自述我的人生（连载三） || 作者 张谦
我姓张名谦。谦者谦谦，它的本意是吉祥、顺谦，要求勤奋努力，积极进取，从而得到众人的恭敬，自恭自敬，才能让大家恭而敬之。为此，谦，就是恭敬。我的人生，正如其名，名副其实。
我生于1948年农历10月19日，属相为鼠。甘肃省会宁县汉家岔乡杨山村榆林山人。汉族，大学文凭，中共党员，国家公务员，县处级职务。
企业当起家 行政不当家
从农村基层走出来，进入了地区级企业和行政单位，改行进城，干了不少工作，付出了许多心血，也有一定的作为和实绩。
我在不同的三个企业走完了筹建、经营、管理的全过程，经历了铝厂、煤矿、物资三个不同的行业，边学习边工作，在干中熟悉了不同的行业和不同的企业经营方式。
在陇西铝厂筹建企业
我在农村基层工作达10年，当过3个公社的书记。虽然不是很熟悉，但是也算应手。要干企业，又要干从来未接触过的铝冶炼，还要搞筹建，这一切得从头来。筹建陇西铝厂，地区组建了个班子，我是成员之一。实际上，刚开始是我一个人在忙碌。找办公室、买办公用具、购自行车、接小汽车等，都是我一个人在干。抽调工作人员和不同专业的技术人员也是我一个人奔波。这些搭架子的活干好后，我也参与了制作项目建议书，可行性报告，上报省计委列项。我和罗红喜同志冒着严寒雪地，在元宵节期间去沈阳铝镁设计院，找专家搞设计。这是我一生第一次到东北，一下火车真是寒风刺骨，在书本上念的这个词，今天算是真懂了实意。根据设计要求，我们做了环境评估，征用土地，通水通电通路，平整好了场地等。联系单位，特别是建筑队伍，早日进厂工地施工，建设厂房、车间、职工宿舍楼，办公楼和家属区。
我在筹建工作中主要负责办公室和劳动人事工作，认真搞好后勤保障服务，各部门的协调、招工、引进人才及员工培训。从7个县新招青工800名，从有关工厂商调专业熟炼（练）工100名，引进各类工程技术人员60名，调进行政管理人员40名。这样，千人进厂，陆续上岗。对新招青工，有的送有关大专院校学习升造，有的送定西教育学院、郑州铝业学院和甘肃铝厂等单位进行专业技术岗位培训。培训期间，我曾几次去培训单位督促协助，为陇西铝厂培养了更多的专业岗位人员作出了一定的努力。
齐备战，搞基建。经过两年多的艰苦奋战，于1989年建成了陇西铝厂，为定西地区企业大户。投产上线后，将创造更大的效益。
在陇西铝厂有两件事，非我莫属，传为佳话。
一是对上。当有事要出面找省长解决，专员、处长、厂长等去找省长，问题很难得到解决。唯有我去找省长才会有好的结果。陇西铝厂是省列项目，资金原材料、设备等重大问题，找省长才能解决，李萍省长分管我们，有疑难重大问题需找李省长解决时，我这科长的特殊身份就尤为重要，一次铝厂急需氧化铝，经同省计委商量后予以解决，要李省长签字。李省长要上北京开会，飞机票都买好了。我们去找时正在开会，会后直接上机场。我们由杨继雄专员带队一行五人，得知此情况后心急如火，在省政府会议室门前徘徊来徘徊去，无可奈何！我出面找李省长的秘书，让李省长为我们签字。秘书在身边告诉李省长说是陇西铝厂张谦找你签个字。李省长听后很快走出会议室，为我们签了字。这件事，在陇西铝厂传得神乎其神。
二是对下。工人刚进厂，特别是青工，难以管理。厂里集中开一次会，他们中有的说话开小会，有的织毛衣，有的抽烟吐雾，小动作闹腾得没个停。如果有我在场，或者我在会上讲话，他们一个个集中精力，多数是抬起头，挺起胸在听，有低着头的，一定是作记录的。这就是我在青工中的威信。厂里如遇到同工人接触的难事，都要我来出面沟通解决。工人也常望同我在一起，愿和我说些心里话，他们相信我，爱戴我，我也爱他们，我们心贴心。
在红旗山煤矿经营企业
对于红旗山煤矿来说，我算“二进宫”。在办公室当过几年主任，虽说不管生产和经营，但对矿上的情况比较熟悉，特别是对于人员了解得更多更深。尤其是办公室工作期间，经我的人际关系为60多人由工人身份转为干部，名正言顺地走进了中层领导岗位，还有几个走上了矿领导岗位，所以，在干部、工人中都有好的赞誉。正因为如此，我第二次进了红旗山煤矿当了矿长，为企业法定代表人。
以人为本，做好人的工作。企业工作千头万绪，根本在人，要人去做人的工作。我既然为企业法人，就必须坚持以人为本，认真做好人的工作。这项工作量大面宽，难度很大。我一定要知难而进，把各个方面的人笼络在一起，把人心凝聚在一起。
