什么是商品企划如何做商品企划 / 开普饭

什么是商品企划商品企划是什么?简单来说….就是一个将创造力执行于组织中的知识转换系统。因此，商品企划是一个结合理性、感性交互形成的思维与管理流程。商品企划是结合理性分析思考、与感性启发设计创造力的方法… 商品企划的理性包括流行信息的分析、解读、再结构、与整合的能力、市场信息的分析、商品结构的计算预测、营销策略的配合；商品企划的感性包括感觉图片、撰写企划文案、分析季节色彩、布料搭配与组合、设计线条款式的发展…等需要感性的觉知与创造力的启发。当然从字面上看商品企划四个字都可以朗朗上口，但是，真正执行的过程里却是纵向横向考虑周密的思维与管理流程。商品企划的最终目的就是：开发一套能反映公司营销策略，并且能及时送出与卖出的产品配套整体方向，以获取利润！在正确的地点，正确的时间，以正确的商品，正确的价格，正确的数量来满足目标顾客的欲求与需求，这就是商品企划的概念。明白了商品企划的概念后我们来分析下商品企划的流程。商品企划的流程包括前期的流行资讯、市场资讯、竞争资讯的收集，分析后初步确定商品企划的提案，然后设计部与营销部、企划部的同事共同会议讨论市场需求，品牌的目标客户，品牌的通路评估、生产线评估，竞争对手评估，整体综合厘清问题点后就可以出商品企划书，包括：流行主题的确定，商品系列的展开（色彩、材质、风格、波段计划，在此基础上才来设计展开包括款式与样本的制作，剪裁缝制原型，初步成本估算，检视当季产品线，选择款式与修正版型，再到生产和营销，包括，生产计划、销售计划、行销策略、行销战略、促销方案的制定。整个流程下来的关键，就在于这个流程中设计部和营销部在产品开发前期就已经进行多次沟通和会议，这样就避免了传统在前期沟通不足，后期产品开发出来后设计部与营销部出现意见不协调，导致货品的企划没有很好的到终端去呈现。品牌要发展，首先就要好好认清自己的品牌，认清自己品牌核心的商品企划。商品企划方面的有着一批非常优秀的商品企划顾问，业务以商品企划为主，涵盖设计、买手、生产、营销等领域，在业内具有良好的口碑。商品学习堂公司本着“实用、实操、实效”的经营理念，整合全球时尚咨询资源，为中国服饰企业成长与变革提供切实可行的解决方案。什么是商品企划,如何做商品企划?“凡事预则立，不予则废”，商品企划依据企业的战略发展方向，有目的、有计划的进行资源整合并进行优化配置，充分发挥一切跟企划目标有关的人力、物力、财力、社会及信息资源的积极因素，使其形成合力，以最低的成本创造最大的价值，从而使企业在激烈的竞争中找准自身的定位，取得优势地位。商品企划，是服装企业成功的基石，更是打造服装连锁成功的利器！那么，究竟什么是商品企划呢？商品企划最早来自于西方国家，其对应的英文术语是“Merchandising”,意思是为了达到市场营销活动效果最佳的目的，对商品销售时间、场合、价格、种类及宣传广告、商品陈列所进行的策划。通俗来讲，商品企划就是在合适的时间、合适的地点，以合适的价格、合适的数量、合适的商品来满足目标顾客的欲望与需求。一个简单的定义包涵了商品企划丰富的内涵，服装最终面对的是市场，是终端消费者，把握市场需要、了解消费者的实际购买需求、找准品牌市场定位、找准目标顾客群体、准确运用适合自己品牌定位的流行资讯，展开设计研发，在合适的投放时间内，为顾客提供结构合理、价格适中的货品来满足顾客的心声与期待，为顾客创造价值。商品企划的实施要有一套系统的、科学的流程。简单概括来说，商品企划的执行必须事先对流行资讯、市场资讯、竞争资讯进行收集分析，在此基础上，初步提出商品企划的概念，然后通过设计部、商品开发部，品牌部，运营部共同开会讨论市场需求、目标客群、生产评估、竞争对手评估、跟随品牌评估，通过头脑风暴式的分析讨论，对公司原有的品牌定位和消费者定位进行检视，理清存在的问题后确认商品企划书，在概念主题、色彩、材质、风格、波段计划都确定的基础上展开设计、再到生产(或采购)和营销，包括生产（或采购）计划、销售计划、行销策略、促销方案等等的制定。这是一套适合鞋服商品运营管理从业人员的系统培训课程，通过课程的学习让你很快的掌握商品运营管理的基本概念及流程，了解并掌握商品运营管理每个阶段的主要工作内容和工作方法技巧，系统的掌握商品运营计划的科学制定，掌握规划所必须具备的数据分析能力和分析内容，提高整个商品运营管理的水平。为帮助你更好的学习和运用。工具模板包含1.1月度店铺流水指标测算方法1.2月度各年季销售占比测算方法1.3采购指标测算标准模板1.4年度预算-年度渠道流水及商品订货销售规划预算2.1订货结构-季度销售分析及季度采购结构计划2.2上市-渠道资料统计表2.3上市-季货品单店上货计划3.1单店库销结构分析3.2店铺补货整合分析表3.3周报-商品日常跟进分析4.1公司经营分析报表

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