飞书第一次发布会,尝试解答 B 端产品的几个难题
作者:Decode
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“潜行” 许久的飞书,终于在 2020 年 11 月 18 日开了第一场正式发布会。
飞书诞生于“不满足”。字节跳动副总裁谢欣说:“我们公司从成立第一天到现在,前后更换过非常多的工具,而且是全员更换,这样的事情在别的公司是非常少发生的。”
但最终,他们发现没有一款工具能满足他们的需求。陈旧的文档、难以获得员工真正喜爱、与 C 端产品体验相差甚远……种种不满足,让字节跳动决定亲自做一款协作工具,于是就有了飞书。
谢欣说,希望能够打造一款这个时代需要的、趁手的产品。
但是,这个时代需要什么样的 B 端产品?怎样的产品才算趁手?B 端产品如何真正获得用户的喜爱?
这些问题都不容易回答。通过全新版本“π”,飞书尝试给出一个答题的方向,希望塑造一种新的、一站式的、以激发员工创造力为目的的工作方式。
更符合时代需求的飞书文档
伴随着全新版本“π”,飞书围绕着“创作”和“沟通”两大办公场景,更新了一批新功能。
飞书的设计理念是 “All in One”,“π” 版本在创作场景的更新,正是想让你把一切涉及文本的事务,都在飞书里完成。
需要整理思路?飞书文档新增了思维笔记:子弹笔记样式,支持缩进,无限层级,还可以一键切换成思维导图。
需要做项目管理、整理物料?飞书加入了多维表格。和普通的表格不同,多维表格提供了多种展示数据的方式,用户可以根据自己的需要,在甘特图、看板和画册视图间切换。比如,一个发布会项目,项目管理人员可以用甘特图查看项目进度,宣传人员也能用画册视图一览宣传物料 —— 信息都是一样的,只不过以不同的方式展现出来。
文档太多,需要花费大量时间整理?飞书的双向链接功能带来了新的整理方式。过去,整理文档的主流方式,都是树状的,即一个文件夹嵌套另一个文件夹,不同文件夹之间的文件,难以产生联系。
双向链接强调文件之间的联系,提供了网状的整理方式。只要你在一个文件中引用了别的文件,飞书就会自动生成一条关系链。文件之间相互引用多了,就会连线成网。用户可以清晰看到,哪个文件被引用得最多,哪个文件没有和别的文件产生联系。
这种网状可视化,与其说是一种整理方式,不如说是一种思维方式。它通过文件之间的关联,引导用户在关联中产生新的思维火花。文件不再是躺在文件夹中的孤岛,而变成了用户思考的辅助节点。
来到飞书发布会现场的小米集团联合创始人王川,在接受采访时,对这个功能做出了高度评价:“我觉得双向链接是革命性的…… 双链的加入可以使文档的可复用性大幅度提升。”
事实上,双向链接是笔记类应用中,2020 年刚刚兴起的一项新趋势。最早由国外的 Roam Research 带起,Obsidian 和 RoamEdit 等应用跟进。国内刚刚出现了一些跟随应用,印象笔记和为知笔记也在筹划增加这一功能。
把最前沿的功能及时呈现给用户,这正符合谢欣给飞书的目标:配得上这个时代的工具。
其实,上面这些功能,都有单独的应用可以替代。比如,思维笔记有 Xmind、Worflowy 和幕布;多维表格有 Notion 和 Airtable;双向链接有 Roam Research 和 Obsidian。但飞书的优势是,把这些功能都集中到一个应用里,通过统一的账户来打通信息,只需在一处搜索便能遍览,提供了超越使用单独应用的体验。
在发布会上,飞书总裁张楠透露,飞书文档会以独立应用推出,具备飞书文档模块的绝大部分功能。当飞书文档嵌入在飞书中,它更像是一个协作工具。被独立出来后,用户对使用飞书文档的心理预期有所改变,个人也可以做一些快速记录和个人信息管理。
