合伙创业初期避免这7种低效的领导方式

作为企业的领导，在带领创始团队发展企业时，会遇到各种各样的问题，而不同性格的人在处理问题的方式上，也会有所差异。

对于初次创业的创始人来说，尤其是对于没有在企业中做过管理岗位的年轻人来说，要学会避免以下几种低效的领导方式。

01

在公共场合批评团队

有两支球队，拥有同样素质的球员，同样的训练场地，同样的训练条件，唯一不同的是教练。其中A队获得了4个州冠军，2个地区冠军和1个国家季军。而B队没有获得过任何的奖项。

为什么同样基础条件的两支球队在成绩上相差这么大？

原因来自于教练的训练方式。A队教练在赛前演讲中都是激励球员，让球员迅速进入状态。在中场休息或是赛后演讲中，教练大多也是对表现优异的球员进行嘉奖，对表现平平的球员进行鼓励，并提出改进的建议。而反观B队教练，往往是大肆的批评和贬低，有任何的失误都会面临教练的诋毁。

所以，身为领导者，在向团队提供反馈情况时，要注意场合。在公共场合要适当给团队面子，就像夫妻关系一样，在外总是互相给面子的，有什么批评的话可以私下来说。

02

抢团队的功劳

这是创业中的大忌。即使在职场中，难免会遇到这样的领导或是同事，但是创业者必定不要试图盖过团队的努力。

是谁完成的事情，那么成果就属于谁。如果是自己做的，那么就是自己的功劳。但如果是来源于团队的努力，创业者也应该为团队而感到骄傲。毕竟，团队是在为整个公司奋斗，再具体一点，是在为创业者的梦想而努力。

03

不知错不负责

有些人习惯性的推卸责任，只要是错事或是难事，就拒绝负责人，并理所应当的推卸到其他人身上。这对于创业者来说是绝对不可行的。

当创业团队遇到问题时，创业者应该首当其冲负起责任。创业者越快意识到错误、越及时负起责任，在后续问题的处理上就会越快、损失越小。

04

认为自己的需求高于团队

在企业发展中，创业者不能以自己的需求为需求，而是要以整个企业的需求为目标。任何事件的解决方案一定是关乎企业生死的，而不是个人的荣誉或是财富。

要谨记，作为领导者，你所做的一切都永远不止牵涉到你自己。

05

不听意见不改正

不听从他人的意见并拒绝改变自己是最具破坏性的领导方式之一。

创业中，最关键的是创新。无论是科技领域还是传统行业，只有创新才有出路。作为领导者，更要随时关注可能进行创新的机会。如果不能适应新的市场，把握机会，那么企业注定失败。

随着市场变化，企业的商业模式也应该有所改变，并且整个团队也要为此做出相应的变动。

06

权力至上

有一些初次成为领导者的创业者认为自己在企业就是权威的存在，试图用自己的地位来领导团队。这样是万万不可行的。

领导者不一定要是最有能力的，但领导者一定是最有全局观的。而细节上的事务需要有团队来完成，团队是因为认可领导才愿意为你工作，绝不是因为你是领导者而为你工作。

07

成功不止是挣钱

什么才叫创业成功？是完成理想？还是挣大钱？是拥有志同道合的伙伴？还是做大做强？

成功的定义不能过于狭隘，在走向成功的过程中培养出来的职业道德、友情和生活技能是比财富、名誉更重要的东西。从创业之初就学会清楚地定义成功，但不要让这个定义成为驱动团队努力的唯一动力。