“完了，老板又出去培训了”

　过去，自运行本期学员郝总(ZLN电子)每当带领高管外出学习，员工们总会这么抱怨。

　　这位学员碰到的不是个别现象，而是人之常情：

　　管理层每每培训完，总要带回一套管理模版，

　　但是这些模式却不是员工想要的，

难怪老板一外出培训，员工就“哆嗦”。

ZLN电子郝总

　　为什么员工们如此抵触市面上管理方法呢?

　　因为它们的本质都是自上而下、一级管一级;

　　这类管理方式最早要追溯到温斯洛·泰勒，距今已经110年了;时至今日，这些机械式管控遇到了严峻挑战。

　　企业界已经感觉到，管理学势必要找到一条新的出路。

　　就在这种局面下，一套为每一家企业量身设计，激发员工自下而上、自组织、自管理的机制设计理论——自运行机制——让企业家们看到了希望。

11月19-21日，戴天宇教授主讲的《自运行机制》课程再次迎来120多位知名企业家齐聚深圳。

　　临近年底，这堂讲授如何自下而上设计机制的课程，竟然一场比一场火爆。

知名婚戒品牌 IDo

知名奶茶连锁 书亦烧仙草

知名枸杞品牌 百瑞源

上市乳品企业 熊猫乳品

世界500强的房地产企业等

多家行业知名企业

纷纷扎堆走进自运行课堂

　　为什么企业界都开始拥抱自下而上的机制设计理论呢?

　　企业为何拥抱自下而上?

　　首先，戴老师说生产力决定生产关系。

　　而传统管理一旦改革就讲求自上而下，一级管一级;生产关系决定生产力本身就是有问题的，官僚化，人员机构臃肿都是因为传统的自上而下，生产关系决定生产力导致的。

　　所以企业内部不断扭曲、博弈，管理成本越来越高，企业越大，效率越低，这也是来到现场的很多学员为什么那么喜欢自运行的原因。

　　其次，90后、00后的职业伦理变得更加崇尚自由，自上而下的家长式管理，容易对90后、00后的工作心态造成打击;

　　企业每套入一个“新的管理理论”，实际上是换汤不换药，而且又是一次专制权力的施展。真正要找到一套员工满意的机制，只能自下而上地设计。

　　第三，戴老师在课堂上提到，当今贷款广告满天飞，这意味着资本并不稀缺，真正稀缺的是良好的创意及其背后的人才。

　　而人才与资本稀缺地位的逆转，带来另一个现实的问题——剩余分配权的问题。

　　以前是企业拿剩余，员工拿固定;现在资本与人才的稀缺地位互换了过来;在某些领域，企业拿固定，员工拿剩余的的趋势也开始显现。

　　这也就意味着资本不再强势，企业更有理由弱化自上而下的管理，以自下而上的自组织、自管理取代，否则员工不会买账。

　　但是，自组织、自管理不等于放任，自组织、自管理不是天然存在的，必须有方法论作为基础进行量身设计。

现场案例

　　本期自运行课堂现场有个现成的例子。

　　经营美业连锁的王总，疫情期间学完自运行并落地之后，门店从74家增加到120家，不仅企业越管越轻松，而且原来想让员工给客户打个回访电话都难，现在员工自己给客户送土鸡蛋。他的分享也迎来了全场学员的热烈掌声。

让很多学员更加坚定了导入自运行的信心。

中国智美王总

　　其实不止这家企业，我们的老学员良品铺子，“逆风上市，连续拿下15个涨停板”;西贝餐饮，疫情影响重大时期，不改排队取号的盛况;凤集今年一年销量增长超10倍，环比今年6.18，双11增长488%，再登顶品类销量第一!

　　它们既是自运行的践行者又是自运行的受益者，那么这些优秀企业是如何实现员工为自己奋斗的，他们的方法论又是什么?

自下而上的机制如何设计?

　　在研究“自下而上”的课堂上，与讲授传统自上而下管理学的课堂，最大的不同点在于，学员们除了探讨企业想要什么，还要探讨员工想要什么;不是企业要员工干什么，而是员工奋斗的结果能够得到什么。

在课堂上，学员们尤其要搞清楚，如何让企业第一生产力追求自己利益的同时，自动自发达成企业目标。

　　这就是戴老师原创的“机制快设四步”的基本逻辑，从聚焦盈利、主体归位、利益内嵌，到自动运行，具体到落地实操，还可以详细分为22个步骤。

　　这可不是一个模板，也不是管理者脑海里的空中楼阁，而是一套量身设计的方法论。

　　先从企业盈利出发，由外而内确立第一生产力;再由第一生产力入手，自下而上设计机制。

　　同学们按照这套方法，不同的企业可以根据市场环境、企业自身及其所处的特殊阶段，设计出百花齐放、殊途同归的机制。

自运行 | 知名老同学

【伊利】乳业领导品牌

【良品铺子】零食领军品牌

【西贝餐饮】餐饮领军品牌

【洽洽】坚果炒货领军品牌

【老乡鸡】快餐连锁头部企业

【今麦郎】食品行业领军品牌

【老板电器】大吸力油烟机开创者

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