合理化建议管理制度
合理化建议管理制度
合理化建议管理制度
一、总 则
第一条 技术改进与合理化建议和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。
第二条 创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。
第三条 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。
第四条 对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。
二、职责范围
第五条 技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由各部门负责人和其他有关人员组成。
第六条 技术建议是在总工领导下进行工作，技术建议管理员具体负责。基层单位设技术建议联络员。
第七条 技术建议管理员职责：
1.汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促其实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。
2.负责全厂技术建议资料处理，收集并推广国内外新技术、新工艺、新材料、新结构的应用与交流。
3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习，并建立咨询业务关系。
4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。
5.负责厂内技术攻关或招标的具体组织工作。
6.定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。
第八条 基层技术建议联络员职责：
1.编制上报单位年度、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。
2.对单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和鉴定，组织整理有关资料上报。
3.总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。
第九条 经营管理与合理化建议由行政部统一归口管理，全厂各管理部门在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均定期提请厂评定小组进行评定。
第十条 属全面质量管理的TQC成果，由品质部归口管理，并报行政部备案。
三、审查和处理
第十一条 技术建议项目必须做到：
1.经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。
2.按照技术建议成果报表逐项填写，并经主管审核。
3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。
第十二条 凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容：
1.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。
2.能否进行推广应用与交流。
3.详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。
第十三条 凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批程序办理更改手续，并考核其批量生产情况。
四、奖励与审批程序
第十四条 凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人)，应由实施者提出申请，填报项目成果申报表，并附规定具备的材料报归口单位立案，交财务部门审核签署意见，最后由归口单位组织评定小组进行评定审查，厂长签字，需要上报的则逐级办理报批手续。
第十五条 凡成功且投产的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期，以连续12个月为计算经济效益的有效期。
第十六条 凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的物质奖励。
第十七条 技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每季度评定一次。
第十八条 奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，不得留成克扣。
第十九条 获奖项目不得重复得奖，项目在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、TQC成果奖、节约奖等)，则以获其中金额最高的一种奖励。
第二十条 获奖项目如果经再次评审提高了奖励等级时，可补发差额部分的奖金。
第二十一条 对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节给予行政处分。
五、附则
第二十二条 行政部负责本制度的起草、制定、解释、修改、废止等工作。
第二十三条 本制度自发布之日起开始实施。