【成长笔记】如何构建职场沟通的底层操作系统？
对于职场的定义，我一直都是不清晰的，只知道在一个组织里面，热情的对待每一个同事，尽心的对待每一次工作，那就是最大的正确。
但显然，这样的职场素质不仅不能让人脱颖而出，甚至和没有职场态度的人也区别不大。
职场人，一定要有一套属于自己的做人做事的底层操作系统。
由于做事具有时间积累的专业属性，它可以更好的被量化，进而被学习，所以我在此不过多赘述，今天探讨的是如何构建职场沟通的底层操作系统。
沟通，在一个组织中的作用直接体现在对时间节约的效率上，同时它也是企业文化的一种具象形式。
想要做到有效沟通，节约彼此时间。接来下介绍沟通的四部曲：想清楚；写清楚；说清楚；做清楚。
01
想清楚
同样的对“想清楚”也有要求，需要“静态+动态+聚焦”。
所谓静态，就是说当领导交给你一项很新的具有挑战性的任务时，你需要从过往的行业数据、项目方案中寻求尽可能多的指导意见，来构建你的方案雏形，并不断的佐证和完善该设计方案的可能性。
动态要求我们的思想是活跃的，恰如我们一直都在流淌的血液，需要保持学习力和想象力。也就是说当新任务经过最初的过往数据的可能性分析之后，还需要对该项目的未来前景进行有价值的预判。
最后一点聚焦是强调的项目落脚点。我们静态和动态的分析更多的还是较为宏观和中观层面的分析，只有将前两者的分析结论有力地作用在手中接到的这个项目上、这场活动的优化中，才有真正的体现你在这个公司能力的价值。
02
写清楚
想好之后，接着就需要把该方案从“草稿”状态变成“文书”状态。
分两种情况。
其一，如果汇报工作只是一个大项目中的某个阶段性成果，则无论是通过微信还是邮箱发送信息的过程中，都需要明确的告诉对方工作进展下去我还需要什么支持和帮助？我的进度如何了？希望对方什么时候给你答复……都需要一一写下来，让文件的批阅者一目了然，觉得你很省心。
其二，如果是一个大项目的完结，可能遇到的问题少一点了，毕竟前面的工作已经做了很多，此时在项目结束之后，需要进行反思，你在整个项目中扮演的什么角色，你做的怎么样，有哪些做的不错的地方，又有那些做的不足的地方？项目结束之后给领导写一份自我剖析的邮件，会为自己的职场形象加分不少。
其实这部分总结起来就是一个道理：做事也是一种做人，马克思说：“人的本质是一切社会关系的总和。”做人是做事的落脚点，你所做的事最后都会以一定的形象反衬你的这个人行不行，所以做事的时候要考虑人心和人性。人心和人性说白了也是一种“势”，乘风而起，顺势而为，做起事来人才能大有所为。
03
说清楚
想清楚、写清楚都是幕僚工作，想要成为一名出色的领导人，必须拥有“说清楚”的能力。
有时候你的方案写的再好，但演示的时候说不清楚，领导依旧认为你不堪大用。甚至有时候，一个不出彩的方案，在一个能说的人口中，依旧光芒四射。
这种完全不同的状况告诉我们，职场说清楚是一种高能力的表现。
如何说？分场合。
我不由自主的想起了党章中的一句话：
在我们党内，努力形成又有集中又有民主、又有纪律又有自由，又有统一意志又有个人心情舒畅、生动活泼的政治局面。
职场也是如此。得分清楚什么时候适合制造轻松愉快的谈话气氛，又是什么时候应该严肃认真表决心。
说清楚需要有精神与语言的自由，也需要有察言观色的纪律。
04
做清楚
有句老话叫做： 行胜于言。
行动是职场人价值产生的基础。但如果一开始你就执行错了命令，那你在这个公司基本就完蛋了。
所以，做事做清楚尤为重要。
在项目的执行过程中，要不断地与上级领导沟通，汇报自己的工作进展，确认自己的执行过程没有偏离方案设定。
对在执行过程中产生的好的思路，积极与上级领导沟通，通过领导的反馈情况不断完善自己的执行方法，并通过获得执行支持来完善执行效果。
我认为“做清楚”有两层含义。
其一，体现在工作任务的条理性上，需要我们分轻重缓急，有序开展工作，是关于自己的一次“过程做清楚”。
其二，是让领导看到你清楚的成果展示，同事看到你正确的逻辑思维，下属看到你果断的英明领导，是关于他人的一次“结果做清楚”。
有人说：“职场如战场”。我虽然不那么认为，可职场确实自有一套生态系统。当然了，无论战场还是职场，他们都是一次关于人与组织关系的探讨。组织作为一个有机整体，它需要的不是“英雄主义”绝对优势，而是维系组织每一个部件的“本位职责”。靠着每一位员工的守位有责，它照样能在激烈的行业竞争中获得战略上的相对优势。
这就是组织的伟大之处，也是组织的力量所在。所有个体，在尚未拥有能够调动组织再造所需要的资源之前，借用一本小说中的话：是龙，你也得给我趴着。
相关链接
作者：阿智。对自己有一个最简单朴实的希望：