人的工作，首要的是领导班子成员。只要把这班人掌握住，让他们各自在位发挥作用，主动去做各自分管的工作，一切事情就好办了。这一班人是我挑选的，广大职工认可的，我心里有底，能掌控他们各位。副书记副矿长张守恪，是我塬边公社当书记时的秘书，我俩关系非同一般。在这一班人中，我是主帅，他在坐阵，他能稳住人，稳定人心，有他在，全矿稳如泰山。从而，我信任他、尊重他、给他权力、给他尚方宝剑，他挺识事（时）务，积极性创造性都很高。书记是我这个左臂右膀的下级，又是我的朋友，他很支持我和守恪的矿务工作，这就有了党委的保障。副矿长李世祥也是我的下级，他有财会专长，有他分管财务，我们都放心。副矿长小段，青年人，学煤炭专业，分管生产和安全是一技之长，有他抓生产抓安全，我们都称心。这样，一班人齐心协力，这个企业就有了主心骨，也就大有希望。
人的工作，其次是中层干部。这是纽带，起着承上启下的作用。要靠他们去带领员工，完成各项任务，对他们视为企业骨干，当“宝贝”，让他们去发热发光。要组织他们学习，提高他们的思想觉悟和精神境界，跟我们同心，给压力放担子，明确工作责任，发挥其主观能动性，为我们鼓劲；关心其生活，体贴其所为，换来为我们所用，给企业奉献。
人的工作，最后是全员一齐动。全体员工是企业的基石，只要员工齐心干，生产经营才会出效益。我为了激发员工的积极性，让领导班子成员统领，中层干部带领，骨干力量引领。必要时召开员工大会，我亲自作动员讲话，把我的意图一竿子插到底，让员工明确实底。
瞄准井下，开拓采煤工作面。这是个年产15万吨煤的地方煤矿，虽然建成生产多年，但是早已让周边小煤窑蚕食，胡挖乱采，无煤可采了。要效益，就要有煤可采。在深入调查研究的基础上，广泛听取了生产技术科长赵天理等专业技术人员的意见，采取了“两条腿”走路的办法，一是吃煤栓子，临时出煤，维持生机；二是向下延伸，开拓新的工作面，搞二级提升，发展生产，取得更大效益。就是这“两条腿”走路的法子，让我们走出了困境，迈向了发展的路子。
走向市场，广开销售渠道。煤矿产煤是老本，有煤能销出去，才会有经济效益。计划经济已成历史，现在已经是市场经济时代，我们的销售思路和工作措施都要跟上和适应市场需求。以市场为中心，既要再利用老用户，更要发展新用户；既要联络大用户统销，也要衔接些小用户零售；既要守住定西、白银等本土当地，还要开辟兰州、天水及外省区。真正占领市场，开辟市场，拓宽市场，搞活市场。有了市场，就有了销售门路和渠道，就会创造效益。
强化管理，靠实工作责任。管理是一个企业生存的重措，也是企业取得效益的关键所在。我懂些管理，也着手抓管理。从班子成员到科室、到队、到班组、到员工，靠实工作责任，层层负责，施行科学管理。把管理讲在会上，写在纸上，挂在墙上，更要落实到每个部门单位，落实到生产、安全、销售、后勤每个环节，落实到每个员工和岗位。管理到了位，责任就到位，工作就会有成效。
盘活资金，从核算求得效益。企业最终是要出效益。效益来自生产，来自销售，来自管理，来自后勤，这就必须搞好核算，需要一批精明能干的财会核算人员。张鹏万是个称职的财务科长，专业的核算能手。在他的带领下，涌现出了一帮子一串子有经济头脑的核算人员。就是他们盘活了资金，找来了资金，引进了资金。我从地区财政处拆借资金50万元，还从几家银行贷了些资金。有了这些资金，各方面就活起来了，就会换取更大利润和经济效益。
红旗山煤矿地处白银市平川区红会的西格拉滩，隶属关系在定西地区。这是定西地区设在白银的一个特区，必须是特事特办。我有两个实招，今天要大明于天下。
不在矿也当家是第一招。任红旗山煤矿矿长，就要当好这个家。我是矿长，当家，一定要当好家。我任期的三分之二的时间不在矿山，可家当的很好。这是为什么呢？因为我在矿时间仅占三分之一，办事效率高，处理问题果断。在生产调度、安全检查、管理督查、经济核算等重要环节上在矿、在第一线、在岗位上尽职尽责，大抓特抓，一抓到底，抓出成效。还因为我在矿上有眼线在盯，有两臂在撑，是张守恪坐阵，汇通，替我在当家。
