CPA战略延期考点预测&8月考试分析

文丨王东凯

《战略》《会计》老师

公众号@王东凯陪你考注会

今年的8月第一批的战略可以说是近五年来考的最偏的一次。主观题的考点百花齐放，客观题考点也逐渐花样百出，难以用常规套路让你对号入座，小案例分析的复杂程度又上了一个台阶。总之，这次战略考试变难了。

距离延期的战略考试还有接近五天时间，凯凯就8月第一批的战略考试考点做了详细的分析，并在这个基础上整理了一份延期考试的考点预测，请延期考战略的同学认真阅读学习，力争短期突破。

整体规划：

方案1：冲刺班24小时+刷分章节真题

方案2：串讲班7小时+主观题突破3小时+刷分章节真题

（以上课程的所有考点都由战略考点清单展开，战略清单涵盖九成考点，超出清单范围的一成请全部放弃）

△战略考点清单

8月真题考点分析

首先总结下战略第一批次所涉及的考点，起码有7个考点是史无前例的冷门点：

「客观题考点」
✔创新型组织的组成要素、创新的主要过程；
✔五力模型、成功关键因素、核心能力的辨别、价值链活动、波士顿矩阵、SWOT；
✔收缩战略、并购的动因、战略联盟的管控、战略钟、新兴产业进入时间、蓝海战略的概念、营销策略、薪酬水平策略、人力资源战略、财务风险与经营风险的搭配、财务矩阵、国际生产折中理论、国际化经营的战略类型；
✔纵向分工结构的类型、国际化经营企业的组织结构、企业发展阶段与组织结构、企业文化类型、战略稳定性和文化适应性、战略失效的原因、数字化技术对组织结构的影响、数字化战略转型的主要方面；
✔内部人控制问题；
✔运营风险需要搜集的信息、风险管理7种工具、风险度量的方法、期货套期保值、风险管理委员会职责、内控五要素、风险管理技术和方法。

「主观题考点」
✔经营哲学；
✔PEST、从企业竞争对手能力（优势和劣势）进行分析竞争着眼点、钻石模型、资源类型、企业资源能力的价值链分析；
✔发展战略类型、实现途径、基本竞争战略、蓝海战略途径、市场细分（消费者细分、产业细分）、国际化经营的动因；
✔分析该公司采用的财务衡量指标的内涵、依据企业利益与社会效益的相互关系，简要分析Q省打造光伏一条龙全产业链过程中企业所承担的社会责任、数字化技术对经营模式的影响；
✔内部治理结构的缺陷；
✔市场风险、十八罗汉（组织结构，财务报告）。可以看出，以上考点九成都在《战略考点清单》之内，只是个别客观题考点升级成了主观题考点。大家把底盘打好，基本面仍然是稳固的。

延考战略考点预测

根据上次考情，我给大家划了下一场战略考试中，可能的主观题出题点（都是由之前的客观题考点升级而来）：

✔公司使命、企业资源的分类、基准分析、竞争对手分析

✔波士顿矩阵、市场营销战略（确定目标市场、分销战略）

✔国际化战略类型、企业文化类型、数字化转型的困难与任务

✔十八罗汉（社会责任、企业文化、资金活动、资产管理、销售、研发、内部传递）

大家把这些考点再稍微深化记忆一下，之后走上考场即使遇见冷门题，也别那么焦虑，把常规考点拿捏的稳妥些，不会出什么问题。

凯凯不仅根据第一批考试考点做了考点预测，还和BT教研团队的其他老师一起整理了一份「CPA延期考试资料包」，需要的同学可以自取。

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