跨境电商的“本质”之战——供应链

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接着上篇文章，我们继续讲讲从工厂端和贸易端如何评估自己的供应链。

首先是工厂端，大家都有个误区，是不是如果我有自己工厂生产产品就不要选品。

其实不然，从工厂端评估的角度来看，往往是以客户和目标市场这两个方向，市场的发展是一个有买方决定，而有卖方推动的动态过程，所以很多有工厂端的卖家往往很容易忽视买家感受和同行竞争。

然后是贸易端，就是买货卖货，做这种端口第一件事就是注意产品卖出去的市场反馈，比如：客户有没有反单、某款销量骤降。

要知道压死骆驼的绝不是最后那一根稻草。在做这些之前，最好是去收集资料再和供应链匹配来确认是否可行。

顺便提个建议，新手最好不要去碰大热门产品，首先是一个信息差你肯定玩不过他们，贸然入坑，说不定就会被别人当韭菜割。而且平台对热门也有一定的打压，方式不同但是效果一致。

具体操作呢，我们可以去平台搜一个关键词，看它的头部卖家是否被各种不同类型的产品排满，同时观察它竞争强度。

有的时候光看这一点就能知道我们能不能入场，而且有的产品直接限制中国卖家销售，所以首页给你大多是一个参考价值。

说这么多主要是给大家一个思维方式，国内大部分卖家其实都是在1688搬砖，一旦你到找一款合适产品，往往不是自己卖不出去，而是被同行搞死。

总的来说，就是要把自己的核心关键词放进去，结合亚马逊的市场审视一下自己的供应链。