在外边比在矿上收效好是第二招。既然这里是特区，我就要办好特区，协同上下左右，沟通各种关系。我多时在定西，找地委、行署领导，争取领导的支持；找经济处、财政处等部门列项目，要资金，领政策；找兄弟企业和单位为市场，求得帮助。平时在矿所在地，访村、乡、区和市，争取支持，求得一方平安。到西河村、共和乡、平川区和白银市上找领导，交朋友、拉关系。平川区委书记孙晓林、靖远县委书记何水清、白银市长冯云海是我的良师益友，他们支持我解决了不少疑难问题。到省政府，找过郭琨副省长，协助我们疏通了很多关节，解决过一些重大问题。
有了这两个实招么，就不难得知当地人称："张谦矿长是西格拉滩上的一盏最亮的灯"。
在地区物资局管理企业
定西地区物资局（地区物资总公司）下属地区金属公司、建化公司、木材公司、再生公司、机电公司、营销公司、贸易中心等7个直属公司。在行政上管理7个县物资局的业务。既有行政管理职能，又有企业经营和业务指导的职能。物资企业，是流通企业，简称物流。对我来说，又进入了一个新的行业，一切都显得生疏。我仍要重新学习，重新作为，还是要边学边干边作为。抓紧学习，熟悉情况，适应业务，指导工作。
转观念。物资行业是计划经济的产物，实际是计划部门的物资储存，曾经吃香一时。这里的人大都是有来头有关系进来的，文化素质普遍低，只能行使采购、保管等一般业务。他们几十年来在“牛”岗位上，等人上门，等人来求，习以为常，优越感特强。很少了解市场需求。如今，社会主义市场经济已经形成，物资流通进入市场势在必行。解放思想，转变观念，挣脱束缚，开拓市场是唯一出路，企业才有生机。为此，我就有针对性地做转机的工作。组织干部职工学习市场理论，带领他们到市场观摩，到已见成效的先进单位取经，结合实际，开展讨论，达到提高思想认识、转变经营理念的目的。
找市场。物资要流通，就要主动出击，去寻找市场，在市场中经营，才会求得效益。市场是客观存在的，也很宽阔广大。我们组织各公司干部职工走出办公室，在社会上主动寻找市场，占领市场，拓宽市场。无论是金属、机电、建化、木材、还是再生、贸易、营销，都需要市场，不仅要占领一席之地的小市场，更要开拓全覆盖的大市场，在大市场中大刀阔斧开辟门路，神通广大疏通活路。这样，企业才能生存，才能发展，才会有希望。
活机制。形势在不断发展变化，计划经济已经无踪影，可企业机制还是计划经济时期的。不但不适应，已成了阻力。所以，当务之急是转换管理机制和经营机制，在旧机制上打破禁锢锁链，建立健全适应市场经济的工作责任制。首先从局（总公司）开始。机关不能是只搞管理，向各公司收取管理费，而是要自搞经营，自己挣饭吃。注册成立了营销公司，干部职工入股，大家动手做生意，自负盈亏，年终分红利。这样，不仅活了机关，更带动了各个公司及全体职工。再就是各公司一齐动，普遍实行包干责任制。经销门市部、经营网点和各公司全体职工，个个有任务，人人有担子，大家动手都挣钱。完成销售任务，挣够公司的，其余都是自己的。这样，多挣多得，何而不为，何而不乐。
建队伍。企业的核心是人，人的工作做好了，就有人做工作了。就有能人搞好工作。要选拔能人任企业法定代表人。企业法人是企业的根本，一定要知能善任，把头脑清醒手笔大的能人选为法人。让他们自找帮手，组建班子，齐心协力，带领公司全体职工把企业搞活、搞好。要建设一支懂经营会挣钱的营销队伍。领路人有一个或几个就行，在市场上拼打营销要靠大家，有一支赚钱的队伍。我们尊重老职工，让他们发挥有经验的余力；重用中青年职工，他们是中流砥柱和中坚力量，让他们在成熟中强攻硬打，拿下一个个市场阵地；调动青年职工的积极性和创造性，他们有灵性有活力，是企业的希望，让他们开拓市场，开辟营销渠道，企业就一定会有后劲。
搞改组。企业要活起来，取得明显的效益，就必须搞改革、搞重组，把企业做大做优做强，占领大市场，创大社会，搞大营销，取大效益。因此，我们坚持改革，把全区地属企业和各县公司联合起来，组建定西地区物资（集团）公司。按《公司法》要求，提出改组方案，制定改组章程，设立董事会和监事会。我被选为第一任董事长，席如彦当选为监事会主席。我们实行改组后，带领全公司全体员工拓展经营，开拓市场，坚持什么能赚钱就经营什么，啥生意能挣钱就做啥生意，灵头脑，活手段，在生意战场上爬坡拼搏，走出了困境，取得了良好效益。
在地区物资局工作中，起步有起色和收尾有成效时，发生过两桩事，至今历历在目，有必要提上几笔。
