下属居功自傲，作为领导，应该怎么处置？

战国时期，魏文侯让大将乐羊攻打中山国，打了三年才打完。乐羊得胜回朝，因为有战功，所以整个人都飘了起来。

这让魏文侯很不高兴，这是个不好的征兆。要是不再治治他，估计下面就要朝着造反发展了。于是魏文侯想试探并敲他一番，看乐羊还能不能再抢救一下。

魏文侯将乐羊叫来，先夸奖了他一番，然后让人抬出一个大筐，让他看看里面的竹简。乐羊一看，全都是这三年对他的告状。乐羊吓的赶紧伏地对魏文侯说，这都是您的功劳，才有中山之胜。

魏文侯一看很满意，就放过了乐羊。

功高震主，屠戮功臣，从古到今屡见不鲜的话题。正所谓一个巴掌敲不响，两巴掌响叮当。一般情况下都是臣下因为功高自己飘了，才惹得君主要辣手杀功臣。其实放在现在，职场中因为有功而飘的人也有很多，怎么处置这些人很讲究。

我见过一个领导是这样处置的。某员工因为有功飘了膨胀了，领导也不明面上管他。而是先收集他工作中的失误，累积到一定的时候，私下叫这员工过来，把这些失误丢给他。并对他说以后工作要细心一点，不要每次都我来给你收拾残局，不然你前面幸苦一点功劳都没用，还要承担责任，你我都要被大领导骂。结果这个员工再也没有居功自傲的现象了。

员工居功自傲很大程度是对功劳的认识不够。以为有功以后可以膨胀了。但是实际上是什么？功劳是对过往的一个概括。将来在组织中处于什么地位，取决与将来他能够贡献什么价值。

作为上级，如何处置居功自傲的员工？员工居功自傲，是因为他这份功劳。所以领导要想办法去弱化这个功劳对员工的心理影响。打压谈不上，可以用乐羊也可以用上面这个例子，告诉员工，你有功离不开我给你帮助，要是离开了我给你托着，你什么都不是。