国家最高荣誉体系、华为、携程公司荣誉体系...这份《荣誉体系设计手册》值得一看!

1.  不管是幼儿园的小红花,还是中小学时候的各种奖状,亦或是大学的荣誉证书,工作时的奖杯......荣誉奖励,一直伴随着我们的成长。我们大部分人都希望得到认同、认可、表扬和荣誉。
因此,荣誉激励体系的建设,对企业来说非常重要。肯定员工价值,激发员工荣誉感、责任感。物质文明、精神文明一起抓,用多元化激励,持续激发组织与员工积极创造的动力。
2. 公司真正的价值观,是具体通过哪些人被奖励、被提升和被解雇来体现的。因此荣誉体系的设计,要立足于企业激励导向和文化导向。在设计上,除常规做法外,也才可以探索更加创新的玩法,比如,参考“王者荣耀”等游戏背后的积分体系和荣誉体系。
3. 荣誉称号要创新,但不要一味求新求异。传统的、常规的也不一定不好,关键在于形成自己内部的认同体系,带有自己的“气质”就好。
4. 奖品不一定要贵重,但一定要走心,而且要符合自己公司的文化特质。比如我们会员群里分享的两个小案例我就觉得挺好。
其中,一个公司提倡“球队文化”,他们会给3年陈员工赠送一个投篮的小“金”人,5年陈赠送带有员工工号和姓名的一套球衣(裱好的,能挂起来),这种带有企业文化属性的定制化奖品挺好。
还有一个公司针对自己内部月度优秀员工、入职周年和一些推行效果比较好的重要项目、临时性的公司级奖励,定制了一个名为“圣火令”的“金牌”。
荣誉性的奖励都会颁发一个“圣火令”,“圣火令”在年终时可以选择兑换奖金,也可以选择继续持有,每年“圣火令”的价格将根据公司经营情况公布可兑换的金额。这种荣誉和内部货币、游戏化的应用,也非常不错。

5. 总之,奖励及荣誉是非常重要的激励手段。荣誉及发奖不是一件小事,需要我们用心去学、用心去做。

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