如何激发员工创新？做到这几点很重要！

今天的商业环境下，越来越多的企业意识到这样一个事实：不管什么公司，规模多大、多有名气，或有多大的市场份额，都不能依赖过去成功的经验生存，持续的成功需要新的竞争优势、需要创新。

那么，既然明白了创新的重要，为什么创新的公司并不多呢？为什么每个行业几乎仅有屈指可数的开拓创新企业，而其他企业仍沿袭着他们数十年以来的老一套呢？

答案在于：许多公司已经丧失了，或者说需要培育"车库精神"。车库精神能带来源源不断的创意，它崇尚自由交流、通过商议而非高压手段来解决冲突，以及理性平衡个人抱负和公司目标之间不可避免的矛盾。

在中国，车库就是停车的地儿，但是在国外车库几乎已经成为一个象征，鼓励着每一个有创业精神的人努力尝试并勇往直前。

惠尔和普克德在加州租了一间车库，成立了惠普公司；拉里·佩奇和塞吉·布林在车库中创建了谷歌；接下来，苹果、微软、YouTube的诞生则延续了美国车库的神话。

乔布斯曾说过：“只要拥有技术，怀抱目标，仅仅在车库里的3个人就可以超越微软公司里200个人的成就。不夸张的说，是大获全胜的超越。”

在美国，没有人敢轻视车库里的公司。因为对于有梦想的人，在任何一个地方都有可能创造奇迹。

自信、野心、独立、颠覆——这就是“车库精神”。所以，很多公司都非常的注重激发员工的创新能力。

为了鼓励创新，谷歌曾允许工程师用“20%的时间”开发他们自己感兴趣的项目，早在2012年，苹果就推出了 “蓝天计划”，某些苹果员工可以最多花费两周时间研发自己感兴趣的项目。

与谷歌、苹果相比，很少有人能想象出Facebook内部的创新文化。Facebook的创新氛围非常浓厚，不仅拥有专门的移动设计智囊团，员工们还经常有规律的“角色互换”，工程师、管理层和其他团队经常变换工位，从而更好的进行讨论并激发创意。

而我们现实中的情况往往是，很多企业即使全员动员，各种号召，也没有办法激发员工创新的欲望，也没有找到创新的路径。还有一部分企业中，许多员工具备创造性思维技能和专业知识，但却未在企业里得到充分的认可和栽培，致使其才能无用武之地。

根本原因还是因为企业没有建立激发员工创新的环境，创新绝不是依靠传统的管理手段能压迫出来的，它只能是依靠领导力来激发。也就是说，只有当员工感到企业对他们的认同和自己有归属感的时候，他们的主人翁精神才会涌现出来，也只有这个时候，员工内心的创新欲望才会被真正的激活。具体而言，需做到以下几点：

1、赋予员工自信，提供学习和成长机会，按照员工的优势设置职位，发挥员工的招牌优势。告诉员工做什么，别规定怎么做，鼓励员工定义自己的工作角色，独立解决问题，让员工承担责任并对结果负责。

2、鼓励员工从多重角度思考问题，克服使用自利偏见的观点和语言。引入不同视角的人才，鼓励员工各抒己见，确保团队有勇于表达自己观点的人才。领导者需站在管理者角度听取员工的意见，让员工参与到决策制定的流程中，制定切合实际且以工作为核心的工作计划，与员工分享任务背景并基于此提供任务之间的关系，预见障碍以保证发展，让员工建立更广阔的企业发展视野和驱动力。

3、鼓励员工质疑企业的现状，发现公司的不完美。在工作中不断注入新鲜感，引入外部刺激因子激发员工的创新热情，为员工创造有挑战性的体验。让员工在工作中最大化参与，承认员工的贡献并表达感谢。培育员工企业家般的战略眼光和手段，让员工摒除“工作就是为了赚钱”的思维模式，为实现企业发展愿景而努力。

4、在激发员工创新的过程中，领导者要树立个人榜样，体现和强化与下属员工所信奉的一致的价值观念，唤醒员工的创新动力，鼓励员工从工具理性取向转为道德取向，从关注个人所得转向关注为集体所作的贡献。

 “博家军学习在行动“：今天，对于#胡说八道，鼓励创新，献计献策#这个话题，在博志成内部展开了火爆讨论。对个人及企业有哪些启发？大家各抒己见，观点精彩纷呈。下面是小博君【精心】挑选出来的呦~

@张文凯

对客户不能私自承诺公司规则以为的条件，对内认真工作，不瞎评论是非，有什么新的想法建议可以提出来，大家共同研究，做到有则改之 无则加勉。

@王阔

创新源自对工作的总结和升华，任何的团队都有自己可以总结的地方，只要多组织大家在一起群策群力，将自己的经验分享出来，积极发言，不惧说错，善于总结，能够结合自己的工作方式举一反三，必定能体现成效，做出成绩！

