终于，终于，大家等到了最期待的问题：去华为能挣多少钱啊？
吕克半开玩笑地说，华为薪酬高于行业水平，在华为工作越久越划算，工资就像变成了零花钱，是不是突然觉得有点土豪？
20年前，任总就给大家说，你们今后买房子要买个大阳台，因为你家里的钱可能放不下。
坦白讲，从总收入角度看，在工作几年以后，我们员工的平均收入都已经超过了很多在欧美同行的收入，我们目前的人均薪酬及相关支付大约排名全球ICT行业的前五名。
拉车的人比坐车的人拿得多
给动车组配满电，每节车厢，自带动力
关于薪酬结构的比例，吕克表示，华为不是上市公司，不追求利润最大化，不会压缩员工薪酬费用，相反，华为认为必须让员工获得价值分配中更大的比重，才能更好地激发员工创造更大价值的积极性和持久性，简单地说，只有要让拉车的比坐车的拿得多，车才能跑得更快，跑得更远。
华为贡献回报机制的目标是什么？吕克打了一个形象的比喻，就是给动车组配满电。
“火车跑得快，全靠车头带”，蒸汽机和内燃机时代，一列火车一般只有一个火车头，必须要给火车头加满煤、加满油，火车才能跑得快、跑得远。今天我们的高铁和动车组，采用的是分布式动力牵引，除了火车头，车厢也都带有动力。华为的价值创造和动车组类似，每一个层级、每一个领域、每一个团队都有带头人和优秀骨干，华为贡献回报机制的目标，就是要给动车组配满电，让每一节车厢都能够自己带上动力，如此一来，每个人都动力十足，动车就能够以最快的速度飞驰。
成均学府育鸿儒，立业百强聚梁栋。治学双甲子， 浙大人求是创新，争创世界一流；立业三十载，华为人厚积薄发，共创勇敢新世界！
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