任正非最厉害的就是用人，华为怎么实现良性循环的？看懂豁然开朗

论知人善用，任正非是绝对的高手，华为在这方面可能是代表了国内企业的最高水平。毕竟结果在这里摆着，三四十年来，中国企业界有谁能做到华为这样的高度了？

事业都是人做出来的，基于这样一个真理，《华为基本法》里强调文化是华为公司的核心价值观：

“一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”

这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。

成功其实是认知和选择的变现，从某种意义上，华为的一切成功都可以从这个认知里找到答案。

企业“以人为本”这个说法很有内涵，做企业就是通过人和人的协作去拿结果，所以创业者首先要是一个组织者。

创业维艰，看起来资金问题、技术问题、产品问题、管理问题等等都很重要，但只要找到合适的人，把人放在合适的位置上，所有的问题都可以逐步解决。

所以，人才是根本，用人才是关键。

“华为能发展，首先是这个行业给了我们机会，我们抓住这个机会以后，又引进了很多人才，我们把这些人才用好，把他们激励起来以后，又获得了产品的开发，生产出产品，最后获得更大的机会，是这么一个循环的过程。”

任正非说得明白，机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会……这样就形成了企业的良性循环。

真的是豁然开朗的感觉，所谓真传一句话，不过如此了。

创业者如果能遵循这个心法，在自己企业内部实现这样的良性循环，那企业发展不起来都不可能。

当然，前提是你要能看准这个商业机会，而且进入的时机要适当。

在30年前，华为是一个无技术、无资金、无背景的“三无企业”，靠代理香港一家公司的交换机产品为主业。

但任正非用人太好，经营有方，华为的市场和销售太厉害，于是被终止了代理资格——厂家大概是担心渠道和市场被华为所控制。

你看，华为不是第一次面对“无米下炊”的困境了，它们在这方面有丰富的经验。

其实华为人从不觉得现在有多困难，特别是早期的元老们，都是信心十足，这种信心是来自华为一路战胜挑战的经历。

华为公司董事、高级副总裁陈黎芳是1995年加入公司的，她表示华为成长期的各种困难都遭遇过：资金紧张，民企不受待见，被告状，各种基金整团队地挖华为研发员工，研发成果被偷窃……

“华为的成长史，也就是不断克服这些挑战的历史。”

陈黎芳提出，华为能走出困境的希望，主要源于3个方面。

第一，克服困难、创造未来都要靠自己，没有退路才能激发大家找到出路；

第二，员工中没有巨富，公司的分配方式是“资本主义+社会主义”，既要有差距，差距又不能太大，员工主要依靠劳动创造价值、获取个人财富，资本收益整体上只有劳动获取收益的三分之一，这样才能源源不断地吸收优秀人才加入，来做大蛋糕；

第三，华为没有多少钱——大部分的钱都用于了投资未来，比如对人才的投资，帮助他们快速提升能力、实现增值。

事实上，用人主要是靠激励，而不是靠管理。陈黎芳所说跟上面任正非的那个“循环方法论”是一致的。

而要想把人的能量激励出来，物质刺激和利益分配方式、机制是一大关键，待遇向优秀员工倾斜，但差距不会太大，主要还是为了形成良性竞争的氛围。

华为认为，公司成长的主要牵引力有四种：机会、人才、技术和产品。

四种力量相互作用，组织者要“加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。”

公司一旦实现这样的循环，就能吸引最优秀的人才加入，不断做大利益蛋糕，实现增量利益的创造。

明白这点，就会理解华为“强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标”的内涵了。

任正非从来追求的不是自己成为巨富，他想要看到华为事业的可持续发展，为此，华为在各个方面都在努力推进公司的良性循环。而这也是我们要学习和努力的地方。