【独家】华夏幸福组织架构调整：控股部门撤销
艳姐说
传言称，许焰林不再担任华夏幸福孔雀城集团总裁，继任者为傅明磊；某副总裁离职，还可能波及周围的一些副总裁，还有几位城市公司总经理离职……
艳姐第一时间求证多位业内知情人士，了解到，本次变动基本人员流动在5%许，属于正常范畴，基本属于华夏幸福每年的例行调整，但是由于华夏幸福在组织构架方面为很多企业所关注，因此在各种群引发大家关注。
对华夏幸福有所了解的小伙伴应该知道，差不多每年这个时候，华夏幸福就要来一轮架构调整，一批新人走马上任，一批旧人带着曾经的荣光离开，或者，换个部门、换个岗位继续发光发热。
所以，架构调整本身不是什么新鲜事，有价值的是，怎么调？
据了解，此次人事调整比例大约在5%左右。其中，传言最甚、关注度最高的，莫过于华夏幸福孔雀城集团总裁许焰林和华夏幸福基业股份有限公司某副总裁的去留。
据知情人士透露，内部公告宣布，许焰林不再担任华夏幸福孔雀城集团总裁，继任者为傅明磊；而华夏幸福基业股份有限公司某副总裁的名字并未出现在公告名单之上。
许焰林的离任，应该是八九不离十。在稍早前的11月7日，华夏幸福某月度高层例会上，就曾宣布过许焰林不再担任华夏幸福孔雀城集团总裁。
许焰林的接棒人据说是一年前加入华夏幸福的傅明磊。他和许焰林一样最早都同属“万科人”，但傅明磊在万科的资历则更长。
有传闻称，许焰林已经在面试新东家。据说，某成本总经理也已经离职，营销总经理也快了。
在华夏幸福这类高目标、高绩效、高压力的公司，待了两年以上的，基本就算老人了。无论是此前对华夏幸福人力资源工作居功至伟的副总裁郑云端老师，还是长腿男神副总裁张晋元，他们在华夏幸福的任职时间都不到两年。
另外，此前传闻的某副总裁离职并不属实，只是股份总部成本招采全部都取消了。
另外传闻：孔雀城某城市公司总经理y，某城市公司产业新城事业部总，以及某城市公司产业新城事业部总t，据说在本次内部公告中都有人事变动。
再来看这次整体的组织架构变动。
华夏幸福的组织架构向来庞大而繁杂。
2014年前后，在华夏幸福总部下，设置六大子集团公司，产业新城集团、产业发展集团、地产集团、商业集团、物业发展集团和城市发展集团。各子集团下又设置多个区域公司。其中，产业新城集团旗下区域公司就高达20多个，数量惊人。
2015年底，华夏幸福组织架构进行调整。地产集团更名为住宅集团，产业新城集团取消，取而代之的是8大区域事业部：G45区域事业部、环北京区域事业部、浙沪鄂区域事业部、苏皖区域事业部、直属区域、成渝区域事业部、廊坊区域事业部、沈大区域事业部。此外，还新增了TOP轨道交通事业部和一带一路事业部。
到了2016年，华夏幸福的组织架构俨然是一个庞大的业务体系。
以华夏幸福总部为核心，按照产品体系就分有职能部门和业务集团。职能部门包括人力、财务、运营、品牌等，业务集团包括产业发展集团、孔雀城住宅集团等，每个集团再下设各种公司。
在做一件事之前，除了公司内的职能领导外，业务人员还需要向业务口对应的总部领导进行汇报，在公司内被称为直线管理和虚线管理双线汇报。
据知情人士透露，本次调整后的组织架构基本与上次差不多。
大概情况如下：
华夏幸福集团下的职能中心和业务中心，两个中心平行向总部汇报；新增小镇集团，和孔雀城集团、产业发展集团等平级；环北京区域有两大事业部合并，有几个事业部的老大采用轮岗制。
换而言之，总部不留部门，全部往下分配。业务部门分到下面，股份总部成本招采全部取消。
如果消息确切，那么这与外部盛传的华夏幸福大换血还是有一定的出入。
对于任何一家企业来说，组织架构都是核心骨架。一个稳定的组织架构对人员的稳定性和项目操作的稳定性来说有积极的影响，相反，则有可能会让人不明方向，导致人心涣散。
作为行业领头兵，这个道理华夏幸福不可能不懂。那么，华夏幸福为什么还要年年爬起来调整组织架构呢？
艳姐猜测，这与其高速扩张的需求是分不开的。
早在2014年上半年，华夏幸福董事长王文学就首次提出“三年建一百个产业园”的“三年百园”产业园扩张计划。
到了2015年9月，王文学在内部向高管下达军令状，要求集团必须在三年内完成全国百城布局。
从“三年百园”到“三年百城”，华夏幸福从环京津冀开始走向长江经济带，这种变化背后释放出的信号其实非常明显——快速布局，抢占地盘。
