经营企业，要像海上的波浪一样，一浪一浪的生生不息

单海洋：华一世纪董事长

企业在发展的过程当中，我们可以立足长远，放眼长远而立足当下，但我们回过来看又要有以终为始的目标意识。

未来我要去往哪里，今天当下路在何方，当下这个点如何切入，当下这个点如何去起步，当下我靠什么活着？

理清目标设定的三个阶段：

一、短期目标——1-3年目标（核心任务）

当下我的企业靠什么生存，这项业务或者是这个产品不仅让我的企业现在能够生存，还能够让我有多余的现金流，让我有精力去考虑公司未来的发展，有资本去研发和探索未来新的模式和新的产品，所以当下的业务是什么，这个我们把它称之为叫做核心业务。

二、中期目标——3-5年（增长任务）

你要思考的是未来的3到5年有什么新的模式、新的产品，有哪些替代者可能进入，来威胁到我当下的模式、当下的产品，未来3到5年我又靠什么去转型。

如果我们不去考虑自我变革、自我提升，有可能别人会取代你，所以就像腾讯的产品研发通常都分成3个以上的部门和小分队。

如他们当初研发微信的时候，可能最少有3个团队共同来研发这个产品，哪一个团队最先、最早推出这款产品，另外的团队自动解散，与其让别人打败我，不如自己自我革命、自我蜕变。

如果当年微信这款产品不是腾讯开始的，而是阿里巴巴开发的，那么QQ早就没有任何存在的意义和价值了，但是他们是一家企业，在QQ原来的基础上做一个升级优化就好了。

所以，企业家要长存危机意识，我们要有一种危机的意识，未来3到5年不需要别人把我干掉，自己可以干掉自己，未来3到5年什么东西可以干掉我自己，你要再进行深一步的思考。

三、中长期目标——未来的5-8年(种子任务）

未来的5到8年，又有什么产品、什么模式，会颠覆掉你新的模式。

经营企业最起码也是看三步：当下立足点是什么，未来延伸点是什么，未来转型点，蜕变点是什么？要像海上波浪一样，一浪一浪的生生不息。