1996年，地委要从全区县处级干部中选调一名国税局长，时任地委书记石作峰让财政处长葛兴才推荐个人，葛处长推荐了我，他非常熟悉我。知道我能胜任。我曾是他的部下，国税局直接关系到财政收入，他一再推荐我任国税局长。到分管专员王志诚跟前征求意见，他也了解我，说我到物资局工作后，各方面工作有了起色，大家反映很好，不调动为好。就这样，我还是留在物资局。这就叫“能干也出局“。
1998年，我不想在物资局继续干了，向分管副专员刘念宗谈了自己的想法，他没有明确表态。我坚持一边工作，一边在上层和下层两头做工作，到水到渠成时会如愿以偿的。这一招，真灵验，物资集团公司改组换届，向地委、行署领导申诉我的意见，不再参与董事长选举，换届后调动于其他单位。我就积极推荐同事，现任副董事长景振西，疏通几个“哥们”串通活动，按我的意图运行。于是职工中有了些小动荡，他们促成了我，如了我的愿。到年底，我被调到地区农机局工作。这叫“动荡随人愿”。
在企业干了10年，基本经历了企业的全流程，尝试了入门入行滋味。遇到新情况，在学中适应，在干中跟上，自己在进取，企业在发展。由负责单项或部门到统领全局，由部门负责人到企业法人，由学着当家到正式当家。我当了几个企业的家，从此也起了家，走上了入门步企的发展之路，进入了县处级领导圈子，迈步到了领导岗位和领导序列。
在地区财政处当小家
1990年9月，我从定西铝厂调到定西地区财政处。从此，我到地区级行政机关工作了，又是个有实权的综合部门，不由人产生了自豪感。我清楚地记得，报到上班的第一天，正好遇上财政处长魏其虎，他让我在秘书科办公室上班。在这里，我主要是接听电活，收发文件，接待客人。上了几天班，才知道地区机关正在集体劳动，大家都去了劳动工地，我因刚来就留下值班。我一干就是两个月。因财政处秘书科长空缺，副科长张彦荣和秘书马仲福都抽去下乡，这里只有我是唯一在岗人员。在此期间，处党组已向地委组织部写了关于我任职的报告。11月11日，地委组织部文件通知，我任财政处秘书科科长。这就从组织上保证了我要当财政处的小家。
当管家，当参谋。工作岗位决定了工作任务和责任，秘书科长的职责就是当管家，当参谋，我初到这里工作，情况不熟悉，进入角色得有个过程。两个月的值班帮了我大忙。财政处是个管财力的大单位，负责着全地区的财政收支。既向上负责，又为下担当；既向省上、中央要钱，又要为各县和地直单位支钱；既抓地区本级的财政收支，又督促各县的财政收支。面对财政处的工作任务和职责，我这个秘书科长就要为领导当好参谋，管好服务保障。我积极发挥主观能动性，尽力为领导提些好的建议和意见，并把领导的意图予以贯彻落实。我还要管好本机关的费用，既向省财政厅办公室申请专项款，更要负责好机关费用的管理。财政处机关每年的费用，处领导审核不超过100万元，具体开销由我“一支笔”审签，也算是个小当家人，几年来一直管的很好，总额未突破，开销合理，处领导、各科室及干部职工都满意，我还要负责机关的服务保障，做好许多琐碎而动牵的事。财政处办公大楼原为综合大楼，财政、税务、人行、农行、建行等单位都曾在这里办过公。这栋楼失修严重，木窗子都腐朽了，墙壁脏，办公用具也陈旧、较少。为改变这一状况，经请示处长同意，进行一次多方维修，所需经费本级财政不支，由秘书科向省财政厅申请。我专程去省财政厅说明理由，申请要来维修资金40万元。对所有窗子都换成了铝合金的，对内外墙全粉刷了，同时还为会议室购置了些桌椅。这是我当小家时干的一桩好事。
搞服务，搞协调。由于财政处的工作职能所定，既要为大财政服务，还要为机关服务；既要为财政收支管理提供方便，还是搞好后勤保障；既要为各业务科室牵线搭桥，还要搞好本单位的小事务；既要保证领导工作顺利，还要对内协调各科室，对外协调各单位的关系。这方面尽管工作量大难做，可这是我的强项，我有特长，有经验，也善于做这些工作。从服务方面来说，主要是为领导服务，为业务科室服务，为机关运转服务，为全体干部职工及家属服务。从职能方面说，主要是文秘、后勤、汽车、福利、锅炉、用水用电及其他。从协调方面说，主要是协调领导之间及各科室的关系，各科室之间及职工的关系，本处和各有关单位的关系，职工及家属的关系。无论从服务到职能再到协调，我和同事们都尽了努力，付了心血，做了工作。
