数字化社区医疗的想象空间有多大？强森医疗获数千万元A轮融资
日前，定位于“家庭医学全科诊疗模式”的强森社区医疗集团（以下简称“强森医疗”）宣布A轮融资数千万元人民币，该轮由君联资本领投，Pre-A轮投资方德辉资本跟投。去年，强森医疗获得德辉资本5000万元战略投资。
据强森医疗创始人兼CEO何海洋介绍，强森医疗的首个样板社区诊所成立于2014年9月，位于国家级新区陕西西咸新区，目前这一诊所的月流水大约50万元。
何海洋表示，强森医疗的选址都在城市开发区、新城区，这些地区入驻的人群有较好的经济收入，但短时期内无法匹配优质公立医疗资源，这恰是强森医疗的机会。
诊所定位：中高端。
服务人群：老人、妇儿。
诊所科室：内科、儿科、妇科、中医、口腔、检验、超声、检验、心电等。
诊疗费：比公立医院贵20%左右，节假日有诊费浮动。目前180元~190元/人次。目前已经有个别诊所对接医保，但使用人群比例不高。未来会以商保人群为主。
诊所客流量：相对成熟的诊所大概接诊2600人次/每月，平均每天80多人。
现有医生数量：200名，包括全职和兼职，其中90%为全职。
与开发商合作：开发商提供较优惠的租金给强森医疗，同时帮助强森医疗在社区做一些推广活动。
何海洋告诉动脉网，这是他第三次创业。2002年首次创业，何海洋基于自己多年的营销经验成立了一家营销策划公司；2011年何海洋在西安创办了3家体检中心，看到体检机构逐渐成为红海市场后，何海洋决定转型。
“正是因为做体检才洞见到社区医疗的市场。”何海洋表示，选择社区医疗主要是看准了国家医疗发展的大趋势。
近两年，国家对于基层医疗不断加大投入力度，并提出“基层首诊”举措，但原有的社区卫生中心都集中在老城区，无法满足不断涌现的新社区人群的医疗需求，何海洋认为这是新的市场机会。另一方面，随着国家城镇化进程加快，大量人群涌入城市，加之“二胎政策”放开、人口老龄化加快，也催生了更多的社区医疗需求。
目前，强森医疗拥有15家诊所。到2016年底，强森将拥有30家社区诊所，400余人医护团队、超过15000个家庭会员，为100家企业近2万人提供员工医疗保障服务。现已与西安万科、天朗、中铁、中海、华远、华润、上实城开、荣华等多个知名地产开发商达成社区医疗配套战略合作，形成“好社区、好家庭、好医疗”的三好医疗配套模式，共同打造社区居民“15分钟社区便诊生活圈”，解决“最后1公里”看病难。
拿到这笔融资后，强森医疗将加快线下诊所的布局速度，并将推出SaaS医助云管家系统。
何海洋告诉动脉网，从开始做社区诊所以来，他认为连锁诊所发展有两个关键点：一个是人才；一个是标准化的管理工具。去年6月份，强森医疗开始投资SaaS医助云管家系统，基于诊所的具体运营流程来设计开发这套系统。
SaaS医助信息管理系统能实现诊所管理、运营、库存、财务、统计客户关系管理、电子病历、健康档案、远程协同等等，数据打通以后，诊前预约诊后慢病管理都会添加到系统中。
目前，强森SaaS医助云管家系统正在做内部做优化和改进，未来考虑开放给其他诊所使用。
君联资本执行董事汪剑飞表示：“未来3年300家医疗机构的规模，将使强森线下诊所的拓展与基于移动互联的IT信息管理手段结合起来，重新构建未来新型社区医疗生态，实现社区医疗大数据分析和云平台共享，无疑会为社区医疗这个行业提供独特的价值。”
何海洋称，医疗服务作为大众生活的必需品，便捷不再是一种奢望而是一种必须，便利诊所将在基础医疗领域发动一场消费革命，围绕基础医疗重建一系列服务链条是未来的朝阳产业。
而君联资本和德辉资本非常看重社区医疗服务的入口价值和服务价值，认同大力发展新型基础医疗诊所是解决中国医疗问题与迎接老龄化最应该做的准备，并愿意与强森医疗这样的创业企业共同成长，此外，双方在资源上有很强的互补效应，两者结合将为大众提供更具价值的基础医疗健康服务。
卜艳
未来医疗新技术的瞭望者
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