《中国名城•常州》“亚波评论”：重大项目跟我嗲关系？

这确实是一件令人引以为豪的事情。毕竟我们的重大项目单体规模曾经在苏南5市垫底，短短三年时间就能逆势而上、勇摘桂冠，全市上下是下了大功夫的，这也证明了市委、市政府的决策是英明的，执行力是强大的。网友的热情点赞表明他们对常州的未来是充满了新希望的。

高处不胜寒。必须清醒地认识到，2017这样一个“提升年”，远比之前的“突破年”“深化年”“推进年”工作任务繁重。没有人可以躺在功劳簿上优哉游哉。

这些重大项目已与过去的单一项目不同，需要建设的不仅是项目本身，由于在引进时就有全局性规划意识，其中不少项目是作为战略性新兴产业的基础性项目引入的。围绕这些重大项目将发生一连串的裂变，形成完整的产业链才是我们的目的。而推动一条产业链的形成是一个长期而复杂的过程，只有持续关注，精心培养，不断丰富、发展，形成一个个产业集群，产业链才能真正构建，到那时我们才能说这个重大项目算是基本完成。

这一批重大项目的引进，发生在传统产业转型升级的关键期。从长远看，重大项目的先导作用、基础作用远大于其本身的资金引进功能。通过构建项目新格局，锻造产业新格局，继而拓展市场新格局，是常州市委市政府布下的一个“大局”。发挥大项目的龙头引领和多功能辐射效应，建立健全各相关配套产业和现代服务业，增强大项目作为企业航母的阻风浪、抗风险能力，就是最好的“稳增长、调结构、促转型、补短板”。

在“提升年”，尽管每个人做的是具体工作，却都需要有大局意识，弄清楚提升的深厚内涵：提升的根本是理念，提升的方向是质效，提升的手段是载体，提升的保障是机制，提升的配套是环境，而贯穿提升整个过程的则是创新！

时任市委书记阎立在动员会上指出，要“走好科技创新之路、资本市场之路、国际合作之路”。时任市长费高云也表示要创新招商队伍选人用人机制、研究制定行之有效的招商引资新政，充分激发能动性。这意味着，如同项目引进的通盘考虑，政府并没有简单地把创新的责任推给企业，而是注重通过自身改革来增加企业创新的动力、激发社会创新的活力、协同全球创新的潜力。在这个综合创新的体系中，政府的服务能力也在同步甚至超前提升。这种提升能否准而高效，对政府各职能部门的同志提出了更高的要求，每个政府部门的同志都要扪心自问：我做好准备了没有？服务重大项目提升，我适应转型升级的理念要提升，服务科技创新的能力要提升，文化创新的软实力也要提升！

“提升年”，首要的是人的提升，然后是提升力量的融合，最后看到的才是项目的增量。单纯依靠企业自身的自然生长是不够的，只有聚力创新，以构建创新生态为着力点和支撑点，才能把重大项目的航母做大做强。

每一个危机的时代，政府和企业都会走得更近，都会千方百计求突破，也都会涌现出一批成功的企业。在中国经济下行压力较大的当下，常州抓住先机，布局了一批重大项目，目的就是哺育一批新生代企业力量。利好与危机并存，动力也应与压力同步，现在也正是传统常州企业转型升级的最好时期，是企业创造力迸发的良好契机，共同地创造性破解发展难题，正是奠定市场新地位的“逐鹿”黄金期。历次经济危机中，都有一些企业在危机中主动靠近政府的各项新政策而逆境崛起，他们获得市场新格局新主体地位的根本方法就是创新。二战前，世界经济危机重创北美汽车业，大批中小厂倒闭，政府的鼓励不是每个企业都能抓住机会的。但通用汽车、福特汽车、克莱斯勒公司就是在那个时候凭借流线型设计新品重开市场，成为车市新霸主。可以说，没有永远的危机，只有永远的先机。

对于常州这样的尚缺乏标志性、引领性科技创新型企业的中小城市来说，项目要“大”更要“高”，企业做“强”更做“尖”，不能满足于小富即安。即使明年重大项目的数字增量降下来了，产业的容量和层次也要升上去。常州的企业家们也应深入研究政府的决策，把目光投向更新更远的地方，全方位集聚创新要素资源，提升企业长远发展的动力和能力。

引入重大，只是序曲。重大项目，重任在肩。因为重大，事关你我他。

评论是一种态度，评论是一种思想，评论应该是一种正能量。

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