方向问题

霞妹从事的是木屋行业，专门给文旅项目做配套。

近年来，文旅行业几近一塌糊涂，连带着木屋行业也是很不理想：会议论坛、销售和运营都大幅向下。

如今向何处去，就成了她的一个大问题。

向城市还是农村去是个问题

不只木屋，连带整个文旅业都低迷，方向确实需要重新选择了。

经济趋冷，收入不足以支持所有的支出，于绝大多数人来讲。只有两条路可供选择：

其一，砍掉某些并非刚需的需求；

其二，降低刚性需求的标准。

文旅作为典型的非刚性需求，直接受冲击有着必然性；人们必须保留的才是刚性需求。

持续走向三、四、五线城市，走向更偏远农村的文旅，会越来越淡，这是多数人的判断。

而刚需则会再向城市中心汇集，围绕着食、衣、住、行、用，渐次展开。

最大可能地保持在城市，围绕着刚需设计商业模式，企业才有机会获得成功。

方向是问题

霞妹讲起，意愿放弃沙龙、论坛式的活动，原因在于这些活动的特点是“多对多”，会上沟通后大家形成链接，会后的成果、成效则与她的付出就没有任何关联。

她更愿意主动出击，围绕城市拓展业务，累积资源、链接资源，期待形成“一对多”的关系网，她这么做效率一定是不高的，但肯定效益是好的。

经济就如此了，2021年快到年底了，就到了打算2022年的时候，选择方向就是职业经理人最重要工作，没有之一。