28页完整版：从优秀到卓越，优秀新员工的炼就之路（管理必备）

引例：离职人员在职时间分析

引例：新员工成长路径图

优秀员工炼就之路——关键举措

一、新人培训

二、导师制

三、任职资格

四、继任者计划

一、新人培训

1.1 新员工入职文化引导培训框架（示例：华为）

1.2 标准化、批量化的新人培养流程

1.3 Mini项目实战训练

1.4 价值观和企业文化评价

1.5 新员工试用期成功转正关键三要素

二、导师制

2.1 思想导师制度

2.2 思想导师的职责

2.3 思想导师核心辅导任务

2.4 思想导师的选拔和培训

2.5 导师的管理和评价

2.6 导师制的特点

三、任职资格

3.1 人才培养的标准——任职资格管理

3.2 人才培养的路径——Y型发展通道

3.3 任职资格的责任主体——公司级专委会

3.4 基于任职资格提升的任职培训

举例：关键人才培养项目

四、继任者计划

4.1 培养核心专业人才的利器——TSP继任者计划

4.2 TSP计划的核心——四点一线

案例1：业务专家轮岗

案例2：重装旅训战结合赋能项目

案例3：领域首席导师制

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