《精英律师》靳东为什么会被提拔？优秀的人都明白其中的道理
由靳东、蓝盈莹等主演的都市律政剧《精英律师》，自开播以来好评不断，这部职场剧可以说是我们理想的职场。
罗槟个性孤傲，树敌良多，但与直系领导封主任，关系密切，深得赏识。
以至于他在晋升高级合伙人时，封主任愿意把名额给他而不是何赛，愿意为他拿下一直反对其晋升的顾婕。
正所谓：千里马常有，伯乐不常有。
同样身处职场的你与领导关系完全可能是截然不同的两种状态。
我们职业精英研修班的一个学员就曾经分享过他的故事：
他刚毕业的时候进了一家公司，他的直属领导因为资历老、和大领导关系好，感觉已经到了养老的状态，每天不干什么事，整天就在公司里面混日子，上下班的时候来得晚还走得早。
跟他一起来的优秀同事都相继离职了，这位学员也觉得，自己大好的青春不能就这么被浪费了，所以最后他也走了。
找工作其实就是找领导，一个好领导的重要性远远胜于一个大的平台。
不然，即使平台再大，领导不重用，哪里会有发展前途呢？
在职场当中，一个不上进的领导会消耗下属，限制下属的成长和发展，相信我们都是没办法忍受一个不上进的领导的。
所以我今天想把我的经验分享给大家，希望能够帮助大家看清楚，到底什么是好领导，什么是坏领导。
坏领导的核心特点就是：会阻碍我们的成长。
这种领导基本拢不住员工的心，员工三天两头辞职不干了；
比如说你想干些什么事情，你认为是对公司有好处的，但是你的领导嫌麻烦，怕出错，怕你出风头，不让你做，甚至使坏，这就是典型的坏领导。
还有一种典型的坏领导，就是过分消耗自己的下属，让下属拼命干更多的工作，为领导自己创造业绩。
但是对下属的成长却不闻不问，不会关心下属，不会为下属谋出路，这也属于典型的坏领导。
总的来说，坏领导有两个典型特征：
第一个是自己不上进也不让下属上进；
第二个是自己上进，但是消耗下属，把下属当垫脚石，不关注下属的成长进步。
如果你的领导也有这些特征，还是尽早离开为好。
至于你想做事，你的领导虽然不支持你，但也不反对你，你想怎么做都行，只要不出错，你能做出来成绩他也乐意，这也是可以接受的领导，不能算坏领导。
那什么样的领导是好的领导呢？
其实评估一个好领导的核心，就是看TA能不能让你获得成长，让你变得更值钱，让你能够获得更多更好的机会。
好的领导有两个核心特征：第一个是上进，第二个就是有实力。
怎么看一个领导有没有上进心呢？
很简单，就是看他下班之后还处不处理工作。
我们个人发展学的刘sir每天半夜12点还在群里面跟我们探讨工作，回复消息，出现问题第一时间解决。
我记得今年春节，我们所有的节目要提前备播5期节目的稿子，刘sir为了不耽误节目的上线进度，过年放假前最后一天，一直录音到凌晨2点钟，真的是很拼。
刘sir之前就是大企业的高管，在北京有车有房，早就不用这么努力了，但是依然努力工作，这就是上进心。
我们在职场上每一天都很重要，不进步就等于是在退步，坏领导给你安排的事情会很枯燥乏味，让你每天都做重复的事情，消耗你的时间和精力。
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除了上进心，好领导还要看实力。
怎么看自己的领导有没有实力呢？除了他的工作业绩之外，还有三个关键信息供你参考。
第一个，看领导和高层的关系。
如果你的领导，经常和高层的大领导私下里沟通，甚至还能从大领导那里提前得到小道消息，这就说明大领导对他更加信任。
对他的建议会有更多的采纳，那么他也就会拥有更多隐形的权力，他所带领的部门也更有成长和上升的空间。
第二个，看领导出席会议的级别。
讨论重大决策的会议一定比日常例会更高级，能参加内部赛事比如公司年会、或者年度优秀员工评比的颁奖嘉宾或参与决策投票，这也是领导权力的表现之一。
如果你的领导能够参与到这些会议当中，说明他在公司的地位和权利也是相当不错的。
第三个，看别的部门是否买他的账。
当你的领导在会上汇报发言时，同级的领导是认真倾听，还是一脸不屑？
和你领导平级的人是否尊重他的想法和意见？跨部门沟通协作时，你的领导是否能够调动别的部门同事一起参与进来？
别的部门的下属是否愿意听你领导的安排？你的领导话语权越高，越能动员别人做事情，他的权力也就越高。
除了上面的三个关键信息之外，公司后勤部门对你领导的态度也很有参考意义。
一般公司的财务、人事这些部门的成员要比业务部门的人敏感，这些岗位的很多人都是大领导的耳目和心腹。
他们很容易能接触到内部信息，天然就能看到各部门之间权力的此消彼长。
如果他们对你的领导格外客气和尊重，或者在办事的时候给你的领导一点小小的优先权，那你的领导一定权力不小，而且最近业务的上升的势头正猛，前景一片大好。
所以在职场，跟对一个好领导，有福同享，有难同当，才是最难能可贵的。
如果你在职场中碰到赏识你的伯乐，请学会善待他。
如果你现在的领导具备这些坏领导的特征，那最好的办法就是选择离职。
千万不要以为自己能够拯救领导，拯救公司，这是不切实际的幻想。
职业发展的每一年都很重要，我们要学会识别好领导，跟对人做对事，把时间和精力花在能够带来更多收益的事情上。
好了，今天的节目就到这里了。
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我是郭大侠，在个人发展学会，我们一起成长，不断精进！
郭大侠
合生载物 运营副总裁
10余年资深营销人，25岁创业，服务世界500强金融机构，公司年营收2000万。32岁再创业，服务阿里巴巴、京东等电商客户，创造众多行业经典营销案例，公司年营收4000万。
擅长：渠道开拓、商务拓展、资源整合、沟通协调、团队管理