“强势”是企业家最本质的特征吗？
很多企业家被冠以这样的标签：强势、偏执狂、神经质、疯子。有关女强人董明珠的一句话很多人都知道：她走过的路都不长草。史上最毒的企业家韦尔奇被称作“中子弹”，什么都击得穿。
他们有些神经质，有些偏执狂。有些人常大发雷霆，甚至像乔布斯那样有时耍赖，在电梯里看到谁不顺眼，乔布斯立即叫他走人。虽传记有些夸大成分，但乔布斯把周围的人折磨得死去活来是不争的事实。但就是这样魔鬼一般的老板，去世后许多高管都怀念他。没了乔布斯，苹果许多高管跳槽到谷歌，因没有魔鬼般老板的折磨，他们就失去了成长的力量。他们强在哪里？他们凭什么强势？
他们的强势学得到吗？他们的强势是企业家最本质的特征吗？
让人发抖——洞若观火
许多企业的高层见到老板都心里发虚、手心冒汗，甚至浑身发抖。这并不是因为老板有多么恶毒，而是因为老板对人、对事、对趋势有一种深刻的洞察力，即所谓的洞若观火。许多企业开会时,经理人喜欢对过去进行数据分析，引入各种工具分析存在的问题,做出好看的PPT，这些往往会被老板粗暴地打断，甚至被骂做“垃圾”。
什么是管理?管理就是创新。创新的方向在哪里？创新的点在什么地方？等等，这些都需要洞察力。所以,在企业里一个人具有竞争力,关键在于对企业存在的问题、对关键岗位的人、对产品发展的方向、对组织结构的运行情况，需有一种洞察力。这种能力是不断用自己的整个身心去思考、去体察、去试错的结果,而不是借用SWOT、PEST（两种战略分析方法）等工具的归纳和总结。学校所学的叫知识,这些知识属于技能范畴，是一种显性的东西，只要有一定的智商、付出一定的努力,都可以掌握，这些显性的知识不具有稀缺性。而企业管理中所稀缺的是洞察力、想象力，这些叫智慧。智慧是正规的学习中学不到的，是需要每个人真正热爱自己的事业,把全部身心融入其中而慢慢悟出的“道”。
企业家一般都有洞若观火的特性。他们不一定亲临一线指挥,对生产流程、财务信息、销售技巧却能一针见血,指出的问题让人叹服。这并不表明老板是天才,无师自通。恰恰相反,许多老板并不是非常聪明的人,但都是异常勤于思考的人。他们不一定是天天学习的人,但一定是天天向上的人、不轻易放过一个问题的人、能从一个现象看出问题本质的人。他们不轻易相信所谓的专家,也不轻易相信下属的报告,而是既能深入第一线,又能不断提出为什么。他们不断深度思考,对企业每个领域存在的问题、每个领域的特点,都在梦中、在路上、在任何时间和地点反复思考和不断感悟。他们不唯书本,不唯专家,不唯下属的报告。他们深度思考，自我批判，对每个领域都练就了火眼金睛，如同在丹炉里修炼完的孙悟空，洞若观火。
所以，强势的企业家看上去像魔鬼，实际上是因为他们洞若观火。当年通用电气的高管见韦尔奇时精神都饱受折磨，他们从韦尔奇办公室出来后，不得不到人力资源总监的办公室坐很长时间，得到人力资源总监的安慰后才能平静下来。韦尔奇经常挂在口头上的一句话是“你完蛋了!”“中子弹杰克”的名声也由此而来。在这样魔鬼一般老板的威慑下，通用电气团队成员成为猎头公司重点进攻的对象，通用电气成为企业家的摇篮,为美国无数大企业输送了无数杰出的CEO。
斩立决——对价值观的死命坚守
所谓价值观,就是对错的标准以及对这些标准的执行。企业作为一个组织，是由许多想法不同、追求不同的人组成的。而人性是管理中永恒的话题。人都希望少付出多享受，有漏洞时本能地希望做出有利于自己利益的事情。组织越大,就越复杂。为了保证组织能够生存下去，真正的企业家都有这样的特点:把价值观这个看起来比较虚伪的东西挂在嘴上，而且成为“杀人”的工具。他们的强势就是对价值观的死命坚守，在价值观这个原则方面没有折中和调和的余地，也没有下不为例的暧昧。从外面看,他们就是“杀人”不眨眼,活生生一个“刽子手”。
