李说我听：华为的招聘理念与管理方法
我们为你准备了语音版本
华为公司认为企业招聘是否有效，可以从以下4个方面进行考察：
第一，是否能及时找到所需人员来满足企业的需要。
第二，是否能以最少的投入招到合适的人才。
第三，把所录用的人员放在真正的岗位上，是否与预想的一致，是否符合公司和岗位的要求？
第四、“危险期”即进入公司6个月以内，离职率是多少？
这就是华为公司评价招聘是否有效的基本方法。
为了实现公司的招聘标准，华为公司在招聘上有以下5大理念：
第1、合适的人才是最好的。在招聘之前，华为公司特别在乎德才兼备，华为强调人才必须适应华为的企业文化。同时，公司也特别强调能力、技能与岗位的匹配。
第2、华为特别注重双向选择。不夸大、美化企业，事实求是。避免应聘者对企业希望过高而产生上当受骗的感觉。
第3、招聘始终坚持针对性策略。储备的人才招聘应届毕业生为主，实用性人才就招聘上岗操作为主。
第4、用人部门参与招聘。要求具体用人部门要和招聘部门一起完成招聘工作。甚至是具体部门决定了招聘的成败。
特别要强调的是第5点，华为为了保证招聘的实际效果，还会在正式招聘前成立一个面试资格人管理制度，对所有参加面试的考官进行培训，只有培训合格后才能获得面试官资格。
看来华为公司在招聘上，不仅有理念，有评价标准，更为重要的是强调“专业的人做专业的事”，“面试资格人管理制度”就是管理招聘环节中值得借鉴的方法。
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