观察|传统媒体转型 到底需要什么配置？
又一家传媒集团宣布要登陆新三板了。
消息是这样写的：7月28日，由江西日报传媒集团控股的“大江传媒”将在新三板挂牌，成为“江西互联网第一股”。这也标志着江西日报传媒集团开始全面拥抱资本市场。作为第三家挂牌新三板全国省级党报集团，江报集团势必在新媒体浪潮中谱写新篇章。
不俗。传统媒体转型新媒体大势所趋。
这则消息实际上还有一张配图。上面是“大江传媒”的机构划分，包含了三家网站、四个传媒公司和一份手机报。下面是作为新媒体的“大江传媒”业务布局——新闻网站、手机报、移动客户端、电子商务、大数据服务、舆情服务等等……
是不是很熟悉，纸媒、网站、公众号，三件套转型法宝，如今已经成为传统媒体迈向新媒体的标配。如两个鸡蛋两根油条，不完成这一套，吃起来都不是滋味。
当然，这个标配仅仅是完成转型的第一步。比如新闻网站，实际上大多地方传统媒体，早在很多年前就已经设立，并且这些“纸媒网站”也都充当着地方门户的角色，比如大河网、天津网等等，都是由当地报业集团设立。
公众号当然是这几年的新生产物。如今连卖煎饼的都能有自己的公众号以集纳粉丝（这也算粉丝经济吧），各报业集团少则一个号（大多是与纸媒同名公众号），多则按记者跑口分出数十个垂直号，盈利与否，都在于各家的能力和对公众号的投入。
在深入一点的还有什么？对，高大尚的APP。尽管APP这玩意要组建一支技术团队不停维护，要有高手做推广、刷榜、运营，但这些活也可以做外包，拿到投资或上市的媒体集团，一般不愁钱做这些。比如澎湃、界面或《新京报》的一些项目。
这几样，就是新媒体的门票。你没个BAT出来的技术大牛站台，手里没几个靠算法完成人工劳动的APP做后盾，还真不好意思说自己转型了。
嗯，你看大家都一样。转型法宝凑齐了，就该玩点造型的，不然不“新”啊。
造型必备的几样神器，首选“大数据”，第二是云端。
这年头传统媒体必须说自己手里握着转型前多年积累的本地新闻数据。大到本地汽车销量、新闻关注度，小到本地人民喜爱什么明星，爱吃哪种冰棍，基本上手到擒来，堪比百度。
而云端看起来更加高级，令人捉摸不透，一般来说，媒体找一家云端拽拽的公司签个协议，搞个战略合作，这就是业务上的中流砥柱。
玩的更加令人侧目的，比如像是舆情服务、媒体智库、企业媒介咨询，这些听起来就牛X闪闪的玩意，能加上都加上。你要是再有个垂直高端的电子商务，别管是否赚钱，都得拿出来大喊几声，整个市场都能看见你雄心勃勃地踏入新媒体这个巨头云集的花花同学会。
然后呢？来呀，我三头六臂了，要啥都有，投资人和市场你们都快看看我。
很快，没有套餐一、套餐二……这些新技术都将会成为中国传统媒体转型的标准模型——圈钱或上市，则是标准路径。
但这些业务真的能赚钱吗？技术这么牛，做内容的以后还怎么混？
这个问题现在太敏感，需要几年之后才能回头看……