坚守价值观在中国转型时期确实是非常难拿捏、难把握、难处理的一件事情。但我要说的是，在这样复杂的转型期,在关键是非标准面前不妥协、不迁就的企业反而能够做大。而那些迁就不择手段地拿来订单、迁就犯了原则性错误下不为例的能人的企业,最后都没有很好地发展起来。原因就在于，不是迁就了一个人的问题，而是让所有员工都知道企业原来是说一套做一套，所谓的原则、规则只是贴在墙上做做样子而已。由此，一旦有机会、有漏洞就会充分利用成为大多数员工的共识,结果可想而知。当年阿里巴巴费了很大的心血才引进了卫哲，作为CEO的他并没有辜负马云的期望。但阿里巴巴的员工在巨大的压力下与客户勾结造假，马云毫不犹豫地拿掉卫哲，整个决策时间不到半小时。用他的话说，价值观是绝对的，任何人都没有回旋的余地。
为什么中央“八项规定”效果显著而深得人心?一句话“斩立决——对价值观的死命坚守”概括就足够了。在是非和对错标准的价值观面前，如下不为例、折中、调和等就会慢慢走样,到最后形同虚设。所以一些能真正做大的企业老板，在“杀人”的关键时刻非常果断、生猛、义无反顾。不是他们没有感情,不念旧情,不念旧功，而是价值观是绝对的,是不能商量和讨论的。
扭曲现实世界——化腐朽为神奇
芸芸众生,绝大多数都是平凡的人。他们只看到眼前,看到的是困难、局限，是自己眼中的一亩三分地,他们看不透未来,没有愿景穿透力。企业里也一样，员工只看到现在，看到太多的“不可能”。企业家提出了远大目标，尤其是超越强大的竞争对手，或是人类从没实现的目标，员工会认为这些都是异想天开。眼前的现实与企业家所提出的目标之间存在一条巨大的鸿沟，这条鸿沟由多种因素造成。有员工心理懒惰、留恋舒适区的诱惑，有信心缺乏的困扰;有学习能力不足,面对新情况、新困难无所适从的困境。所以，企业家提出的目标如果让员工投票,一定会被否决。能成为企业家的人，面对上面所描述的状态，都有一种强大的扭曲能力，这种扭曲能力就像气功师发功把一块坚硬无比的钢板弯曲变形一样。
企业家能够面对无数个有形和无形的限制条件，扭曲员工的观念、认知，甚至扭曲员工眼里看到的一清二楚的现实环境。企业家这种强大的扭曲能力来自他的愿景所激发的力量。这是一种“有生于无”的力量、一种化腐朽为神奇的力量。
这种扭曲能力在企业运行过程中表现出来,就是企业家强大的执行力。因此，企业家既把价值观、愿景、使命挂在嘴上，又是非常严谨的执行大师。一旦制定目标,他们就全力推进,对整个过程的关键节点进行跟踪、督导，不断纠偏、修正。这种执行能力表现为:在每个关键节点上,必须按照要求一个一个地实现,不达目的誓不罢休。在实现目标的过程中，一定会面临无数的困难以及信心不足，也一定会面临无数的方向性困惑，企业家就需要发挥其现实扭曲能力。这种能力越发挥到极致，就越能够实现目标。
乔布斯一生信奉现实扭曲场。曾有一软件项目按照正常、理性进度要半年完成,他却提出要一个月完成。执行任务的人听到后当场吓晕，但在他扭曲场的作用下，不得不吃睡都在办公室,连夜作战。就在这一个月的最后一天,员工连续奋斗了36小时终于完成了任务，有人当场就倒下睡死过去。他得了癌症后也想扭曲这个现实，拖了一年没有治疗因而贻误了时机，使世界上失去了一个伟大的企业家。在做预算、规划项目、分配资源时，企业家不会轻信高管和员工的话，基层希望人越多越好，费用越多越好，时间越长越好，提成越多越好。企业家只有拥有这种强大的扭曲能力，才能战胜现实中的困难，才能战胜员工的惰性，使企业朝着既定的目标前进。
为什么许多人很强势企业却死了
现实中也有一种企业老板看上去非常强势，一会儿大刀阔斧地“砍人”，一会儿豪情万丈地向前冲，摆出不达目的誓不罢休的架势。但最后员工走了，企业还是垮了。那说明这种所谓的强势，实际上是瞎指挥，是叶公好龙。所谓叶公好龙，就是指表面上标榜自己具有某种价值观，当客户至上能够为企业带来利润时，他们会努力去满足客户的需求；而当造假、偷工减料能够赚快钱时，又把当初标榜的价值观丢到一边。一个强势企业家的力量，追根溯源，一定来自生命源头最强大的生命力的召唤，这种生命力就像万丈瀑布，川流不息，由此衍生出强烈的事业心，衍生出愿景和使命感，进而能够鼓舞人、感召人、唤醒人,使员工虽然恨你但又对你欲罢不能，虽然痛苦但又苦中有乐，企业虽然是炼狱但又是人生的大熔炉。这就是企业家强势最根本的秘密。
文/黄文锋
本文刊载于《中外企业文化》2020年11期