让中国制造掌握工厂的秘密，和别人来一场正面的较量

1、什么叫生产率低？

老是可以听到别人说，中国制造大而不强。大而不强什么意思呢？很大程度说的就是生产率低。

什么是生产率呢？

说的通俗一点，就是投入产出比。

投入一般是人，设备，材料等等。

产出一般是服务，产品等等。

然后我们把投入，产出都化为钱（一个比较不错的统一衡量维度），然后算出投入产出比。

这个式子可以用在很多场合，比如研发，销售等等，我们这里以生产为例：

比如小明花了人工200元，设备费用300元，原材料100元，生产的产品卖出去是1000元。那么他的生产率是1000/(200+300+100) = 1.67。

如果我花了人工250元，设备费用350元，原材料100元，生产的产品卖出去也是1000元。那么我的生产率是1000/(250+350+100) = 1.43。

小明的生产率比我的生产率来的高，接下来他就能在市场上面占据更大的优势，最终把我完全打败。如果我想获得生机，

要么被动放弃，转型去开拓其他市场，

要么寻求一下政府保护，

要么提高自己的生产率。

被动逃避转型，寻求政府保护看上去都不怎么体面，于是我想能不能提升一下生产率，和小明来一场正面较量。

2、为什么生产率低？

在研究如何提升生产率之前，我们首先一定搞清楚，咱们国家为什么生产率低。

在近3年，我调研过的大部分制造企业主会说，国外的生产率高是因为他们的自动化率高啊，你可以看到别人有24小时不知疲倦的输出机器设备，而我们只有每天干8小时活还各种抱怨的人。这个根本就没有可比性啊！

所以，他们得出了一个结论：如果有钱买好的设备，他们的生产率就能够高起来！

醒醒吧，别做梦了！这就好像说，如果我有两米三，我也能进NBA；如果我有2000亿，我也能领导阿里巴巴。

不信，我们可以每个人给两台设备试一下：

测试题目：

假设生产Job1，Job2，Job3这三个产品，他们都要通过设备A，再通过设备B进行加工。所要用的加工时间（分钟）如下图：

如果人员用一小时的成本是100元，设备用一小时的成本是200元。如何安排Job1，Job2，Job3生产顺序，使得生产率最高呢？

我们来简单转化一下这个问题。

1、产出是相同的Job1，Job2，Job3，所以生产率最高意味着投入最少。

2、所有投入资源都有每小时固定的价格，所以投入最小意味着投入资源的时间要最短。

最后得出：生产率最高 等价于 投入资源时间最短。或者说，同样完成Job1，Job2，Job3这三个产品，投入资源时间越短，生产率则越高。接下来我们就开始寻找投入资源时间最短的生产顺序。

第一次尝试

如果我们按照1-》2-》3的顺序进行投放生产，我们可以得到以下结果：

我们总共用了15.1分钟进行生产。

第二次尝试

又如果我们按照3-》2-》1的顺序进行投放生产，我们可以得到以下结果：

我们总共用了14.3分钟进行生产，时间比之前缩短了，资源的利用率也提升了。

第三次尝试

究竟如何安排才能最好呢？一个一个试过去，摸着石头过河？3个产品，6种不同的顺序不多。10个产品呢？就有三百多万种顺序！逐个尝试是不可能的。其实，我们只要按照Johnson's Rule来安排一下生产顺序就可以了，得出以下结果：

我们总共用了12.9分钟进行生产，时间比之前更短了，资源的利用率进一步提升！

总结

如果只计算人力，设备的投入，第三次尝试比第一次尝试的生产率提高了23.3%

如果拥有的这样程度的提升，六号的工厂生产率将从1.43提升到1.76，将击败小明工厂。

看到这里，你发现同样的机器，同样的人，同样的工艺，同样材料为啥会有不同的生产率？所以那些说有更好机器的就有更高生产率的人可以醒一醒了。

3、生产率如何变高？

其实细心的人发现，第三次尝试，我们使用了Johnson's Rule。以上这一切，唯一的差别就是你是否知道Johnson's Rule。同样的机器，同样的人，同样的工艺，同样材料，同样的产品，但是就是不同的安排生产顺序，不知道Johnson's Rule的企业就比知道Johnson's Rule的企业生产率来得低！

有的人说，这不就是个排产问题嘛，生产率高低就相差在排产？

当然不是啦！

比如研究如何才能让废品率低，

比如研究如何让交付期短，

比如研究如何让工人减小得职业病的概率等等。

有了这些研究，在同等的条件下，生产率会更高，企业会更加具备优势。

看到这里，好像觉得我说的有几分道理，但是去国内标杆工厂，甚至去国外标杆工厂参观访问的时候，好像还没有见到过有企业专门研究这个的啊。

因为这些看不见摸不着的东西，

才是工厂真正的秘密！

别人是绝对不会给你看的！

别人只会给你看他们的机器，厂房，员工食堂这些浅显的事物。可以说标杆游学回来之后，只得出买设备的结论就是被忽悠了。我们只是依葫芦画瓢，学了招式，没有看到工厂真正的秘密。

哪里可以获得这样的秘密呢？其实是有专门研究提升生产率的学科的。在欧美国家叫做IE或ISE，刚刚说的Johnson's Rule就是IE中所教授的内容，在美国已经有了百年历史，是号称美国打赢二战的秘密武器。前线被打掉一辆坦克，后方强大的生产率能保证迅速再造一辆。在上世纪五十年代战后的日本，丰田汽车学习了IE内容后，结合自身的情况，创造了现在享誉全球的精益生产体系。咱们中国大概在上世纪八十年代也引进了IE。翻译称之为工业工程，至今也有了大概三十年历史。看上去已过而立之年，但是始终没有得到重视。为什么呢？

因为在面对别人的高生产率步步蚕食我们的市场份额的时候，我们从来不是去研究如何提高生产率，和别人正面竞争。是想到的是被迫逃离转型，将市场拱手让人；是想到的是找政府要补贴、设置关税壁垒来保护自己。怒其不争啊。

我们不再是襁褓中的婴儿；我们不能老是逃避，寻求保护；我们需要长大成熟。我们应该正视这样的问题，学习工业工程，真正掌握工厂的秘密，从而提升企业自身的生产率，和别人来一场正面的较量。这也才是咱们中国制造面对外界竞争的唯一有可持续性的办法。