这些年教我最多的，却是那个我最讨厌的人

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今天前公司发布了十周年庆典的文章，我非常开心看到中奥能走到今天，也特别感谢在那学到的东西，衷心祝福中奥通宇公司能够走得更远、更稳。

工作五年，我学会的总结成这几点：

最讨厌的人教我最多

在前公司的时候，我有一个奇葩总监，在他手底下工作我度日如年，我痛苦、崩溃、哭诉，然而大家除了劝慰真的帮不上我，「能让自己活过来的只有自己」

我说：“我要离职“，老公问我：“那你想找什么样的工作？”我当时说：“能让我快乐的就行，在这实在太痛苦了。”

然而在我没有搞清楚自己想要什么之前，我做的任何行动都未必能得到我想要的结果。「快乐」本身就是一个抽象的目标，而让我慢慢处理消极情绪的魔法，却需要很长时间才会出现在生活里，而且自己觉得时间更长。

当自己还不会耐心的接受现实和等待时机时，生活和工作看起来就像是一个充满负能量的沼泽地，越用力反抗陷得越深。

可当时间到了，自己接受了现实环境时，痛苦和烦恼显得就那么巨大了。

事实上，总监先辞职了，而我此后却对他万分感激。这个「曾经我最讨厌的人教会我最多」，他告诉我如何用管理者的思维管理事情，如何用职场人的心态处理工作，如何用专业化的素养完成自己的品牌建设。而我们一起工作时，我一直想的是他想怎么整我，根本没有注意到这些。

如果你也在一片沼泽地里，那可能只是时间不够。当你再回头看，没有一丝怨恨，都是感谢。

能力 VS 机会

这不是一个辩证的问题，而是一个相得益彰的问题。13年时我用三个月从行政转到市场专员，此前我重新整改了公司内刊，提出了图书借阅制度，让原有的行政工作井然有序，也赢得了同事的好感。这个跨界是我人生的重要一步，我也做了转身的准备。

然而没多久，14年年初就通知我做市场主管，下属无，我马上从只靠执行力就可以绩效优变成了水平最低的中层管理人员。公司提供丰富的产品资源、客户资源、渠道资源，然而我却不知道怎么推进，效果一直不温不火。

直到我离开那家公司半年多之后，我才越来越明白如何把这些资源整合和优化配置，而我却只能想想，没办法试验了。

机会的确都给有准备的人预备，但你也得有接得住机会的能力，否则只能被机会压垮。

人际关系重要吗

人际关系是「人」放在了前面。部门一个同事最近要被辞退，理由有两点：接触新工作的适应能力较差、做人问题。如果只有第一点，那肯定会有很多人求情，领导说不定一心软就算了。

她的做人问题表现在三点：不礼貌、不尊重、不自知。跟领导不打招呼，跟年长同事说话不尊重，不知道自己不对，别人劝她，她除了解释自己对，一句话听不进去，说得不好听一点——「惯得」。

工作五年，我总结最重要的一句职场观点：工作内容上用职业素养，协调工作时用人际关系。

邮件、PPT等任何一个传给他人的文档都是自己的职场标签，不仅不能错，还要尽量符合接收者的使用习惯、阅读习惯，减轻他们思考的时间。

跳槽不易，且行且珍惜。

♢ End♢