社群本质不是转化丨社群运营核心工作更不是销售

对于做社群只考虑转化数据的朋友,那社群转化率很低属于正常现象,因为你不知道社群建立的本质价值,总是带着销售/营销的思维维护和搭建社群,能够出现各别转化已经算是幸运事件,如果想长期转化那肯定是不可能的

同时我给社群运营的建议是:社群运营就应该做好本质社群运营要做的事情,不要把社群运营做成销售/客服

我目前累计运营操盘过上千个社群,之前在知乎中也【深度】分享过一篇相关社群运营的干货内容,达到了知友的一致认可,点赞将近2K,收藏将近4K

如何玩转社群运营?

我希望各位做社群运营的朋友要理解,社群的本质概念不是让你把粉丝/用户拉到一个社群,然后卖货,如果你在建立社群时怀着这种想法,那么你的最终结果不止没有转化,很有可能让原有的粉丝流失

社群的本质概念:是以社交为基础,解决沟通交流为核心,搭建的线上学习交流社区

社群运营的底层逻辑:是基于原有粉丝,通过社交裂变,从中实现新的流量增长

在整个社群运营过程中,是完全没有提到转化概念,因为转化这项工作本就应该和社群运营无关,如果你现在所做的社群运营工作只是为了最终销售为目的,那么你可以说自己是社群销售

既然社群运营是基于社交完成的,那做社群的整个流程均是需要从用户角度出发,先从社群运营第一步,搭建说起:

用户为什么加入你的社群?通常分为以下几个原因:

鉴于自己某个感兴趣的内容,比如你发一张海报,说今晚我们邀请到了腾讯某运营负责人给大家分享干货,大家感兴趣的进群,这时候你会因为内容吸引而心动,所以加群。这是因为内容吸引进群

内容吸引

当用户刷某个媒体平台中,偶然刷到你们投放的广告,说进某个「训练营社群」即可参与4天的系统学习。这是因为用户需求加入社群

信息广告

用户关注的某个KOL,突然邀请你进群交流学习。这是因为IP效应加群

我邀请别人

用户参加了自己好友的裂变邀请,进入到社群。这是因为任务邀约

通过自然搜索,比如通过百度、公众号等看到你们的社群广告,加入进群。这是因为刚需进群

......

当然还有其他进群方式,就不逐一列举

用户进群肯定是带着缘由加群,那社群运营要做的第一件事就是解决用户需求和进群缘由,然后在根据需求拉进同样社群

误区:禁止把用户乱拉社群,要有规律的按需求拉群

社群建立初期要维护好社群气氛,搭建好社群秩序和规则,和用户建立初步信任「该如何做」

有明确的社群公告和统一的社群标识

我的社群

先按对应用户的进群需求,最大力度的解决问题,建立起用户初步信任

我邀请新人进群

将下来就是每个社群都会遇到的一个问题,新用户如何「建立沟通」社群运营如何引导

破冰环节就是解决新用户沟通的关键,这期间肯定离不开马甲号,马甲号是社群初期活跃的关键

声明一点:用马甲号对于社群运营不是丢人的手段,我见过大厂的运营总监做社群的时候都会选择用马甲号破冰「如果做社群马甲号能做到自己人都不认识,那就太成功了」社群注定破冰成功,接下来绝对活跃

建议做社群准备一些预算,红包能调动起社群氛围,当然也不能冷不丁的就发红包,可以在某次规定结果后发,比如每当社群有人自愿分享一次干货,那发红包,让分享者感觉到受重视,同时也能激发别分享

最关键的最后一步:社群肯定做不到每个人都活跃,毕竟有些人肯定不喜欢社交表达或者感觉自己没得说,所以我们要每天把社群的干货做好整理,私发给每一位用户,增加和用户的沟通及信任,让用户感受到受重视,我们不一定要所有用户都参与发言,但是要做到每个用户不屏蔽社群,关注社群

能按以上分享方法操作社群,社群搭建-初步信任-社群活跃-社群破冰等问题都已经得到解决,那接下来社群进入到第二阶段,第二阶段主要解决的是普通用户变成种子用户环节

种子用户是什么:就是粉丝中的铁粉,对你们已经非常认可了,而且是那种自发的认可,种子用户的基数越大,对接下来做社群的帮助以及后续做社群都能启到至关重要的帮助

如何把社群普通用户变为种子用户?

可以对现有社群进行初步筛选培养,比如现有社群300人,先挑选社群中最为活跃的20名用户,给予特殊待遇,比如给予内部福利,邮寄礼品等等,根据你们公司定夺

接下来就是促导这部分种子用户在社群逐一开展活跃,开拓更多的种子用户

在裂变种子用户的过程中,除了要有福利的加持,关键是有内容的沉淀,因为福利只是一部分,内容和知识的传播才是信任和认可的关键,那这个期间我们不妨要多做干货分享,分享业内知识,这样才会吸引越来越多的用户认可

注意:内容和知识才是让用户发自内心认可的关键,福利和礼品启到辅助作用

社群经过第二阶段,正常来说生命周期已经进入尾声,因为从建立社群到社群第二阶段的工作完成,都是在围绕社群搭建-初步信任-社群活跃-社群破冰-种子用户-种子裂变-内容沉淀这些工作环节

如果这些环节已经顺利完成,继续想让社群保持活跃和产出,那接下来就是社群第三阶段「流量增长」

其实你会发现社群就是一个循环操作,如果这时候社群不能持续有新人进入,那么社群就会进入疲倦期,那么接下来要做的事情就是解决社群引流问题

最直接的引流方法可以基于社群做初步裂变,比如由本社群的用户自行邀请用户加群

也可以做一些简单的裂变邀约,比如从此社群开始,邀请够3个用户即可获得什么特权

如果感觉怕伤害用户,那可以自己利用新媒体渠道解决流量问题④如果公司预算充足,可以选择买量来引流拉新

注意:虽然有新的流量介入,但是还需像第一步建群那样,做好用户分层,其实一般公司在流量问题上面都有固定的拉新方法,社群只要对流量做好分层拉群即刻

以上整个流程全是相关社群运营,如果能按分享方法做社群,那么你的社群规模肯定会越做越大。

做社群难就难在初期,没有种子用户支持,没有内容沉淀,基数太小,尤其是刚到一家公司对产品、业务不了解,所以初期做社群较为困难

如果以社群运营思维按正确的操作流程去执行,到后期做社群很像滚雪球,越滚越大,甚至说根本不需要所谓的马甲、破冰环节,建立社群后,用户自己就可以活跃

你只需要解决新增流量和种子用户以及内容相关问题,对于新的流量还可以用相同的运营方法,从普通运营变为种子用户

至于各别社群运营关心的转化问题,你的用户对你们已经很认可了,如果产品真的很优质,并且也符合用户需求,想必用户会自行下单购买,无需推销。

注:特别没必要的是把销售潜伏在社群中,然后加好友,在推销转化,这样是最伤用户的行为。

产品优质是用户购买的前提,用户认可和信任是购买的关键,只有先解决了信任和认可问题,那么用户自然有需求就会了解你们的产品,如果这层关系都解决不了,直接拉群就想有转化率那几乎是不可能的

最后给运营人一些建议

运营是一个多维度能力需要具备的工作岗位,不要但局限于某一个决策下,比如公司让你做社群运营,那么你可以参照一些用户运营玩法、精细化运营的方法、用户增长和活动策划及内容运营,其实大家在看我分享的社群运营方法时,我结合了各种其他的运营方法,所以各位运营人要灵活运用运营任意技能和策略去完成运营工作

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