摘服务的亮点之一，就是为机关职工搞福利。这个时期，全社会兴时职工福利，财政处又有得天独厚的条件，只要用心来做，加以引导，就一定会办好。一年集中办两次，一次是夏季以瓜果饮品为主，一次是年终办年货。办福利不花本级财政的钱，而且由各县送其特产。通渭的胡麻油，陇西的腊肉，渭源的野菜，岷县的牛羊肉，漳县的苹果、黄瓜、韭菜，临洮的排骨、大蒜，定西的洋芋、粉条。这些特产的费用由各县处理，我们向职工收一部分，再从其他渠道补足。没有白吃白拿。这样的职工福利，在我手上办了好几年，都办得很红火。
还有一年一度的春节大拜年活动，轰动了整个地直单位及定西城区。从初一到十五，从处长到科长到职工，到各家各户拜年，聚餐一天仅聚一家，一般都在处长、科长家。从当时的经济状况，聚餐时吃一些地方菜，家里的拿手菜，酒只喝一瓶较好为挂帅酒，再就是普通酒。在谁家，以谁为主，其他人一起上来帮忙，大家动手做，大家吃喝，大家高兴，大家开心，从而进一步凝聚了人心，职工关系和谐，整个单位有了生机。好多单位及职工都在羡慕。
搞协调的亮点之一，就是协调了两位老处长的关系。财政处职工王桂英同预算科副科长梁笑玉发生口舌吵了架。王桂英其父王子清是人事处长、老资格，听女儿话后，心里不服气，到财政处魏处长办公室，要魏处长严肃处理梁笑玉。魏处长起身走时，他又跟在后面说个不停。正好路过我的办公室，我主动和王处长打招呼，请王处长在我办公室坐坐，消消气。魏处长趁机脱身，我和王处长说了阵话，消他的气，暖他的心。并答应我出面协调好此事。王处长才高兴地走开了。事后，我出面在财政处职工会上，梁、王各作了自我批评。又协调将王调出，是我一手办的手续。这样做，两位老处长都比较满意。
协调工作中，最有难度的是接待国家财政部副部长迟海滨。他一行8人代表国务院落实“三西”建设资金，对我们定西尤为重要，省政府、地委、行署主要领导出面接待。这样，我们的任务和责任更大更难。我和魏处长提前3天确定察看点，当天要跟随省、地领导到定西境地接待，吃、住都要安排得很精很细。迟部长一行看了大坪，表示满意；看了九华沟，表示满意；到了无纺织地毯厂，听了李正清的汇报说为国家作了贡献时，他很生气地说：“你在吹牛”。这句话惊动了省、地领导，李正清满面流汗，真是“治病”了。通过我们的详细汇报和协调，没有影响“三西”资金的到位。
进班子，进决策。1991年地委对财政处的领导班子作了调整。魏其虎处长为行署调研员。葛兴才任财政处长，赵永生任副处长。葛处长任财政处党组书记，赵永生、我为党组成员。我这个秘书科长，名正言顺地进了处领导班子，进了决策层。我清楚自己的身份，在谨慎行事，更加努力的工作。发挥特长，出好主意，提好建议，供领导班子决策。主要还是做好本职工作。
在一次会议上研究向各县财政局拨款事宜，临洮县财政局直接向省财政厅要了200万元资金，省财政厅直接带帽下达到地区。处里不知情，在研究拨款时我提议，给临洮只拨100万元，100万元下拨其他县，以得平衡。大家一致认为我的意见有理，就表示同意了。这件事，在省财政厅和各县财政局引起了反响，都为财政处的决策叫好。在后来的工作中，处理各业务科室和各县财政局不仅仅视我为秘书科长，在对待上和来往上也与从前不同了。
在平常工作中，有财政厅或国家财政部来人，都是秘书科接待，业务科室不参与，在工作中有些接不上茬。我提议，今后凡是国家财政部和省财政厅领导检查指导工作，主要由有关业务科室参与，秘书科只搞好接待服务。这样，就理顺了业务工作关系。大家都满意，也有利于工作。各地区财政处还向我们取过经。此举措推动了全省。根据工作职责，我和省财政厅领导接触较多，逐渐熟悉了。在处领导的带领下，陪省厅领导到各县检查指导工作，如实地向上反映情况，要来了一笔又一笔资金，平衡了全区财政。我还陪同处领导到全省各地参加财政会议，既受教育，又开阔眼界。各地在轮流办，暗中在竞争，我们定西就办了好几次，与会人员非常满意。
