【支招】家电细分市场难引爆,不妨从兴趣圈层找到突破口

过去十多年来,家电企业探索的细分市场迟迟没有放量上涨。如今,兴趣圈层的崛起、90后00后的嬗变与多变,又能否给家电企业和商家在细分市场的深耕,提供更多的机会?

池栾||撰稿

老人家电、母婴家电、儿童家电;厨房空调、卧室空调;办公室冰箱、化妆品冰箱……面向不同细分市场推定制产品,是近年来中国家电产业在整体低迷下的新思路。不过尴尬的是,酝酿和培育多年,并没有哪一个细分家电市场达到厂商预期成果,更别提一线消费市场的彻底引爆了。

企业的细分化市场经营策略失效,细分产品“既不叫好也不叫座”,问题到底出在哪?在家电行业的细分产品用户不认可、企业白费力的现实情况下,兴趣消费圈层的兴起,又将给市场带来哪些新的变化?能否成为家电企业加速细分市场的突破口和方向呢?

正视细分家电产品的发展窘境!

不说近年来兴起的面包机、水槽洗碗机、洁面仪等面向细分需求的新兴家电品类,单就空冰洗彩等大家电品类中,企业在细分市场的创新产品上也没少下功夫。比如伴随二胎经济炒热了一阵子市场的“母婴家电”,再比如儿童洗衣机、儿童空调、保护视力的儿童电视等,专门为儿童打造的细分产品。

从针对的不同消费人群来分化,细分家电中就有老人家电、儿童家电、母婴家电、化妆品冰箱,甚至还有婚庆家电;根据不同生活场景的细分中,则包括厨房空调、客厅空调、车载冰箱、办公室小冰箱、化妆间冰箱等等;还有从不同审美设计细分的,如时尚、典雅、艺术、传统等不同风格。此外,还有家电龙头企业近年来一直探索的多品牌战略,也是一种细分策略。

不过,这几年来,家电细分市场的探索看似热闹,业绩效果却很一般。是因为产品技术和功能体验不好?还是用户没有认知?通常,业内把原因归结为产品不给力,多停留在炒作的概念上,研发投入具有周期性和投机性;而且相比一般快消品,家电较难规模化上量;针对不同年龄、审美的个性化多体现在外观设计层面,通用功能的差异化不大,细分也就被质疑为噱头。

当然这只是一部分原因,但如果我们将细分产品代入兴趣消费的特点后会发现,家电细分市场无法形成规模化、持续化的消费井喷,还有其他的原因。比如,针对用户群体的细分中,不管银发经济还是儿童经济,瞄准的对象一是没有决策能力、二是缺乏消费动力;再比如,产品无法创新到满足好奇心或者提升体验感的层面,因此就没有了圈层引爆的基础。

兴趣消费如何打通家电细分突破口?

不管是面向细分群体的品类和产品差异化布局,还是多品牌布局,即便短期内没有突破口、效果不好,对细分市场的试水也不能止步。因为从未来趋势和市场发展规律看,家电市场打破增长天花板就是要从细分需求下手,这一块蛋糕最有可能成为行业利润新高地。

那么如果当前企业的探索都行不通,是否可以在兴趣消费兴起时,抓住这一风口,试一试将细分策略与兴趣消费打通?利用兴趣消费圈层的特点,找到新的方向和思路呢?从这一观点出发,家电圈有着这样的思考:

一是必然要走“高端精品化”路线。一方面,高端化正是当下家电企业转型升级、寻找利润增厚的主通道,从兴趣消费入手打通细分市场,从原则上就不能偏离这一轨迹。另一方面,则是家电圈前面已经分析过的,兴趣消费“千金难买我喜欢”的特点,就已经决定了这一部分消费者“不怕贵”的心态,只要是自己想要的、喜欢的、价值观一致的,都会为之付费。

二是摸索小圈子反向定制的经验模式。细分市场不是一时就能抢占的,即便从兴趣消费角度切入也是如此,企业必须要做好打“持久战”的准备。但这并不意味着高投入、低回报,而是从“选圈子”开始就要细、杜绝广撒网,尽量做到“投入产出比”的最大化。如此前选中母婴圈层一样,企业可以根据自己研发、制造体系,选择如“国潮风”、“黑科技”、“懒系生活”、甚至“萌宠一族”等等,从一到多,先积累经验后再复制模式。

三是构建兴趣圈与产业端的闭环新逻辑。这一点对家电产业来说并不是新话题,在探索需求多样化、个性化满足的“定制”模式时就反复提到。用在兴趣消费圈层驱动细分策略时,则更加聚焦。多元化需求和产业端供给的闭环模式,即对应为某一兴趣消费和产业端的对接,以及如何指导研发、制造和推广的整个过程。

上述这些仅仅是兴趣消费与细分战略如何进行打通的“冰山一角”。如何深入到更多的兴趣消费圈层,如何利用其消费特点为细分市场赋能,家电圈认为,仍然需要家电行业的头部企业,以及骨干力量的持续探索。

就当下来看,最关键的还是思维的换道:兴趣消费不是噱头,也并非单纯的喜欢,而是一种新时代下的消费行为。家电企业要想从细分市场中挖掘潜力,必须要放弃刻板印象和偏见,先与独立自主且消费超前的兴趣圈层握手言和。

正如莱昂纳多?科恩歌词里所说,“万物皆有裂痕,那是光照进来的地方”。与不同兴趣圈层开启一场跨圈和破圈,对家电业而言,这是否是“光照进来的地方”,未来市场会给出答案。

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