企业聘请法律顾问的八大误区
企业发展、壮大，走向市场，必须有一个健全和科学的管理体制。因此，依法经营、依法管理成了至关重要一环。
正规企业，依法和科学管理，法律顾问工作也就成了“重头戏”。那么，如何聘请到适合企业发展、切实需要的律师，让律师在担当法律顾问的过程中起到切实、有效的实际作用?
目前来看，一些企业在这方面确存在一定问题。初步归纳不同情况，一般存在如下八大误区：
一、通过主管机关或上级部门推荐、介绍法律顾问。此类法律顾问大多是：一名顾问律师负责整个系统的法律服务工作,系统上下各企业的法律事务均由一名律师全盘负责。而系统上下、各企业之间又是不同的独立法人单位，他们在经营范围、经营方式及企业特色上都存在一定差异，对顾问律师的工作要求不尽相同。律师顾问工作也很难顾及到各企业的具体生产经营和管理细节,只能出现问题之后再由顾问出面，难以使各类可以避免的问题消灭在萌芽状态之中，更难防患于未然。如遇上下级产生行政诉讼或企业同时出现法律事务,法律顾问很难从中协调，甚至出现手忙脚乱;
二、企业系统联合共同聘请法律顾问。各企业作为独立法人,法人之间的利益并非完全一致,系统内部企业之间发生纠纷后,同一名法律顾问很难处理双方的纠纷,更无法出庭代理其中任何一方进行调解、仲裁或诉讼;
三、追随时尚聘请法律顾问。企业不顾自首身承受能力,高价出费,不考虑实际工作需求，发现其它企业有法律顾问后,自己也不甘落后跟随聘请,经过实践之后又发现得不偿失。从盲目聘请到草率解聘，还会得出错误结论:法律顾问无用;
四、贪图虚荣聘请法律顾问。企业认为自身规模不小、实力不弱,没有法律顾问室也得有名顾问律师,请了法律顾问之后,又不想让顾问了解企业经营和管理,管理工作中的失误及漏洞不与顾问律师进行沟通和交流，有事蛮着，问题藏着、捂着，掩盖着。顾问很轻闲，企业很自然，无人考虑企成本，也没有发挥法律顾问作用的深层次研究;
五、熟人关系担当法律顾问。直接或间接与律师熟悉，工作接触后双方更加了解。因顾及双方熟悉关系而建立的顾问关系，对顾问工作中的不满不愿意正面提出，结合与法律顾问接触的人出于私人关系，顾问成果则为工作关系，两种关系、两种利益，致使顾问工作流于形式。企业不知如何用，顾问不用考虑如何干。其结果是，顾问律师挂个名儿，企业情愿出点费;
六、不加选择随意聘用法律顾问。企业需要法律顾问，随随便便到律师事务所办理聘用手续,签订聘用合同，只要是律师事务所的人员，轻而易举当上了法律顾问，不分特点与专长。往往挑不上精兵、选不上强将。企业不挑剔，顾问多为应筹，有实习和练兵的机会，谁不上俩儿新手啊?
七、舍近求远，为追求名声而聘请法律顾问。有些大型、较大型的企业，误认为自身经济实力强、财大气粗，聘律师敢花高价钱，误以为就可聘请到高级的大律师，不惜重金、千里迢迢，远渡他乡聘律师，根本不了解，律师能力不是以城市标准来划分的、大城市绝非大律师的“产地”，而高薪也不等于高能。结果，花了大价码、未能请得“大律师”。而且，企业未依据自身所需，所聘顾问类型与经营并不对路。这些企业还忽略了，学者型适合讲堂，苦干型实用的基本道理。多数运道而来的“和尚”，一但企业急需却又解不了近渴;
八、为解燃眉之急、应竞急需，而聘请法律顾问。企业因仲裁、诉讼、急于审查起草合同或被骗、清欠、担保、改制等应急业务需要，可谓饥不择食。来不及考察和了解，匆忙将顾问请到手，企业手忙脚乱，律师也缺少准备时间，一旦察觉用人不当，聘用合同早已成立，不能单方解除。
总之,企业应根据自身需求，量体裁衣，合理采用公开招聘、选聘或竞聘方式，看好、选好和用好法律顾问，使其真正发挥其应有法律技能、技巧，为企业的生产经营做好助手、当好参谋，为企业的发展保驾、护航。
来源：财智加油站