财务管理思维 | 目标管理思维,以终为始,协同组织

——管理人员应具备的财务管理能力系列——

德鲁克认为,目标管理是组织根据社会赋予的使命,制订出自身发展的总目标,进一步层层分解出子目标,构成目标体系

在此过程中,各级管理人员和所有员工都要参与目标的制订和分解工作,并且在完成目标的过程中充分调动所有部门和人员的积极性,进而将目标作为对部门和个人进行考核的依据。

目标管理的实质,在于下级人员参与管理,在实现目标的过程中寻求自由;是由外在管理转向自我管理,由他治变为自治

从逻辑上讲,一切规章制度和管理措施只有建立在切合实际的人性假设之上,才能落到实处。现实中,人们往往不喜欢工作,倾向于逃避责任。
目标管理的方式要求管理对象具有较高的素质,能够主动承担责任,愿意做出贡献。
为了实现组织目标,需要充分调动员工,需要员工充分参与,需要员工对使命和目标的认可。
只有这样,才能发挥目标管理的作用。
目标管理|目标管理中的人性关怀与自由追求

有没有一种方式,能够让企业管理得心应手?

史蒂芬·柯维《高效能人士的七个习惯》值得我们放在枕边,闲暇时反复阅读思考和日常生活中不断践行书中的体系和原则。

史蒂芬·柯维:以终为始

以你的人生要作为衡量一切的标准,你的一言一行一举一动,无论发生在何时都必须遵守这个原则,即由个人最为重视的情绪或价值观来决定一切。

原则是深刻的、实在的、经典的真理,是人类共有的财富。他们准确无误,始终如一,完美无瑕,强而有力,贯穿生活的方方面面。

牢记自己的目标与使命,做每件事之前都先认清方向,不至于在追求目标的过程中误入歧途,白费功夫。

以永恒不变的原则作为生活中心,就能建立高效能的思维定式,也就能正确审视所有其他的生活中心。

两位大师对于个人和组织的目标,有着非常清晰的表达。
不论是个人,海事组织,要取得成效,都需要有底层的价值观指导并明确自己的使命和远大目标。
在《银河补习班》中邓超对他的儿子说:“人生就像射箭,梦想就像箭靶子,如果连箭靶子都找不到的话,你每天拉弓还有什么意义?”

没有使命和目标,就没有方向,个人和组织的存在就没有意义。

人生旅途,岔路很多,一不小心就会走冤枉路。

许多人拼命埋头苦干,却不知所为何来,到头来仍然发现追求成功的阶梯搭错了墙,为时已晚。

因此,人们也许很忙碌,却不见得有意义。

有三只猎狗追一只土拨鼠,土拨鼠钻进了一个树洞。这只树洞只有一个出口。突然,树洞里钻出一只兔子,飞快地奔跑,并爬上一棵大树。兔子在树上没站稳,掉下来砸晕了正仰头看的三只猎狗。最后,兔子逃脱了。

故事讲完了,你听完后,有什么问题吗?

有人说:兔子不会爬树!

有人说:一只兔子不可能同时砸晕三只猎狗。都是好问题。

但是,你有没有注意到:土拨鼠哪里去了?

土拨鼠就是你的目标。可很多人面对复杂的环境,常常迷失自己的目标。

企业战略是实现企业愿景的具体打法,战略就是以终为始,战略就是目标管理。
企业战略不清晰,根源于愿景不清,愿景不清甚至远期目标摇摆不定,正像是上面说的,在企业发展的岔路上,忘记了根本的价值观,忘记了自己的初心。
企业战略不落地,很多时候,是缺乏战略共识。
缺乏战略共识,是忘记了大师对目标管理核心的阐释。

“目标管理的实质,在于下级人员参与管理,在实现目标的过程中寻求自由;是由外在管理转向自我管理,由他治变为自治。”
目标管理要实现组织的协同。
企业的愿景、战略,要让不同级次的人员参与进来,达成不同层次的共识,才能逐级推动,形成战略和目标管理体系。
愿景-战略地图-平衡记分卡-全面预算管理,是一整套的目标管理系统。
从形式上,大家都能在看过书或接受过培训后知道是怎么样的一个套路。
实质上,最精髓的是目标管理思维。
业务部门和财务部门管理人员,尤其是最高领导层面,需要在企业愿景、战略和目标层面达成共识,才能形成协同的业务战略和财务战略,指导经营管理和财务管理工作。
很多公司的全面预算管理,号称全面预算,最终却变成了单纯的财务预算,甚至是数字游戏。
根源在于财务战略是财务部门自己的战略,不是公司的财务战略,顶层设计就不协同,不契合。
全面预算不是财务部门的预算,也不是财务预算,是围绕公司战略落地的目标管理工具,是围绕目标管理匹配资源的工具,是对接业务和财务两端的业财融合管理工具,是目标管理思维在财务管理工作上的最典型体现,也是保证战略落地的有效的过程管理工具。
离开全面预算管理的战略地图和平衡记分卡,都不能有效的真正落地,因为过程管理缺乏抓手,没有预算管理,过程将会无法有效跟进和动态管理。
全面预算管理系统所涵盖的项目预算管理(或目标成本管理)、预算会计信息系统等管理工具,是打通业财的管理手段。
管理人员如果不能掌握目标管理思维的实质,无法在目标确定时形成一致的思路,在具体管理工作阶段,必然形成各种不同意见,形成沟通障碍和各种内耗,降低管理效率和效果。
再好的管理工具,也没有办法达成预期的效果。
所以,管理人员需要掌握目标管理思维的核心,再学习财务管理工具,才能事半功倍。
财务管理工作的改善,一方面从财务自身想办法,另一方面,甚至可以说是相当重要的一方面工作,是要与业务部门多交流和共同学习,在管理思想上,在企业价值观、战略等方面,开展深入的沟通和交流。

