被大多数HR忽视的，却是我最想推荐的！
我是一名HR。
前不久和一位刚晋级宝妈的HR朋友聊天，谈及梦想，她说她的梦想是净化武汉的就业市场，为她的女儿以后在武汉就业能有一个合法合规、良好的就业环境。
我诧异，一个人经历了结婚生子，思想高度会拔高这么多吗？
我第一反应是觉得这朋友异想天开，就业市场的大环境岂是你个小小HR可以净化的。她信誓旦旦道这就是她今后作为HR所肩负的使命，和致力达成的影响力所在。
她有错吗？她没错。
一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高。
如果HR们人人都肩负这种使命，市场就业环境将会怎样！
估计也不会有什么变化？！因为就业环境这口锅实在是太大了。
01
谁扔给HR的锅，这么的沉
近年来，伴随就业政策不断升级、就业服务体系日趋丰富完善，本土人才需求正在进一步扩大。然而当前却出现了不少企业招聘不到所需人才，良驹应聘不到合适企业的怪现象。
HR这边反馈：
为何明明跟求职者约好了面试时间却迟迟不见人影？
为何找到工作却不及时把简历屏蔽掉，邀请面试时却说“我已找到工作了” ？
员工这边吐槽：
很多HR，上来就是招聘，自诩为HR却连劳动法都没从头到尾读过一遍，一问三不知。
很多HR把自己的利益跟老板全要到了，再来帮老板抠员工。
穿过半个城市来面试，你告诉我不合适？
HR不做老板的帮凶就已经是维护劳动正义了。
对维护劳动正义要求这么低，肯定心里受了不少委屈吧…
接下来，打开搜索引擎，输入“我是一名HR”，映入眼帘的搜索词条分别是：
我是一名HR，已工作4年多，越来越不喜欢现在的工作！
我是一名HR，在工作中将自己的公积金基数录入错了！
我是一名HR，如何辞退无过错员工?
我是一名HR，员工要求加薪该怎么办?
你可能觉得以上为一面之词，网络上遍布着键盘侠。那我们看看人力资源领域的畅销书籍中都写了些什么。
我在网上看到那本最畅销书籍的目录中写到“如何处理孕期女员工”、“如何合理解雇休哺乳假女员工”等，我深感悲哀和愤怒，放弃了阅读打算。很难想象居然有一群HR在琢磨研究这些问题。
作为一名HR，处理这些问题或许出自于企业利益的要求，当企业利益和员工利益发生冲突时，老板大多是要求HR忠于企业、忠于个人，在实用主义泛滥的今天，没有原则的忠诚到处可见。
老板or员工，
HR如何自我定位？
HR到底应该忠诚于什么，
如今已经成为一个哲学问题。
02
HR：人间为什么不值得？
“负责裁人的27岁HR，公司裁员第一个裁的就是她。”
——这则新闻一出的时候，大家纷纷议论为何勤勤恳恳的HR会第一个被裁？
在一些HR交流群里面，我看到经常会有HR问一些不合法规的事儿，凡见此景，平日里默默潜水的我会出来宣扬一下劳动法。但听到最多的回应是：我们公司就这样，能怎么着？告就告，仲裁就仲裁呗，最多也就是怎样怎样。
这让我想到一名法学专业的朋友与我哭诉：“现在单位同事天天要我给大家普及《劳动法》，HR非常不高兴，杀了我的心都有了。”
以上现象，除去事务性HR替代性太强、专业能力弱等硬伤，除去老板的“执意而为”，除去员工法律意识越来越强、企业与员工的关系难以平衡等客观因素外，真的就没有其他原因了吗？
《财富》世界500强企业中，无论是国企、外国，现任CEO中有HR从业背景的人寥寥可数。CEO们一般都是有技术、市场、财务等职业背景，为什么会出现这样的状况？是人力资源总监不具备CEO的胜任力么？还是HR部门不被公司重视？又或者是什么其他原因？
小时候大家都被问到过一个问题：长大了想做什么。
军人、警察、医生、教师、科学家…毋庸置疑这些职业长期占据着答案榜单TOP5，也沐浴在整个社会的尊敬中。全宇宙如此，无一例外。
领袖级别的领导与决策、保家卫国、治病救人、传道授业解惑…他们的共同点就是极富使命感。
03
HR：敢问路在何方？
作为HR你是否深有体会：我们将自己的工作看作为例行公事，没有激情与使命感支撑，很容易陷入枯燥之中，觉得万事没有尽头，流于琐碎。
我们暂且把“工作使命感”定义为：个人在工作的集体中体验意义感、责任感和激情的一种心理状态。那使命感真的能让职业更有意义吗？
现代心理学家对于使命这一概念是基于职业学领域的研究，强调工作使命感是一种较高层次的职业取向。由于工作使命感是一种反映人的主观愿望和心理的感受，因此，工作使命感会和内在动机、工作承诺、工作目标和工作环境以及个人投入和个人感受等有着很大的关系。这些概念，从一定程度上影响着工作使命感的内涵，对于个人有非常重要的意义。
美国前联邦调查局局长詹姆斯·科米出版的一本书《至高忠诚》（A Higher Loyalty），里面讲到：至高的忠诚，应该留给内心中最高的道德准则。作为人力资源从业者，如果没有了内心的道德准则，没有了职业使命感，会最终沦落为一些没有道德的企业管理者的工具、帮凶和爪牙。
“作为确定的人，现实的人，你就有使命，至于你是否意识到这一点，那是无所谓的。这个使命是由于你的需要及其与现存世界的联系而产生的。”
这是马克思说的。
“使命是引导我们前进的目标，在周围一切发生变化时用以定位的北极星，我们创建具有适应能力的组织所需要的关键规则。”
这是管理学大师加里·哈梅尔说的。
“我们每个人都应该为创造一个能使自己产生使命感的环境而努力。”
这是Facebook创始人兼首席执行官马克·扎克伯格说的。
“若无使命，终将迷失”。
这是我希望所有人力资源从业者，都可以异口同声的。
回到我开头提到的宝妈朋友，作为一名HR，纵使无力改变大的就业环境，但从自身肩负起使命，至少可以一点一点地去影响别人。
这样的话，我觉得她净化就业市场的“小”目标，虽然遥远，但不是梦。
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“当我们开启作为HR的职业生涯伊始
我们就接受了一种使命，
来自于这个世界
来自于我们的组织
来自于组织的雇员
来自于我们自身
这个旅程或许并不光辉灿烂
但一定有巨大的意义和价值
这段经历必然是我们每一位HR的职业生命里最重要乐章！
我们培育创新的土壤，
我们增强组织适应力，
我们提升团队的联合智能，
我们赋予职场更为强大的雇主品牌
这是我们-HR的未来使命！”
或许你说我已一身正气，准备好决心与勇气去肩负起一名HR的使命！但是——我并不知道自己的使命在哪里。
我想上面诗歌的作者，可以在他最新的人力资源管理著作——《HR的未来使命》中为你解开疑惑。
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| 书籍名称 | 《HR的未来使命》 |
| 作者 | 唐秋勇等 |
· END ·