效果自然也是显著的。
2015年，华夏幸福销售额上升到723.53亿元，2016年更是突破千亿大关，达到1200.1亿元，以一匹高速冲击的黑马之姿，成功跻身千亿房企队伍，排名第8，历史最好名次。
处在高速发展期的华夏幸福，为了匹配“年复合增长率达80%以上”的发展步伐，对人才的渴求自然十分强烈。
既然需要人才，那就招人好了。华夏幸福确实是这么做的。
融创的营销条线人员；绿城的设计条线员工；恒大的投资和营销条线人员以及泰禾厦门和福州团队任意条线的5年司龄以上员工都是他们的“抢夺对象”。
有阵子还特别偏爱挖万科的高管们。
八卦一下。据说，王石及万科是华夏幸福董事长王文学房地产生意的启蒙者，华夏幸福第一个地产项目就是万科子公司充当咨询顾问角色，为王文学及其团队输送房地产理念及相关知识，这或许就是王文学的“万科情结”所在。
既然是“抢人”，诚意是少不了的。道听途说，华夏挖人薪资都是double。优厚的薪资待遇，令不少行业精英对华夏幸福趋之若鹜。
通过高薪和大刀阔斧的人才招揽计划，华夏幸福的确获得了不少人才的加盟，但结果呢？
多位业内人士在和艳姐谈及华夏幸福时，都表示其开出的薪酬确实很丰厚，但大多人在这里做不长久。
过去数年来，诸多知名房企的操盘手和高层跳进之后又跳了出来，尤其是华夏幸福住宅和产城两大集团，近一两年来一直处于不间断的调整期。地产人言在今年就陆续爆料了华夏幸福的几位高管任职新动向的消息。
重视人才却留不住人才，为什么会出现这种矛盾的现象？
艳姐认为，最直接的原因是，人才与产品的不匹配。
不同于传统的房地产公司，华夏幸福的目标并非深耕买地盖房，而是要成为产业新城运营商。在千亿房企的队伍当中，华夏幸福也是唯一一个做产业地产的。
因此，即便华夏幸福高薪挖来大量货真价实的人才，但真正具备产业新城运营经验的人士并不多。这就导致华夏幸福的组织架构不得不朝令夕改，以适应集团及业务的顺利进展。
而战略方向的不断转变、组织架构的不断调整，又自然会带来相应的人事变动以及变相的裁员，留不住人也就不难理解了。
所以，艳姐认为，解决华夏幸福人员流动频繁这一问题的根源，不是薪酬，不是组织架构调整，而是产业地产的发展。一旦产业地产运营模式普及开来，沉淀出越来越多的专业人才，问题自然会得到良好的解决。
不过在现阶段，调整组织架构可能还是最便捷高效的方法。而且实话实说，现在的华夏幸福，在组织架构上确实有些臃肿，需要优化。在艳姐的印象中，华夏幸福的副总裁人数超级多，总是让我误以为他们又换副总裁了。
不仅副总裁，去年的这个时候，华夏幸福所有有编制空缺的经理以上岗位，据说就有500+。最标志的还要属区域总，据说除了每个区域设置的区域总外，又社招了40个区域总作为储备。华夏幸福对人才的渴求，可见一斑。
除了以上所说，华夏幸福今年以来业绩排名的下滑可能也是此次组织架构进行大调整的原因之一。
根据克而瑞近期公布的《2017年1-11月中国房地产企业销售TOP100》显示，华夏幸福的销售金额排名第10位，较2016年排名下降两位。
而众所周知，华夏幸福的企业文化是激情、创造以及结果导向。
据了解，华夏幸福每年都会有两次年会，用来签业绩合同、绩效评价等，考核指标涉及落地投资额、人员配置、招商数目、团队建设等。
相对常规的预计，设立的指标标准基本上会上浮。每半年会根据业绩合同来比对指标，如果完成80%-100%，负责人及其部门就会得到奖励；如果没完成，负责人就要面对不同程度的惩罚。
这次的组织架构调整及多位高层的人事变动不知道是否和业绩跌落有关。
尽管提到华夏幸福，很多人的第一印象是高薪挖人、组织架构调整频繁、人员流动性大，但不可否认的是，作为一家借产业园东风发展起来的开发商，华夏幸福近年来在规模上的发展确实有目共睹。
截至2017年6月底，华夏幸福的产业新城版图已经遍布京津冀、长江经济带、珠三角等全国11个省及印尼、埃及等一带一路沿线国家，总资产超过3200亿元。
除此之外，公司模式也很超前，算是地产界比较有特色和潜力的房企之一。
艳姐认为，如果华夏幸福的组织架构、人才储备和应变能力能跟得上公司的快速扩张步伐，势头将不可估量。
关于华夏幸福本次架构调整和人事变动，地产人言也将持续关注，静待实锤。