——今日互动——

您怎么看目标管理思维?

(0)

相关推荐

  • 陈春花:预算失控?需要改变这四个习惯

    导读:通过对思维习惯.行为习惯.评价习惯以及对话习惯的改变,可以让我们的预算管理更加有效. 如何做到预算控制,是控制管理中最重要的部分.大部分企业如今都在实施全面预算管理,但是真正要取得成效,还需要有 ...

  • 4S店如何打一场“全面预算”的漂亮仗?这三个痛点要注意

    作者|王晓菲 编辑|岛岛 期数:2168 来源:人和岛会员 关于预算的争论.目标数字的博弈从预算诞生之初就从没有停止过.谈到做预算,我们常会听到这样的声音: --花几个月做预算没什么用,就是浪费时间. ...

  • 揭秘餐饮企业六十个底层运营逻辑「下:29个」,价值百万

    第六模块:预算管理 三十二.预算管理 51.先算后做: 全员目标管理; 三十三.预算 52.责任者;总裁: 老数据+新计划=新目标: 三十四.策略 53.开门三件事∶①产品∶尖刀产品;核心产品;创新产 ...

  • 以终为始思维解读

    什么是以终为始呢?那就是站在终点看起点,以目标或未来的视角看待当前. 以终为始(Begin with the end in mind),是史蒂芬·柯维(Stephen R.Covey)在<高效人 ...

  • 【罗小布问道】新思维可以创造新广电(15)——《如果你准备在有线再干二年以上,最好“以终为始”地创新...

    "以终为始"是指从未来倒推现在;假设你预测2025年5G会高度普及,乡村已经基本城镇化,那么,你2024年应该做什么,2023年应该做什么,2022年应该再做什么,今年应该干什么- ...

  • 以终为始的策略研发思维

    2021-01-19 21:59:17   来源:   作者:王沈来 以终为始的策略研发思维 2021-01-19 21:59:17   来源:   作者:王沈来 以终为始的研发思维,一方面可以将研究 ...

  • 成功者都拥有的思维,以终为始思维。学会巧...

    成功者都拥有的思维,以终为始思维.学会巧用资源,用制度的力量,用工具的力量,用他人的力量,不要总是单打独斗. ​明确自己的人生规划路径,有梦想什么时候开始都不晚!

  • 财务管理十大思维,十点体会!

    一.财务管理十大思维 1.一个核心明确目标.资源聚焦知行合一! 以"价值管理"为核心.以提升创造公司.团队.个人的价值为已任!明确目标以后,最为重要的是调动一切资源(人力.物力.财 ...

  • 财务管理思维 | 系统性思维,知物理、明事理、通人理

    -管理人员应具备的财务管理能力系列- 据法国作家加缪记载,拿破仑在同法国诗人兼政治家丰塔纳的一次对话中表示: "你知道世上什么事最让我吃惊么?是武力毫无建树.世上有两种力量:利剑和思想:从长 ...

  • 以终为始

            每次驻足都是为了更好地远行.为期一周的厦门大学之行,让自己补充了知识,更新了理念,对自己认知进行了重新疏理.重要的还不是这些,通过异地学习,更换空间,惯性思维得以停滞,我不再沿着既有的 ...

  • 交易的命门 稳定性原则 概率思维 模型思维

    所有的交易分析技术,基本都是关于趋势的技术. 趋势技术最有价值的几块: 一是手工趋势线绘制方法 二是均线技术 三是形态技术 以上技术 分析方法属于最基础的技能,可以自行百度把握. 我想要强调的是趋势的 ...

  • 找到属于自己内心的方向-以终为始

    以终为始 <高效能人士的七个习惯>是一本我让我受益匪浅,而且多次阅读的书.以前,读中文的译版,总觉得哪里怪怪的,纵然在文字上的逻辑上都很好,语言也很严谨.但是总会觉得作者在不停地讲大道理. ...