帮同事，帮自己。财政处是个引人注目的单位，有着许多优势，也有不少人才，只要善于培养和选拔，就能被重用。这个单位大都是一些老资格当领导，多数是在县上当了领导又到财政处当领导，把选拔干部看的太重，卡的太死。面对这种状况，我在处党组会上提议，要放手动一下处里干部的岗位，让55岁以上的科长和副科长进入主任科员和副主任科员序列，不占科长、副科长职数；把一些年富力强的同志选拔到科长岗位上来，并积极向组织部推荐在外单位任县处级领导职务；将年轻同志提到副科长、科长岗位，压担子，给任务，重点培养。处党组会议研究同意了我的提议，并作出决策。先后向外单位推荐县处级领导8人，处内多数人在科长、副科长岗位上，有职有位有作为。因为科级干部在县上是领导，在处机关是大干事，比科员、干事干的工作还多。这样，大家就有了盼头，有了奔头，整个干部队伍就激活了。还有一些即将退休的一般干部，我们申报主任科员和副主任科员，以提高待遇。杨景春、张永珍等当了一辈子一般干部，临退休时给了主任科员和副主任科员待遇，他们高兴地逢人就说。如今，他们已是80多岁的老人了，在街上遇见，拉着我的手，还表示感谢，我很欣慰。
这样，帮助同事们晋升，纷纷走上了领导岗位。他们又为我说了许多好话，也帮了我忙。扩大了我在社会上的影响，提高了我在单位的知名度。也得到了地委、行署领导的认可和组织上的信任。1993年底，经地委书记刘生荣提议，地委、行署决定任命我为定西地区红旗山煤矿矿长。
在财政处工作期间，我是努力的，是尽职尽责的，也有收获。处领导，各科室和同志们都说我的好。当时流传着“不是领导似领导”和“老领导老串门”的佳话。
“不是领导似领导”，就是没有处领导的身份，干着领导的工作。我在财政处是党组成员，能参加党组会议，参与决策，但毕竟是秘书科长。处于处领导和科长之间，是个比较特殊的位子。我在这个位子上，既做领导的事，又干自己的工作。由于工作当位，处置得当，领导高兴，职工满意，才有了这个口碑。
“老领导老串门"，说的是地委、行署前几位领导来到定西总是找我串门、拉家常。曾任定西地委书记的韩正卿，时任省政协副主席，来定西检查工作，抽空找我串门聊天，还不要时任地区领导陪同，他要和我说说心里话。他也是公社书记出身，任地委书记时，我在会宁县头寨公社当书记，当时有过交往，对我的印象是“青年有为”。还有曾任定西地区革委会常委的毛如段，我时任会宁县革委会常委，是实属的上下级。他离休后，一有空就找我串门聊天，一踏进财政处大门，就在满院子喊叫“张谦在吗？我退休老汉找在职干部来了！”我们很熟知，很亲近，只要在一起，总是很开心。聊足了，高兴了，他才离开。
在地区农机局不当家
1998年我为知命年，这年年底，我被调任定西地区（定西市）农机局副局长。从正职到了副职，从挂帅到了助手，从当家到了不当家。虽则有些失落感，有些不适应，但都很轻松，很自由。刚上任时，等一把手安排工作，等下级上门来找，不习惯，还发急。过了一个星期，就顺理成章了。又过了一个月，有了深刻体会，当一把手真累，还是副职好，心闲、人闲。忙了30年，终于有了清闲，这也是一种工作享受。享受工作，享受生活，是人生乐趣，我要学会享受工作，享受生活。
分管兼职双管齐下干实事。根据局党组和局长办公会议的分工，我分管管理和监理工作，实际上管一个管理科和一个监理所。农机工作，虽然在公社工作时接触过，也和农业机械打过交道，但是自己缺乏专业知识，也没有经验。面临的仍是生疏，还得学习。我分管的这两项工作，专业性较强，只有学习搞懂，才有资格管好。我在实际工作中，坚持不耻下问，很快就进入了角色。管理工作是宏观的，而监理工作是具体的，不仅专业性较强，还有了新情况。农用车走进了千家万户，按拖拉机的管理模式，已经不适应了。要把这些工作做好，唯一的办法是自己动手、自己干。于是，我建议局党组，将时任农机监理所所长王俊成提为局副调研员，所长由我兼任，任魏国霞为副所长。局党组同意了我的意见。从此，我是分管兼职双管齐下，真正干些实事。
农机管理是项综合性的工作，主要包括工作计划安排、农机化信息，行政执法、农机维修及网点建设、机具补贴、资料采集等。经我分管的两任管理科长，工作能力强，业务精通，只要放手让他们负责，就是最好的分管。我只是听取他们的汇报，共同商量，履行手续，就“万事大吉”了。进入新世纪以来，中央和国家对农业机械化工作更加重视，中央财政和地方财政按比例共同拿钱，支持农民购买农业机械，并实行补贴。这是项政策性强、涉及面广，农民反映敏感、政府随时过问的大事，我就亲自上阵把关，从补贴资金分配，农机具对应，到农机户层层落实，都努力做好。把这项惠民工程做到位，真正发挥实效。