外界对字节跳动做 B 端应用一直有一个预期:发挥 C 端优势,打通 B 端和 C 端的壁垒。简言之,就是用户在下了班后,还会自愿使用上班时的应用,并且使用体验是愉悦的。飞书文档独立应用的推出,或许就是字节跳动打通 B 端和 C 端的第一步。
这样的打通有什么意义?我们可以看看 Slack—— 一个用 C 端应用设计语言打造的 B 端应用。不再沉闷的用户界面、亲切的 emoji 表情、流畅好看的移动 App 等等特性,让它收获了大批个人用户拥趸。不少用户自发使用并喜爱着 Slack,而且把这种使用习惯带进了他们的公司和组织,自下而上地改变了他们团队所用的沟通工具。
还记得字节跳动为什么要打造飞书吗?其中一个原因是,原有的工具无法真正获得员工喜爱。
谢欣认为,当员工某一天离职时,希望把上班时的工具带走,这个工具才真正做到了让员工感到愉悦。他相信,这种愉悦感有助于激发员工创作的激情和智慧,而不再需要公司去管控、去推动员工。
更趁手的沟通工具
说完 “创作”,再来说说 “沟通”。飞书针对音视频场景,发布了两项新产品:飞书会议室和飞书妙记。此外,飞书还推出两个新品:飞书邮箱和飞书话题圈。
飞书会议室是一套软硬件一体的解决方案,搭配上日历、拨入会议和投屏等功能,让开会这件事变得更加简单。
具体而言,用飞书日历创建会议后,在会议室一键即可入会,远程参会同事无论用 PC、手机、还是在会议室都可以一键拨入;在飞书上点击 “会议室投屏”,就能通过超声波自动识别出你在哪个会议室,无需连线,就能自动共享内容。
解决了开会的便捷性,飞书还推出飞书妙记来提升开会的智能性。飞书妙记本质上是一款自动会议记录工具,只不过进行了语音自动转文字、自动对应发言人和自动标记时间轴等优化后,变得十分智能。
用飞书妙记来辅助开会的典型场景是:多方通过音视频接入一个会议,相继发言后,飞书妙记自动把全部发言转成文本,并且通过麦克风信号判断发言的人是谁,文本和发言人自动对应上。
会议结束后,飞书妙记会生成三样东西:会议发言的完整文本实录、会议的音视频实录以及会议纪要和 ToDo。
用户可以清晰地看到,谁说了什么;搜索关键词,会自动定位到相应的文本;点击会议实录的文本,能马上定位到音视频对应的节点,方便用户观看回放。
通过文本语义理解,妙记还会自动生成会议纪要和 ToDo。妙记的一名产品经理告诉品玩,这个功能主要通过识别关键词来完成,比如发言人说 “我们接下来要这样做……”,妙记就会识别出来,并且把这句话的内容变成 ToDo。
飞书妙记生成的内容完全存在于网页端,拥有编辑权限的用户,不仅可以对会议实录和纪要的文本进行二次加工,还能以 “只观看” 的形式分享出去。妙记的产品经理还告诉品玩,这个功能不仅适用于会议实录场景,用户可以自己上传音视频(比如网课)。
除了针对会议场景的优化,飞书还带来了两款完全的新品:飞书邮箱和话题圈。
飞书邮箱是与飞书深度集成的企业邮箱产品。收到同事邮件时,点击发件人头像,即可通过个人卡片了解他的部门归属、汇报关系等信息。邮件还可一键分享至聊天群组,同事只需在聊天界面中打开邮件卡片,即可回复。
话题圈可以理解为以“话题”为主线的讨论区,所有内容都按“话题”聚合展示,成员可主动发布话题,也可针对感兴趣的话题进行回复和订阅。
其实,不管是飞书会议室和飞书妙记,还是飞书邮箱和话题圈,都算不上多新鲜。飞书的竞品也在做软硬一体的会议室产品,语音转文字的会议速记早已有之,邮箱和讨论区更是“老掉牙”的产品。但飞书就是能在这些看似陈旧的产品中,发现不好用的痛点,用一点巧思加上技术去优化之,最终打磨出一个更趁手的产品。
飞书是称职的 “生产力工具” 吗?
