审计工作中，我们可以从客户身上学到了什么？

审计工作就是围绕会计报表开展工作，所以会计知识，尤其是理论方面的不用学，你肯定比财务精通。要学的是管理经验、业务知识，怎么样用会计知识处理日常业务问题，这是审计最欠缺的，如果你打算转行去企业，这个很重要。

但一般审计工作很难从客户身上学到多少东西，因为审计的工作性质决定了审计是找问题、找缺陷的，内控有没有缺陷，账务处理合不合规，报表的真实性如何之类。年报审计也好，专项审计也好，时间都是有限的，要在有限的时间里了解情况，走完流程，最后发现问题并做出判断，工作量满大的，其实根本没有时间从客户身上学什么好的东西，能学的只是客户的不足。如果你平时不留心，只想着把流程走完好做下一家，那些碎片化的问题根本就不足以让你学到什么！

但不足是不是就没用了呢？当然不是，单从一个审计项目上看，优点也好，缺点也好，都没有意义，但串起来就不一样了。审计人要学的就是怎么串，同一个行业，你可以多跑几家，如果有心又有时间，就私下做个对比（这时候最好多和企业交流一下，因为很多事情只看表面是看不出来的）。把缺点都是优点对比出来的，通过对比，该学的也就能学到了。切记：要善于发现问题背后的本质，这时候和具体做过的管理者交流很重要，不要怕丢人，要多问，比如：我看你们的一个同行是这么做的，你们为什么和他们不一样呀？把管理者的兴致勾出来，企业通常也愿意了解其他企业的经验。

积累一段时间，你就会发现已学到不少东西了。这时间你就可以冒充这个行业的专家，没事就找人吹吹牛，如果你的口才了得，就会有不少人把你当专家看，有问题就找你交流，时间长了，假专家就可能变成真专家了。

有人可能会想：知识就是财富呀！让人学了去会不会吃亏呀之类的。其实不会，做财务又不是做烤鸭——祖传秘方让人学会了，对面开家店抢你生意。知识这东西是你的就是你的，别人是抢不走的！与人交流也是完善思路的一个过程，甚至是必经过程，一人计短，二人计长，你在表达意见的时候，也是在组织语言，组织思路。对方那怕也个嘴炮，最起码也能当个反面典型不是！如果对方懂一点，看问题能从另一个角度出发，那你就会有不少收获了。多交流，多沟通，最后你会发现，自己语言组织能力也上去了，逻辑思维能力也有了，反应也比以前快了。不知不觉中，知识面也广了。

PS：其实写管理建议书是个很好的学习交流过程，第一步，你可以请客户（主要是财务部）自己提几条管理方面的建议，财务工作中都会积攒一肚子意见，对老板的、对同事的，敢怒不敢言，他们会很乐意借审计之口提出来（当然不会是很严重的问题，而且要给他们保密），这些建议代表了财务的管理思路，很有借鉴意义，而且能丰富管理建议书，有机会千万不要错过。