公立医院高质量发展·院长书记谈丨多维度发力 构建五大生态

国务院办公厅近日印发《关于推动公立医院高质量发展的意见》，部署了推动公立医院高质量发展的重点任务。《意见》提出：“强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新，加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局。”

7月8日，在国务院政策例行吹风会上，国家卫生健康委体制改革司司长许树强介绍，将采取点面结合的方式，推动公立医院高质量发展落实落地。开展以医院为单位和以省为单位的试点工作，充分发挥上海、江苏、浙江、福建等11个综合医改试点省份的先行先试作用，探索各级各类公立医院高质量发展的实施路径和支撑体系，加快形成符合实际、可推广、可复制、可持续的经验和模式。

健康报“院长论坛”版开设“公立医院高质量发展·院长书记谈”专栏，邀请医院管理者就如何推动公立医院高质量发展，提升区域辐射能力，带动区域卫生健康服务发展等话题，分享做法，讲述思考。

本期嘉宾

吉林大学中日联谊医院

党委书记 崔树森

吉林大学中日联谊医院前身是白求恩医科大学第三临床学院，成立于1949年11月，是一所具有70余年历史的医（学）院。多年来，医院秉承“仁心良术”的精神，凝练“以人为本、精益求精、团结务实、创新图强”的院训，坚持“人民至上”的理念，不断满足群众日益增长的健康需求。医院紧紧围绕提高整体实力、提升服务能力、提高运营效益、加大人才培养力度等维度，构建可持续发展、有特色的医疗生态圈，全力推进医院高质量发展。

01 管理生态

抓党建 守初心

吉林大学中日联谊医院党委始终坚持把党的领导融入医院治理各环节，以加强党的建设为统领，以打造学科特色为重点，以深化改革创新为动力，以完善管理服务为支撑，充分发挥医院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。

医院党委将高质量发展理念融入管理、技术、平台建设、学科布局等方面。如，严格落实党委领导下的院长负责制，发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，通过民主科学的议事决策制度，助力“双一流”建设。注重顶层设计与临床结合，寻找突破口，不断提升医院外科品牌优势。根据临床科研人员实际需求开设科研门诊，针对科研设计、数据管理、统计分析等问题进行指导培训。

02 运营生态

立规范 可持续

吉林大学中日联谊医院始终坚持以改革创新驱动发展的理念，不断强化改革创新动力。

医院以开展青年管理人员考核为抓手，将56人选拔至运营助理岗位，深入临床科室，围绕资产管理、医保管理、物价管理和DRG等主题，不断拓展运营管理的广度和深度，为医院科学管理提供决策依据，促进医院经济管理效能不断提升。

医院通过确认医用耗材管控额度，设定医用耗材领用标准，建立医用耗材评价体系等措施，严格管控高值耗材、辅助耗材使用和辅助用药等。虽然受疫情影响，2020年医院总体收入减少，但上述措施的落实，使得医院物耗占比大幅度下降，患者经济负担进一步缓解，医院经济结构进一步优化，人员经费支出稳中有增，有效保证了医务人员积极性，并为医院健康可持续发展提供了强力支撑。

03 医疗生态

树品牌 求突破

“十四五”时期，吉林大学中日联谊医院迎来了加强内涵建设、深化改革创新、增强硬核实力、提升办院质量的关键时期。

医院对标国家“五大中心”建设要求，巩固扩大胸痛中心、卒中中心的原有优势，加快推进危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心建设。目前，医院已建成吉林省首个达芬奇机器人数字化手术室，外科迈进“机器人精准外科微创手术”新时代；重症医学科获批国家住院医师规范化培训专业基地；麻醉科获批国家住院医师规范化培训重点专业基地；创伤中心综合病区通过国家创伤区域医疗中心的现场评估，现为中国创伤救治联盟“创伤救治中心建设单位”和吉林省创伤救治联盟的牵头单位，为多发伤、复合伤患者搭建了救治平台。医院统筹推进创伤中心、器官移植中心和血液透析中心三大中心一体化建设，通过三大中心联动共建，进一步推动学科发展，提升医疗服务水平。

同时，医院着力打造“国字号”急危重症患者救治品牌，健全完善5G+急诊救治体系建设，争创国家紧急医学救援基地和国家创伤区域医疗中心。启动急危重症诊疗中心项目建设，并获得国家卫生健康委立项支持。项目建成后，将进一步整合完善急救中心、创伤中心、胸痛中心、卒中中心、重症ICU病房等系统性功能；建造于楼顶的直升机停机坪，将成为完善陆地空中立体紧急救援体系的重要载体，全面提升急危重症救治能力。

目前，医院南湖院区康复医院建设项目开工奠基，预计2023年正式投入使用，这是国家卫生健康委批复的康复医院项目。项目将打造以康复诊疗和健康管理为特色的现代化、国际化康复医院，成为康复医学人才培养的孵化器，为患者提供全方位、多学科、一站式康复诊疗。

04 服务生态

重细节 强体验

吉林大学中日联谊医院以全方位服务群众为切入点，以不断提升患者就医体验为目标，关注细节，完善职能。

2020年，医院正式启动并大力推进互联网医院建设，实现了在线咨询、复诊、预约挂号、预约检查、查询报告、病案邮寄、药品配送等服务功能。以智慧医院建设为目标，加快信息系统整合集成，全面提升医疗、医药、医保信息化服务水平。

同时，医院成立住院服务中心，增设服务中心网点，优化患者入院流程，提供一站式入院服务。通过完善高层电梯运行管理、创建门诊综合服务平台等一系列措施，为群众带来全新就医体验。

05 文化生态

讲情怀 聚人心

文化建设是推进医院核心竞争力的有力抓手，吉林大学中日联谊医院始终坚持社会主义核心价值观，加强“四馆三室一廊一书一报一网”等文化阵地建设，打造医院建设软实力。

在医院党委统一领导下，党政齐抓，全院参与，以理念文化、制度文化、视觉文化、行为文化、科室文化五种文化建设为载体，围绕医院中心工作，在医疗、教学、科研中积淀形成了独具特色的文化氛围——医疗服务以患者为中心，医院管理以师生员工为中心，医学教育以学生为中心，不断凝练医院文化核心价值观，真正让患者和师生员工享受到文化建设成果，使医院文化得到传承发扬。

站在新发展阶段的重要起点上，吉林大学中日联谊医院全体员工将不断创新理念、创新格局、创新视野，加强内涵建设、深化改革创新、增强硬核实力、提升办院质量，做心中有党、有责、有戒、有民的新时代医者。

文：吉林大学中日联谊医院党委书记 崔树森

编辑：肖薇 管仲瑶

策划：王乐民 张灿灿

审核：徐秉楠 陈会扬