路美观点：为什么大家都在说“文旅项目不好做”？
从战略高度来说，大部委的合并以及旅游经济的发展，文旅产业应当是属于“朝阳领域”的。但是每次在会议上进行交流讨论的时候，得出的结论往往是“文旅项目不好做”——就目前的现状来看，文旅项目投资回报周期长、回报率低是普遍现象——大多数文旅人只看到了现象，却没有去探究现象背后真正的原因。
一、文旅产业定位、定义均不清晰
不夸张地说，现在的文旅人大都解释不清楚“文旅”的定义，因此我们日常所见到的“文旅项目”也大都是喊着“文旅”的口号，做着“旅游”的事情。试问，如果从业者连基本定义都弄不清楚，怎么可能弄明白自身项目在产业内的定位与价值呢？如果弄不明白定位与价值，投资回报又从何谈起呢？
路美观点：文旅是基于粉丝经济的旅游项目，在没有找到与粉丝经济的关联性之前，文旅项目的存在与否就不应该拿到桌面上来讨论。
二、听说某个概念，就一窝蜂扎堆
因为缺乏定义，所以没有方向感。当某个贴近文旅内涵的概念出现之后，文旅人就会“毫不犹豫地执行拿来主义”。民宿也好、农业观光园也好、万亩山茶花也好……，这些都有可能是文旅项目的内容，但是内容并不意味着收益，无论是经营着哪一种业态类型，都有可能赚钱抑或可能赔钱，因此重要的不是概念，而是这个概念对你、对你所投项目的意义。
路美观点：同质化决定市场，差异化决定生存。我们需要在文旅这个大的逻辑之下去寻找属于自身的细分市场，并依托自身的优势去建立起具有差异化的竞争壁垒。
三、过分强调硬件建设
有一些人认为，山山水水是旅游，修建一些人文景观就是“文旅”了。宏观框架之下，这么设计没错，但是如果没有考虑到粉丝经济的逻辑以及差异化的竞争壁垒，那么硬件建设只能是让本可以“轻资产”的项目变成了“重资产”，无穷大地增加投资额度与投资回报的难度。游客们会因为新建的亭台楼阁而来旅游吗？又会因为这样的旅游产生多少消费呢？
路美观点：在文旅项目进行规划建设时，最重要的是给出“消费者前来消费的理由”，这是属于软实力的部分，而硬件建设，则要视需而定！
四、缺乏专业人才
一说起文旅人，最容易联想到的是文旅项目的投资人及项目方，而真正懂得文旅产业的规划者和运营者到底在哪里呢？恐怕并不会有太多人能够回答清楚这个问题。文旅是一个综合型的课题，也就非常需要复合型的人才来进行各个环节的相关工作，只懂文化、只懂旅游、只懂古建筑设计……，这些都不足以支撑起一个完整可赢利的文旅项目。
路美观点：和专业的机构合作将会帮助你的文旅项目尽快落地并尽快产生投资收益，一切的规划设计应该始于战略层级，顶层架构搭建好，一切才具备实施的可能性。
从商业角度来说，不止文旅项目不好做，而是任何项目都不好做。想要成功、想要赚钱、只是说“不好做”是没有任何用处的，我们需要的是找到“做成”的那条路径。针对文旅项目而言，现在还没到“让专业的人做专业的事”的阶段，而是应当先注意“不要让非专业的人错误地引导了产业方向”。