管理者和领导者必知的团队文化：澡堂子文化，背靠背文化，和纸尿裤文化。

【1】

今天，写点跟创业和带队伍的方面的感悟。写出来呢，也是希望对大家有那么一点点的帮助。

今天主要是从团队的文化方面去展开！

创业的过程就是不断解决问题的过程。

创业的过程就是每天都在解决最主要问题的过程。

 创业的过程就是一个动态的过程，每天都在变化，每天都在面对不同的问题。大多数人创业成功的概率是5%，不成功则是必然，能成功则是偶然！

作为一个创业的领导者，把握好方向和节奏是核心，建立良好的秩序和提高团队的效率，是创业存活的保证。

能够建立一个公平，公正，公开的良性的竞争环境才是主要的。一个团队的氛围和环境，尤其是人才的成长环境还是很重要的。

一个团队，是要有自己的文化的，那么经过自己跟昆昆一年多的配合，我们发明了三个文化，即澡堂子文化，背靠背文化，和纸尿裤文化。

后期还是继续的升级和添加，今天就先挨着给大家说说！

【2】

先说下这个澡堂子文化吧！

在澡堂子里洗澡和沐浴，我们北方人叫做洗澡，广东人谓冲凉，上海人称汏（音da）浴。

洗澡和沐浴，是我们清洁身体的必要手段，从某种意义上讲，这也是我们人类文明进步的象征。

小时候，由于居住条件的限制，在寒冬的时候，大多数北方的家里，是不方便洗澡的，大家只好去大澡堂里泡澡。

澡堂子里面，大家嬉笑怒骂，议论国事，自得其乐。也有的一起下象棋、围棋，有的则拔火罐，刮痧，品茶，下象棋。

日子久了，这便形成了极具特色的中国的澡堂文化。

那么，我们带团队的时候，就可以提倡一个团队的人员，都坦诚相待，有问题都放在桌面上来谈，都是对事不对人！

任何的矛盾和问题，都是属于团队内部的问题，都是我们的人民内部矛盾，而不是敌我矛盾。

一致对外，才是主要的。内部的所有问题和矛盾，都是可以解决的，我们解决内部的矛盾和问题的时候，发扬批评和自我批评的精神是很重要的。

【3】

然后再说下，背靠背的文化。

这个背靠背的文化，是我在2015年的时候，跟一个朋友在上海聚会的时候，他给我说的。

他曾经是海军陆战队的，当过兵。

参加过实战的，开过枪，砍过人的。他们的战斗小组，尤其是特种兵的小组都是三人一个小组，互相交叉掩护前行，每个特种兵都是把自己的后背教给了自己的战友。

这个把后背交给对方的做法，背后的逻辑结构就是莫大的信任！

信任才是莫大的支持。唯有一个团队有了彼此的信任，都敢于把自己的后背交给对方了，那么战斗力也会提高很多。

甚至是发生质的改变，和提升！

一个团队，都可以把自己的生死后背交给了对友，那将是多么大的信任啊，有了这样的信任，而不是互相猜忌，那么，这样的团队将是攻无不克，战无不胜！

这样的话，背靠背的力量，就会发挥出巨大的亮剑精神，那是我们的军魂！可以使我们的队友信心倍增，也可以叫对手望而生畏！

【4】

最后，今天再说下纸尿裤的文化。

作为养过儿子的我来说，对于纸尿裤还是很熟悉的。

我儿子刚刚出生的那几个月，每天晚上换纸尿裤，还是一个力气活的。小孩子嘛，他的主要的工作就是吃奶，哭泣，拉屎，和尿尿！

每天给他换尿不湿，纸尿裤是我最大的工作。

儿子的屎尿，都被纸尿裤给兜着了。

那么，作为一个管理者，一个领导者，在发挥我们每个团队成员的潜力的时候，就要少点命令和少点指点，多提供各种支持。

多激发每个人的潜能和优势，充分的放权。在大家前行的时候，做事情的时候，完成任务的时候，犯错误则是在所难免的。

要想不犯错误，不得罪人，那就什么事情都不要干了。

既然要想完成目标和任务，就会犯错误，大家犯错误，没有关系，作为管理者和领导者，要会给手下的兄弟们兜着。

也就是充分的发挥纸尿裤的文化，把大家的所有的问题，和探索中犯的错误，都扛起来，叫大家毫无压力地去尝试，大胆地去做。

这就是纸尿裤的文化核心。也就是说，带兵，靠得是军法和制度；领将，靠得是授权和信任；统帅，靠得是信仰和价值观。

【5】

这个澡堂子文化，背靠背文化，纸尿裤文化，是我的一点点的感悟而已，希望对大家有点帮助。

今天，就写到这里吧，明天咱们继续！