道德经第10章-万众一心是怎么来的

道德经 第十一章

三十辐共一毂（gǔ），当其无，有车之用。

埏（shān）埴（zhí）以为器，当其无，有器之用。

凿户牖（yǒu）以为室，当其无，有室之用。

故有之以为利，无之以为用。

1.汽车

一辆汽车有很多零部件，到底哪个部件重要呢？应该说都很重要，缺了哪个部件都不完美，都可能造成安全隐患。但是这么多零部件可以组合成一个整体形成一辆车，靠的是什么呢？靠的是一个个虚无的部分把所有零部件连在了一起。

如果没有虚无的部分，螺丝帽上没有洞，排气管子没有洞，发动机没有洞，全都是实在的没有虚无的，那么这些零件就只是一个个的铁疙瘩而已，不可能形成一个有机的整体组合成一辆车。

2.锅碗瓢盆

锅碗瓢盆的价值，在很多人看来，应该是什么材质做的，金的比银的值钱，银的比铁的值钱。木鱼石的也好，紫砂的也罢，如果没有了虚无的部分，而是一个个实心的，它们还有价值吗？

这说明什么呢？真正有价值的其实是虚无的那一部分，人们却只关注可以看到摸到的那些材质，却把真正产生价值的部分忽略了。

3.房子

房子如果没有中间虚无的部分，用的建筑材料再高级，也无法使用，也就没有任何价值，我们需要的不是混凝土，而是混凝土中间虚无的部分。如果没有了虚无的部分，哪怕是一万吨混凝土浇筑出来的也一文不值。

4.领导的学问

举这么多例子干什么呢？就是为了说明成为一个好领导的秘密。再好再多的人才，如果没有一个好的领导者把他们组织起来，他们是发挥不出来作用的，也无法做出伟大的功业。

一个领导者如果组织不起来众多的人才，也是干不成事情的。这就是互相成就的合理分工。哪个更重要呢？应该说都很重要。这一章的目的是说明当领导者和当执行者需要的素质是不同的。

领导者要务虚，要善于发现人才，培养人才，使用人才，让人才发挥出最大的才能，收获最大的成果，生活幸福美好了，自然就会对领导心服口服。如果一个领导总是把精力耗费在具体的事情上，总是亲力亲为，就不是一个好领导。领导重要的不是自己能做什么，而是能够帮助别人做什么，能够成就多少人，领导的成就就有多大。

如果一个人的眼光，只局限于自己的成功，看到别人成功了就好像自己失去了什么，这样的人就是德不足，是不适合当领导的。众多优秀的人通过你形成了一个有机的整体，各自发挥所长取得成功，就像众多的零部件通过虚无连接成了一辆车一样，那么你才是一个好领导。那些虚无的部分，就是领导者的价值。