农机监理工作，按原定职责主要是搞好拖拉机的挂牌和运行。全地区仅有20000万台拖拉机，分布在7个县农机监理站，新购置的又不多，这么个任务不难完成，工作很容易做好。当时的形势是农机化发展迅猛，各式各样的农机具走上了市场，特别是农用车，有三轮的，有四轮的，各种品牌全出笼，什么“兰驼”"时风“飞毛腿”…...等等，应有尽有，纷纷走进了千家万户，是农村的一支农业机械强大生力军。面对这些，如何管理好这支大军，是农机监理部门的当务之急。省农机总站虽制作了牌子和驾驶证，但没有系统的监理规则，还在沿用拖拉机的监理办法，很不适应，难以操作。地、县监理所站在第一线，必须要有章规可依。我和魏国霞深入7个县村社及农户进行调查研究，学习借鉴参考外地经验和做法，自己动手制定农用车监理试行办法，创造性地开展农用车的管理。（一）搭架子，进角色。地区农机监理所原仅有一名所长，其余都是干事，一个人说了算，多时一个人干，大家看。为改变这种状况，我们设立了办公室、牌证室、安全室、财务室，每个室配备了主任、副主任，人人有职务，个个有责任，各尽其才，各负其责。（二）定任务，明责任。从所长、副所长做起，各室、每个人都定任务，明确了责任，奖惩分明，责任倒查。从而，激发了大家的工作积极性。多少年不来上班的郑绍祖，当了安全室主任，精神振作，工作进取，责任心很强，好像换了个人似的。（三）重在干，忙偷闲。工作局面被打开，大家的积极性更高了，每个人都在实干，有时还要加班加点。魏国霞草拟农用车报户操作细则和农用车牌证管理办法，熬了几天几夜，身体都累垮了。为了鼓励大家的积极性，做到劳逸结合，工作休闲两不误，我们组织大家到云南、海南和省内一些旅游地去旅游、散心。这样，大家的积极性更高了，好像有了使不完的劲。我们还尽所能及，为大家办好福利，发奖金，解除后顾之忧。大家说：“出外旅游头一回，福利奖金第一次”“这样把我们当人，还不好好干行吗？"（四）到基层，帮各县。农用车分散在乡乡岔岔和家家户户，大量的工作在县上，在基层。我们主动出击，下到各县帮助县农机监理站，深入乡村，到第一线管理农用车。登记报户到现场，培训到乡上，考试到县上或在大乡镇设考点，大大方便了农机手。大家普遍反映好。这样做，既管好了农用车，又有了较好的收益，更是激活了全体职工，有力地推动了农机监理工作，也促进了整个农机化工作。
农用车的管理促使我们地区农机监理工作走出了困境，进入了一个辉煌时期。为此，我和同事们做出了努力，至今令人感到自豪。在农机监理所兼职的几年里，我和同事们结下了深厚的友谊，至今难以忘怀。我和搭档魏国霞曾到过乌鲁木齐市参加全国农机监理会议，在天山脚下吃维族手抓羊肉，葡萄架下摘食仙品，在火焰山上流汗度游，在达坂城里吃哈密瓜，在草原大地上看牛羊，与维族共舞、喝酒、狂饮。到大连市参加全国农机安全工作会议，在海洋馆观赏美人鱼，在全国绿化城市典范市参观高尔夫球场，在大海边浪漫散步。到过海南三亚参加全国农机监理研讨会，在东海游泳，在南山散步，在天涯海角望海，在海滩抓螃蟹。到过云南参加全国农用车管理交流会，在大会上发言介绍经验，在实地考察他们的做法，在五彩云南、石林、花市参观，在西双版纳体验泼水节之欢，享受火把节之乐，在世博会址游览全世界。这样的工作和日子还有很多，让人回味不尽……
协助配合敲好边鼓显其能。尽管由主帅岗位转到助手岗位有些不适应，但是在轻松中还是有些责任。共产党员、领导干部的底线是责任感和自觉性。无论在哪个工作岗位，都是党的工作，都是为人民服务，一定要担责任，自觉做好工作。工作30年来，第一次为人副手，我要名副其实，积极配合，敲好边鼓，尽职尽责。在市农机局当了10年副手，协助了4名党组书记和3名局长，我都是尽心配合，尽力去做，让自己坚守的一方边鼓敲得更响，在自己的工作领域范围内亮点不断。全市农机管理和农机管理工作取得了显著成绩，得到省农机局和国家农机化司的认可和表彰。陇西县农机监理站为全国农机监理系统的先进单位，受到国家农机监理总站的表彰。市农机监理所、安定区农机监理站、临洮县农机监理站等为全省农机监理先进所站，受到省农机局的表彰。农机安会、质量监管、农机网点建设、农机具补贴、资金运作，农机化统计、农机牌证管理、农机手培训等方面，在全市、全省、全国都为闪烁的亮点。我和魏国霞共同撰写的《农机安全监理工作思考》和《农机监理工作要坚持以人为本》等文章在全国农机化报和全国农机监理杂志上发表。这些都是全市农机管理和农机监理广大干部职工的努力和荣誉，因为有我一份而自豪。
