杨建宏 | "从养猴人是怎么死的"---兼谈非典型制造业的倒掉
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我们知道，制造业做生意，都喜欢与欧美日客户(韩、印、非、印尼不算)打交道，因为没有欠款，收到货顶多1,2个月就付款，对方问题导致的交货不良、库存报废等很多时候对方也承认照样付款，我做的货好不好，清清楚楚明明白白，供应商赚的清楚赔的服气。
国内的制造业早已经习惯拖欠供应商来充实自己的现金流，拖欠6个月都是客气的，大家对这种不合理已经受奸成瘾，麻木不仁。
但更奇葩的现在很多客户对供应商的品质标准也不明示了，样板也不给了，反正就是一个意思“我是客户，我收你的货是你好运，我不收你的货也没啥大不了，签样板没有，让我担责任不可能。
况且，我收了你的货至少等6个月再付款。同时交货计划只给1周的，且不锁定，这1周的交货计划都不固定，提前2天通知的为准，怎么做出来，你自己想办法。。。。。。”
那么多供应商欲哭无泪，在原先成本上升，人员难找，税务不减的基础上，客户又这么整，怎么办。。。。。咬咬牙，不接单了，瘦身过冬。。。所以就有这样的案例。。。
一个500g的空调面板需要1000多吨的注塑机，招标加工价格多少呢?加工费从4.0元降低到3.5元，再降到3.0元，最后一个屌丝新工厂2.6元的招标，其他人失败出局。但2个月后，总装厂采购又找到了原来价格高未中标的厂“哎呀，新厂做的产品质量不行，还是你来做。。。明天交货。。。价格吗。。。先做，以后再说，反正不会亏待你。。。”
欲哭无泪。。。
养猴人养了一群猴子，但他拼命想从猴子身上节省，于是有下面的故事- - -
“猴子，从明天开始，每天的香蕉从10只减少为8只，不要问为什么”
“猴子，近期要演出，要增加训练量，需要吃12只香蕉，少的那4只，你们自己想办法去借”
“猴子，明天要演出，紧急通知”
“猴子，什么，这几天没有训练好。。。为什么没有训练好，不管那么多，明天上场”
第二天，猴戏由于组织不好，天气不好，游客退票很多，赔钱了。
“猴子，今天我们演出没有盈利，完全是你们表演的原因。比如倒立动作，应该是手指倒立。。。什么，以前是手掌倒立，这次是手指倒立，动作标准没有告诉你们。。。我，我需要告诉你们吗”
“我不管那么多，今天没有香蕉”
三天后，猴子饿死了。十天后，养猴人也饿死了。