工程部：现场把活干了就完事儿

之前我一直吐槽施工单位就是一帮坑蒙拐骗偷不讲道理的土匪，今天细细理了一波我手头残留的一堆指令单才发觉我才是那个真正杀人于无形的王八蛋。

施工单位那帮人虽然蛮横，但直接，有一说一，直来直去地把自己内心的想法和顾虑直接告诉我们。比如这个东西不在合同范围内，要下指令单才给做；那个东西是设计问题，要设计出个变更我们才做等等。而我们甲方这帮人就是典型的笑面虎，好好好，发发发，做做做，我先给你下个指令单，你看工程的领导都签字了啊，公司流程走起来了，就是有点慢。施工单位还真吭哧吭哧做完了，然后呢...然后就没有然后了，这指令单流程可能压根过不了合约这关。

什么？算钱？算钱得麻烦你直接去找合约了，我们工程部只负责核量，核价这个事情太专业，你得和我们的合约去对接。

前脚支开施工单位，后脚给合约打个电话。喂，我们这傻逼总包为了点总共就三四万块的活要我们下个指令单还得补签证给他们钱，你看着办吧，合同里随便翻翻什么条文把人家忽悠过去吧...就三四万块钱还来问我们要，饿死鬼似的，唉，反正现场做完了，难不成给我砸掉...唉，这个月工资我们工程怎么才一万块，你们合约多少啊，公司真抠啊，饿死鬼似的。

我们工程只有一个原则：想尽一切办法，不顾一切后果，现场把活干了就完事了。

这事儿终归是一个雷，迟早要爆发。

今早和我们这儿做钢结构的劳务小老板聊天，小老板就在吐槽总包。总包找到他们这家劳务，让他来做钢结构楼梯，包工包料包设备，类似于合约的总价包干。人家咔咔咔工厂加工好了材料哗啦啦地运到项目上，装的时候发现了问题，图纸一查是设计图纸有问题，那就得设计变更，设计变更容易，CAD上一根线一改就完了，但是涉及到的钢结构重新加工这量就大了，小老板有点慌，问总包确定要改吗，改的话这钱确定能拿到吗？

总包就和我们忽悠他们一样的忽悠他们的劳务。放心啦，拿得到的，甲方单子已经下了，你看，这是他们甲方工程经理的签字，甲方把钱给我们了我们马上把钱转你们。

小老板和我转述这段话的时候大吊机正在吊运3米长的大钢梁，吊机轰隆隆地在咆哮，下头几个身形矫健的工人正朝驾驶室里的司机吼着什么，接近正午的太阳炙烤着工地，灰咖色的钢结构在阳光下闪烁，工人手碰上去的那一刻不自觉地条件反射似的收回了一下，一定很烫吧。

我笑着问他，如果算不到咋办？

他说，那我就弄个锁把总包那帮人的车轮锁起来。

我说，总包说甲方不给钱呢。

他说，那我把甲方的也一起锁起来咯。

我说，可以，老油条了啊。

小老板没有再说什么，小跑着去钢结构那边，我终究没有说出最后那句：设计图纸问题你们不一定算得到钱，谁叫你们当初不好好看图纸？合同里可是明明白白写着图纸问题导致的返工由施工方承担。

又回到我曾经说过的那句话：站在施工方的角度想想，替他们考虑一下，说不定问题就解决了。至于再深层次的劳务，我的手还没法伸那么长。

总包为什么要单子？

单子的钱会到他们自己手上吗？不一定的，大概率不会。那为什么他们还这么执着呢，一来是公司的要求，二来是下面劳务的要求。所以很多甲方工程部也就吃准了这第一点，脑袋一拍小手一抖大名一签，去吧，干去吧。

总包的生产经理、项目经理们拿着这张单子和公司交差了，和劳务吩咐了，至于这张单子究竟能不能算到钱，那是总包公司里那帮人的事情，现场干完也就完了，这点上其实和甲方工程部的想法一模一样。

诚如狡诈奸猾的他们会不知道这钱可能算不到吗？都干了十几年工程了，当然是知道的，只是你不醒，他也装睡罢了。

所以，甲方工程部的单子大胆发，和公司合约打好招呼让他们接好这个锅，再就是守好自己汽车的轮胎，完。