当副职，干助手，有着一定的职责范围，我十分明白，也注意做到。在这个岗位上，要识大体顾大局，维护集体领导和主帅权威，处理好个人分工负责的各类关系，把自己分管的工作做好，就尽职尽责了。10年来，我一直坚持这样做，在历年的年终评定中，全体干部职工给我的是“称职”。
忙中偷闲扬我所长练书法。农机工作较其他工作来说比较单纯，任务不繁重。只要留心去做，就不会误事。在这种大格局、大背景下，我作为单位领导一名副手，主要是把自己分管的工作搞好。在客观上有了忙中偷闲的可能。上班期间，我把主要精力放在工作上，也有空闲时间，只要安排好、计划好。就会既忙于工作，又把空闲时间充分利用起来。我很少串门聊天，主要做自己爱做善做的事。从上学时就有学写字的爱好，虽说没有持续练过书法，但一直在写字，在坚持写。我在空闲时就是写字练书法。在办公桌上铺上些旧报纸，每天有空就写，有闲就练。后来，买了几刀练字宣纸，在宣纸上写，在宣纸上练。这样，既利用了空闲，又是一种清静享受；既写字练字，又静心养神健体；既没串岗闲聊，又坚守在自己岗位上。好多同志看到很羡慕，也学我写字、练字，曾一度，单位上形成了一种人人写字，个个练字的好氛围。
发挥余力到站下岗早接轨。农机局是我的最后一个工作单位，我将在这里站好最后一班岗，步入退休生活。人生分几个大的阶段，即幼年孩童、入校上学、上班工作、担当责任、履行公事、到站退休、安度晚年。我已经走过了人生中的几个重要阶段，要走退休路，过退休生活，还真有些不适应。为了适应，消除失落感和寂寞感，我在岗时就已经着手在适应。一是在思想上适应。退休是自然规律，也是种行为规范，到站下岗在所难免，人人如此，只是时间不同而已。一定要想得通，先在思想上早接轨。二是在担当上适应。担当是人的一种责任，在岗就要担当有为。随着年龄增长和退休临近，担当就要减弱，该少担时必少担，该不担时必不担。从组织对干部的路程也在谋划，由正职到副职再为调研员，就是在身份上调整责任，要你逐渐接纳，适应退休生活。三是在待遇上适应。在岗时，为了工作而提供小汽车等一些工作生活待遇，这是必要的。但当你退休了，就是普通一员。我在临退休3年前就不再坐单位上的车了，无论是去开会，还是回老家办私事，我自己乘座大轿车，早点在适应。四是在作为上适应。在单位工作岗位上，要知趣，不该说的不说了，不该做的不做了，无位就无为。我是自找一些爱好，以此打发时间。在旧报纸、旧杂志等方面搜集一些资料，搞些剪贴，甚至花钱买些有利用价值的资料，进行选择，分类整理，装订成册。有党史简编、伟人形象、将帅风采、名人聚会、明星荟萃、民族风俗、体育健儿、港澳台胞、生活瞬间、书画古玩、保健养生等有上百本。同时，有意无意地同老百姓、同已退休人员多接触、多交往。这样，自己退休了，也就自然而然适应了，接上轨了。
在市农机局工作10年，是我一生中工作时间最长的一个单位，也是我的最后一个单位。这里的职工一直说着我的“一句话激话一个人”“一句话数落一个人”的事。
“一句话激活一个人”，说的是我的一句话把田小林同志给激活了，田小林人聪明，但有点傲慢，有时几天不来上班。局务会议研究决定给田小林处分，以示警告。我作为分管领导，主动承担责任，作了自我批评。一句“重在教育”的话，说服了大家，说服了本人，激活田小林，改正错误，老实做人。
“一句话数落一个人”，说的是我的一句话把李鸿吉给数落了。李鸿吉身为局长，不严格要求自己，行为不称职。在局领导班子民主生活会上，我发言中说道：“我和李鸿吉这样的人搭班子，有辱我的人格”。参加会议的有地区纪委的同志。他把我的话汇报到了地委，地委认为，这句话分量很大，让纪委调查。经调查，地委决定，李鸿吉就地免职，免去局长职务，为调研员，直至退休，再未复职。
2008年4月，我参加工作40年了。就在这时，市委决定我为农机局调研员，由长变副再为员。就是这个过程，成全了我的退休，即将结束我的工作生涯。
2008年11月，我60周岁了，市委通知我退休。单位和同志们为我举行了退休欢送聚会。我光荣退休，走向了退休生活。
注：该书在平台分四次连载，本文为连载第三篇。