新晋升领导应该如何搞好工作布局？7步工作法，让你开局出政绩
一般情况下，新晋升领导的人，都想急着踢出“头三脚”，有的着急想要干出几件大事，有的着急想要改变原有工作面貌，有的急着想要修改以往规章制度，有的急着想要调整干部，选用自己相中的人，大刀阔斧解决不干事的人，清除自己不顺眼的人。尤其是想通过一系列工作措施，急于展示自己的工作形象，急于树立自己的领导权威，从而，开创工作崭新局面，创造优异工作业绩。不过，这种急于求成、急功近利、急于显示的工作状态，往往会带来不一样的工作结果。有的人，工作很顺利，很快开创新的局面。然而，有的人，却遇到重重阻力，甚至事与愿违，事倍功半，导致自己工作很被动、出现夹生饭，给自己未来工作埋下了极其困难的伏笔，这也是不应该的事情。
那么，新晋升领导应该如何搞好工作布局，如何摆正自己的心态，如何调整自己的工作节奏，特别是如何开创工作的新局面？在这里，依据本人几十年领导工作经验，向你提出几个建议，仅供参考：
1，要详细摸底，不露声色，不动真章，以静制动，用好上策。
作为新任领导，无论到任何地方或者任何单位，一定要给自己留足部署工作的时间和空间。也就是说，你首先要摸清情况，特别是要摸清所到地方或者单位的工作状况、工作背景、工作问题以及工作突破点。在此基础上，还要对当地干部思想状况、工作作风状况、工作业绩状况了解清楚。从而，找到自己工作的切入点，特别是找到工作整体布局的着力点。在这段时间内，正是你思考整体工作布局、研究重点工作事项、寻找工作突破点的有效过程。而且，你越保持工作沉稳，越不露声色，也越能够树立良好的工作形象。同时，也越能够形成相应的工作权威，这也是以静制动、察言观色的有效良策。
2，你不急于树立个人权威，会让许多各类工作问题浮现出来，也会让各类思想问题充分表现出来。
作为新晋升领导，到达新的单位或地方，你越不急于树立个人权威，越会给各类人表现的机会，让各种思想问题充分浮现出来，让相应的工作问题暴露出来。这样，对你从根本上治理这个地方或者单位，非常有好处。因为，在这个过程当中，你会抓住主要矛盾，突出解决重点问题，扎实推进自己的工作布局，从而取得首战告捷的良好效果。
3，要着重搞好长远工作规划，详细制定具体工作实施方案，实事求是确立全局工作发展目标。
作为新晋升领导，一定要有自己的工作思路，要有自己的指导思想，并且，要将这个指导思想，形成具体的工作方案。这样，你才能够按照既定方案，全面统筹推进全局工作顺利开展。这时候，你不急于树立个人权威，不急于推出个人的工作意见，其实，是为了让自己的工作意见更加成熟，让自己的工作意见形成具体的长远规划，特别是制定形成具体的实施方案。这样，你才有利地按图索骥，有目标、有顺序、有方向、有效果地推动各项工作全面展开。
4，要解决干部群众思想问题，让思想动起来，让舆论活起来，才能有效地把积极性调动起来。
作为新晋升领导，在充分调查研究基础上，经过深思熟虑，形成了自己的长远工作规划，特别是制定了具体的工作方案。那么，接下来，你就要立即全力以赴推进这个方案的落实。而落实的关键点，就是彻底解决干部群众的思想问题，只有让思想动起来，让舆论活起来，你才能够凝聚人心，营造氛围，充分调动各方面积极性，围绕你的具体实施方案，去全面开展各项工作，推动各项工作全面开展。在这里，明确跟大家说，许多新任领导让思想活起来的主要方法，就是开展解放思想大讨论，他们会针对自己调查研究中发现的干部群众存在的各类重点突出的思想问题，尤其是影响工作目标落实的思想问题，展开思想大讨论。在讨论中，将自己确定的工作目标、工作任务、工作规划，融入党干部群众的思想之中，从而，形成广泛共识。这样，你才能够凝聚人心，充分调动各方面的积极性，迅速形成创先争优、推动工作的崭新局面。
5，要从制度改革做起，逐步形成新的工作作风，逐步地扭转工作被动局面。
可以说，有了解放思想大讨论这个开路先锋，会逐步形成了干部群众的思想共识。大家会自觉认识到现实中存在的问题，特别是针对这些问题，要尽快改进工作，从而，才能推进工作创新，推进工作发展。由此，人们会自觉自愿地修订和完善各项规章制度，这也是解放思想大讨论的重要环节，那就是在讨论中发现问题、在讨论中解决问题，尤其是在讨论中进行整改、完善提高、整章建制的重要手段。如此，人们会不由自主地推动修订各项规章制度，会按照你的工作布局逐步进入群众性的整章建制工作部署之中，从而，极大地减少了你直接修订制度的思想阻力。
6，把握调整任用干部时机，让干事的人登上舞台，让不干事的人靠边站，从而产生威慑作用。
在完成思想动员的基础上，特别是在完成整章建制、整改工作的基础上，你要抓住时机，立即推出新的干部任用方案。也就是说，要让能够干事的人登上舞台，特别是让能够围绕你的工作目标、工作任务、工作方向干事情的人走上前台，让那些庸庸碌碌无为混日子的干部靠边站，这样，才能够形成震慑作用。同时，才能够树立起你的权威，从而，会形成围绕你周围、全面推进各项工作的生动局面。
7，逐步调整分工，让领导班子竞争起来，充实活力，充实动力，充满竞争力。
在完成调查研究解决思想问题、解决有人干事的问题之后，你再下手调整领导班子分工，特别是在这个时候，要把那些不听话、不干事的人员，在分工的时候，把他们晒起来、晾起来，让真正干事儿的人，真正有思想的人，真正听话的人，承担重要工作，成为你领导班子的骨干。特别是成为以推进各项工作目标的业务骨干。这样，你在今后长期的工作中，才能够逐步省心，逐步放心，才能够有效的推动各项工作，开创新局面，取得优异成绩，让你达到预期的工作目标。
总之，作为一个新任领导干部，在工作中，一定要注意讲究方式方法，不要一上任就想着踢出头三脚，就想着树立个人权威，就想着干一些惊天动地的大事，那样，对你的工作是极其不利的事情。你必须要善于运用有效的手段，必须要给自己留足时间空间，必须要有严密有效的工作方案。这样，你才能够有条不紊、有章可循地推动工作全面开创新局面。