管理者和领导者必知的团队文化:澡堂子文化,背靠背文化,和纸尿裤文化。

【1】

今天,写点跟创业和带队伍的方面的感悟。写出来呢,也是希望对大家有那么一点点的帮助。

今天主要是从团队的文化方面去展开!

创业的过程就是不断解决问题的过程。

创业的过程就是每天都在解决最主要问题的过程。

 创业的过程就是一个动态的过程,每天都在变化,每天都在面对不同的问题。大多数人创业成功的概率是5%,不成功则是必然,能成功则是偶然!

作为一个创业的领导者,把握好方向和节奏是核心,建立良好的秩序和提高团队的效率,是创业存活的保证。

能够建立一个公平,公正,公开的良性的竞争环境才是主要的。一个团队的氛围和环境,尤其是人才的成长环境还是很重要的。

一个团队,是要有自己的文化的,那么经过自己跟昆昆一年多的配合,我们发明了三个文化,即澡堂子文化,背靠背文化,和纸尿裤文化。

后期还是继续的升级和添加,今天就先挨着给大家说说!

【2】

先说下这个澡堂子文化吧!

在澡堂子里洗澡和沐浴,我们北方人叫做洗澡,广东人谓冲凉,上海人称汏(音da)浴。

洗澡和沐浴,是我们清洁身体的必要手段,从某种意义上讲,这也是我们人类文明进步的象征。

小时候,由于居住条件的限制,在寒冬的时候,大多数北方的家里,是不方便洗澡的,大家只好去大澡堂里泡澡。

澡堂子里面,大家嬉笑怒骂,议论国事,自得其乐。也有的一起下象棋、围棋,有的则拔火罐,刮痧,品茶,下象棋。

日子久了,这便形成了极具特色的中国的澡堂文化。

那么,我们带团队的时候,就可以提倡一个团队的人员,都坦诚相待,有问题都放在桌面上来谈,都是对事不对人!

任何的矛盾和问题,都是属于团队内部的问题,都是我们的人民内部矛盾,而不是敌我矛盾。

一致对外,才是主要的。内部的所有问题和矛盾,都是可以解决的,我们解决内部的矛盾和问题的时候,发扬批评和自我批评的精神是很重要的。

【3】

然后再说下,背靠背的文化。

这个背靠背的文化,是我在2015年的时候,跟一个朋友在上海聚会的时候,他给我说的。

他曾经是海军陆战队的,当过兵。

参加过实战的,开过枪,砍过人的。他们的战斗小组,尤其是特种兵的小组都是三人一个小组,互相交叉掩护前行,每个特种兵都是把自己的后背教给了自己的战友。

这个把后背交给对方的做法,背后的逻辑结构就是莫大的信任!

信任才是莫大的支持。唯有一个团队有了彼此的信任,都敢于把自己的后背交给对方了,那么战斗力也会提高很多。

甚至是发生质的改变,和提升!

一个团队,都可以把自己的生死后背交给了对友,那将是多么大的信任啊,有了这样的信任,而不是互相猜忌,那么,这样的团队将是攻无不克,战无不胜!

这样的话,背靠背的力量,就会发挥出巨大的亮剑精神,那是我们的军魂!可以使我们的队友信心倍增,也可以叫对手望而生畏!

【4】

最后,今天再说下纸尿裤的文化。

作为养过儿子的我来说,对于纸尿裤还是很熟悉的。

我儿子刚刚出生的那几个月,每天晚上换纸尿裤,还是一个力气活的。小孩子嘛,他的主要的工作就是吃奶,哭泣,拉屎,和尿尿!

每天给他换尿不湿,纸尿裤是我最大的工作。

儿子的屎尿,都被纸尿裤给兜着了。

那么,作为一个管理者,一个领导者,在发挥我们每个团队成员的潜力的时候,就要少点命令和少点指点,多提供各种支持。

多激发每个人的潜能和优势,充分的放权。在大家前行的时候,做事情的时候,完成任务的时候,犯错误则是在所难免的。

要想不犯错误,不得罪人,那就什么事情都不要干了。

既然要想完成目标和任务,就会犯错误,大家犯错误,没有关系,作为管理者和领导者,要会给手下的兄弟们兜着。

也就是充分的发挥纸尿裤的文化,把大家的所有的问题,和探索中犯的错误,都扛起来,叫大家毫无压力地去尝试,大胆地去做。

这就是纸尿裤的文化核心。也就是说,带兵,靠得是军法和制度;领将,靠得是授权和信任;统帅,靠得是信仰和价值观。

【5】

这个澡堂子文化,背靠背文化,纸尿裤文化,是我的一点点的感悟而已,希望对大家有点帮助。

今天,就写到这里吧,明天咱们继续!

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