3.24高层管理者三板斧，每一招儿中的三个关键点
天机：原阿里集团O2O项目市场负责人
一、眼光
我们要求的第一项目叫做眼光，站的更高，于是你才能看得更远，所以说，优秀的管理者，能够比别人看得更加的长远，看到未来发展中的影响所在。
二、拒绝“屁股”决定“脑袋”
在很多公司我们有句话说，屁股决定脑袋，在什么部门就容易形成，那个部门的思考习惯，所以说在阿里巴巴，我们要求所有的管理者起来，头发揪起来，从位置上站起来，然后没有小圈子的主义。
我们让所有的管理者，在轮岗的过程中，在跟别人的协同中，去照顾别人的业务，所以说把小圈子，把屁股站起来。
三、人才梯度有完整的架构
第三个揪头发的核心也很重要，我们能够让整个公司的，人才梯度有完整的架构，先把秘密告诉大家，阿里巴巴为什么高管团队，集体退休，公司发展得更好？
是因为阿里巴巴的组织部，阿里巴巴的管理中，有一个重要的关键点：每一个管理者，在他的系统里面都写好了，两个接班人。
也就是说任何一个阿里的管理者，你的系统里面都知道，如果你被调走了，谁能够马上担任你的工作，这就是我们所说的接班人计划，每个人必须有两个人，随时可以接班，这是阿里巴巴对所有管理者的要求。
于是这个管理者，一旦被轮岗，或者有什么问题走掉了，马上两个人随时可以上，这就是阿里巴巴管理的秘诀所在。
为什么阿里巴巴，层出不穷的有管理者的培养？因为我们拒绝教会徒弟饿死师傅，我们的要求是：教不会徒弟，师傅都会饿死，这才是阿里管理的，非常严格的组织制度的设计。
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