被提拔为管理却不善管理，怎么办？

女，从事平面设计七年，曾因工作强度大身心受损，试过转行没成功。

17年进入公司，因为公司在初创期，管理很混乱。总经理让我接手企划，但有些部员我管不动，加上性格内向，工作业绩较低。

后来换了直属领导，工作有章可循。但是领导对企划和市场推广不太懂。我感觉是一个机会，本想做出个方案跟领导提加薪，但我对企划也一知半解，不懂如何开展工作。

目前是企划主管，但我不知道怎么划分工作。

问题：最近越发逃避工作，我该怎么办？

解答：

1、 建议你明确自己的目标，因为我觉得你对自己的目标不清晰，不知道自己是要走管理路线还是走专家路线。

关键词：“转行”、“我对企划也一知半解”、“跟领导提加薪”

一般而言，升职和加薪是完全不同的两件事。能否升职只跟你的能力模型（从普通员工到管理者）相关，能否加薪只跟你的价值（设计的作品数）相关。

从你的描述来看，你想当好管理继续升职，但是又想“做出方案跟领导提加薪”。

建议你做职业锚测评了解自己。

2、  假设你想当好管理者，那么从凡事亲力亲为的执行者，到带领团队共同创造价值的管理者，这种身份的转换意味着你要升级你的能力模型。

管理者必备的能力有高难度沟通、演讲、辅导下属、管理上司、拆解问题，这些能力你都是需要学习的。

3、建议你根据自己的工作内容去构建一个岗位能力框架，因为我觉得你应该是凭感觉和在网上百度资料来做工作。

关键词：“不知道怎么划分工作”

由于题目的条件不足，在这里我只能给些个人经验供你参考。

按照MECE原则划分工作，例如互联网运营一般可以分为内容运营，用户运营，活动运营和数据运营。

你可以根据工作的优先级和下属的长处把工作分配给他们。另外我猜测你的工作偏向营销类，推荐你学习营销分析5C框架。

补充点：

1、“换了直属领导，工作有章可循”，说明你的直属领导比上一任好多了。假设你想当上企划经理，你可以多与他沟通，了解企划经理需要哪些能力。

2、你提到了“不懂如何开展工作”。关于开展工作，建议你的工作计划要跟你的公司战略同步。

公司战略一般有三种，求增长，求利润，求生存。求增长是指初创期的不计成本地占领市场份额，求利润是指成熟期的提高效率和降低投入产出比，求生存是指衰退期的节省成本和把控风险。

建议你与总经理沟通，了解公司的战略诉求，然后拆分运营指标，例如阅读量或转化率。

职场误区:

你提到自己性格内向，但是性格内向不代表不能当管理者。

每个人的能力都能通过刻意练习来得到提升，加油。