企业基业长青的奥秘是什么？专家在视频里说透了，看你能不能抓住

熊向清：管理4.0共生管理智慧首倡者

跨越非连续性最佳时间点是治未病，是你一开始的时候就预见到可能出现的问题，这是一种极高度的自觉。

像美国曾经有个人民快捷航空公司，服务做的非常好，价格又便宜，发展很迅速，随着经营状况一直向好，规模不断扩大，这个线路不断增加，扩张速度越来越快，投向扩大规模的资源多了，投向研发，尤其投向服务的资源，包括增加人力资源就少了，因此服务质量下降带来服务体验下降，服务满意度下降，他们就不再坐人民快捷航空公司的飞机了，这就导致了这家航空公司的衰亡，很快就破产了。

早期没有预见到过度的扩张性的投入会导致支撑你服务质量的保障，保持某一个服务水平的这种资源的投入的减少。

可以有两种安排：

第一、继续扩张，增加线路。

第二、保持你的规模扩张和服务质量保证的平衡。

这样的情况下，你就能够健康发展，如果你始终能遇见问题，能够及时的进行投入，你就始终可以不断的走出双S曲线，这就是基业长青的逻辑，这就是基业长青的奥妙。