或许你会问,以上这些功能看起来很好,但真的能帮助一家企业提升效率吗?毕竟,如果无法产生真正的价值,那再好用的工具也只是 “工具”,而无法变成真正的 “生产力工具”。
其实,我们可以从飞书过去帮助过的客户中,一瞥这个工具带来的真实改变。飞书的客户涵盖了传统企业和互联网企业,但在几乎所有企业都非常注重数字化的今天,传统企业已经不再 “传统”,真正有意义的划分,应该是大企业和中小型公司。
发布后当天,来到现场支持的客户既有小米、物美、华住这样的大企业,也有交个朋友、笑果这样的中小型公司。在这些体量不一的商业体身上,不断应验着同样的 “飞书效应”。
大公司以小米为例。这家公司不仅有手机业务,还有互联网业务、智能硬件业务、线上线下零售和国际化业务,可以说是一家业务高度复杂的综合商业机构。
单就开会这个场景,飞书实实在在地帮助小米提升了效率。小米集团联合创始人王川透露,小米的人工智能部例会涉及到很多其他的部门,有 90 多人参与,并且来自全国各个不同的地方,有北京的、武汉的,还有南京的,大家聚集起来的成本非常大。
“我是特别讨厌开这么大规模的会,因为这样的会通常会变成汇报者和老板的二人转。”王川说,“很多人参加这样的会,但都不说话,大家的智慧没有被贡献出来。”
采用飞书后,小米的人工智能部例会采用了基于飞书文档的 “飞阅会”,不仅取消了实体的开会场景,还完全改变了开会的流程和效果。
汇报者提前准备好议题和背景资料,每周一下午两点会议开始后,大家先用十分钟来阅读资料。因为飞书支持多人同时编辑内容,所以在看资料过程中,如果有疑问的地方,与会者可以直接在文档里标注评论,汇报者也能马上回复评论。
阅读环节结束后,汇报者梳理大家的评论和互动,形成结论和 ToDo。相较以往的开会方式,飞阅会让更多同事真正参与了进来,并且整体流程也更加高效。
后来,小米国际业务的例会也采用了飞阅会,不仅取消了会议室,还取消了开会的固定时间。因为国际业务涉及很多国家,不同与会者之间有时差,所以每周六下午,主持人会开启会议文档,周日晚上八点再关闭文档,让大家有充足时间去阅读,不再受限于时差。
全球各地的与会者,通过在文档上评论和互动来“开会”。由于飞书具备翻译功能,所以很好地照顾了其他语种的与会者。王川总结道:“采用飞书后,我们不仅解决了空间上的错配,也解决了时间上的错配。”
在接受采访时,王川还补充,由于采用了飞阅会,会议内容以文档的形式沉淀了下来。“知识沉淀原来是在人的头脑里,人来了就带来了,人走了就带走了。现在知识有了大量文档的沉淀以后,这个 Know-how 就沉淀在组织上了”。
可见,在实际的场景中,飞书为小米提供了真实的价值。同样受益于飞书的还有笑果文化,他们打造了《脱口秀大会》、《吐槽大会》等多档广受欢迎的喜剧综艺。
笑果文化在 2020 年 3 月份开始使用飞书协同办公。作为一个创意型公司,他们面临的其中一个问题是大家作息时间不一样。可能有 10 点钟起来创作的,有下午 2 点钟起来创作的,也有夜里2点才创作的。
笑果文化联合创始人、CEO 贺晓曦分享道:“飞书至少把我们对于创意管理的想法工具化了,不再是一个顶层的人发布任务,再收集单线程的结构,而是分布式结构,在工具表达上非常契合我们内心对管理的想法。”
他还举了一个文档用于公司内部交流想法的例子:今年 5、6 月份,李诞在公司内部写了3万字的工作手册,是这几年写脱口秀和做创作的想法。以往只能打印出来传阅,或者写一个Word,现在以公开信的形式发布在大群里,所有的创作者都去看,看完之后有评价,有点赞,还有回贴。
“这是我们非常期待去激发的东西。”贺晓曦说,“最具有现代思维的工具,会把大家的思维凝聚起来。”
在小米和笑果文化这两个体量和领域截然不同的公司上,“飞书效应”都得到了应验。与其说是飞书这个工具带来了生产力,不如说是飞书背后的理念——协同至上而不是老板一言堂、激发员工而不是管控员工——让企业在日常运营的细节中,得到效率的提升。
谢欣在发布会上说,飞书的典型客户并非来自单一的行业,当我们去寻找他们的共同点,我们发现一个非常有趣的事实:越是追求卓越的企业,越渴求卓越的工具。而且越是这样的企业,他们越喜欢飞书。
回到开头的问题:这个时代需要什么样的 B 端产品?怎样的产品才算趁手?B 端产品如何真正获得用户的喜爱?
从过往案例和新版本中,能看到飞书答题的方向:主动变革陈旧的范式,及时引入最前沿的功能,才能适应时代的需要;趁手的产品不一定有多新,重要的是解决用户在使用原有功能时的痛点;当一款 B 端产品既能紧跟时代趋势、又可以把现有功能做得趁手,自然能同时获得企业主和员工个人的喜爱。