@米丽华

创新就是“胡思乱想、胡说八道”是突破思维、改变现状，是敢于表达、献计献策。创新是企业发展进步的不竭动力，而员工的创新是企业创新的源泉。公司鼓励大家创新、献计献策，在工作中，我们要勇于创新才能打破陈规，创造出新思路、新方法，为公司的发展贡献自己的力量。

@焦中秀

众人拾柴火焰高 只有大家都为了企业的发展献计献策，企业才能有创新进步的原动力。虽说无以规矩不成方圆，但一味的墨守成规，因循守旧 ，反而会制约发展，适当的“胡说八道”还是很有必要的。

@霍小会

创新就是改变资源的产出，就是通过改变产品或者服务，为顾客提供价值，带来更高的满意度。

创新不仅仅是今天市场环境的条件，更重要的是，创新是企业能够成为价值型企业的能力所在。

在工作中，随时点燃想法，积极思考我们的产出，用新颖有效的形式呈现。

@汪小华

走自己的路让别人无路可走。在工作中，多运用创新方法，打破惯性思维，为了一个目标，充分发挥头脑风暴，有时候一个突破可能就在一句胡说八道中产生。

@李涛 

支持员工毫无顾虑，不怕犯错，勇语发言，让所有的观点和想法都有表达的机会；让每个员工都不怕说错，敢说出自己的所有观点和想法，有利于鼓励员工献计献策，增强思维交流的活力，有利于思维碰撞，更好的促进创新。

@刘松

就工作中遇到的问题，让员工放下顾虑，多维度思考，充分发挥各个角度考虑的问题点，找到好的处理办法。

@沈辉

主动参与公司发展的每一步，争做“主人翁”，观点没有对与错，只有是否匹配当前需求，要敢想、敢说、敢做。

@张颖

抛开岗位，级别，部门，真正切实做到鼓励开放的氛围，不论谁都会被影响，以开放积极的态度参与你的我的大家的事情，能够积极参与，善于思考，这就值得了。

@邢金玲

鼓励员工在繁忙的工作中养成勤于思考的良好习惯和研究探索的思维方式，鼓励大家敢于发言，勇于创新，献计献策把好的工作方法和经验分享给大家，用以不断提高工作效率和工作水平。

@黄卉

要多多进行思考，提出意见，不要有顾虑，抛开内部的级别等级，另一方面，我们要勇于创新，打破常规思维的限制，把好的思路、想法能沉淀下来大家一起分享。

@夏莉

公司要发散思维就需要各位员工积极建言献策，说错不可怕，怕的是不敢说，要鼓励大家敢于表达自己，充分交流，碰撞激发更多的活力

@侯翠

在工作上尤其是部门与部门之间，个人与个人之间沟通相互理解最重要，一件事情沟通不好，不要乱说是非对错到处宣扬，沟通不好相互找解决办法，目的是把事情做到完美。

@张文典

创新是组织可持续发展的重要动力，它代表了更新、改变、改革，所以再怎么鼓励创新，甚至是到了胡说八道的地步也不为过，不怕计策多，就怕没计策。

@霍建霞

为应对市场变化，企业必须在运营实践方面不断提高，新观念可以来自外部，也同样可以来自内部。解放思想，畅所欲言，提出改革性、影响性的建议方案。

@李珍

是对公司所有人都有的期待，因为每个人的工作岗位不同，对于工作上的一些想法也不同，那大家的表达可能就都有不同的逻辑思维，其他部门的人听起来可能会跟自己的工作相结合，不符合公司全局的可能就成为了胡说八道，符合的可能就是创新。不管是胡说八道还是鼓励创新，都是对工作的认真负责才会有所表达，如果没有用心思考过，那么胡说八道都不会说。

也是希望各个部门可以互相配合团结合作，集体把公司做大做强，尽量甄别哪些是真的利于公司发展的，而不要片面的从自身角度考虑，也多替其他部门思考一下，大家都是为了公司更好

@王佰峰

无论是工作创新，还是科学创造，都是把多种已知或未知因素进行从新组合，组合过程中没有对错，所谓的胡说八道较于献计献策更加开放、更加随意、也更加充满想象！

@葛蜜

有什么想法、观点都可以探讨，不用在乎是否特立独行，公司鼓励创新，也希望大家为公司的经营发展献计献策

@赵永

集思广益，去其糟粕，取其精华；提出观点供大家学习、点评，尤其在企业中，任何员工都是有发言权的，合理化建议也是一个公司制度完善的支柱。

@刘爽

公司是一个团队，而团队的前进源于创新，大家的思想碰撞，会给团队带来更新的动力，一个人的力量或许很小但是一群人的力量必定很大。

@杨绚

胡说八道”是打开心防，冲破思维限制，敢于发声、乐于发声，发挥主观能动去提出更多的思考和建议。同时这种思考和建议也不应是天马行空，要以公司战略、客户需求和内部沟通作为基本出发点，这样的发声才能真正成为团队成长的好“计策”。

企业应提倡诚实地沟通，并鼓励成员与团队自由地分享。让员工与企业达成共同愿景后便可以确保员工积极参与创新，培育创新精神，从而推动企业的提升和发展。