怎么管理能力比你强的下属？

马云：“领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。”

对于一个领导来说，什么最重要？

能力不是最重要的，最重要的是角色定位。

管理者要用他的价值观、眼光、胸怀、实力去管理下属。

领导的角色是管理，讲的是管理能力，领导所拥有的，不仅仅是一张名片，而是实实在在的权力。

领导不是靠头衔服众的，是因为他有资源分配和人事任免这两项重要的权力。领导最大的作用就是把握大方向，在这个大方向的基础上 ，控制整个团队。

职场上，能力强的下属带给你的喜悦感，很快就会被冲击感、紧迫感所代替。随之而来的是不安定感、不安全感。因为能力强的下属，都有如下特点：

一、工作效率高

做事情速度快的人，一般在细节上不会太注意，这时，你要安排一个注重细节的同事去配合他，这才是你的最佳方案。在工作中，速度快的人会瞧不起注重细节的人，而注重细节的人，也会经常挑剔搭档的毛病你安排他们一起工作，可以平衡他们的关系，协调两者之间的进度。

二、技术上比你强。

团队中往往技术越强的人，就越喜欢钻研技术，对管理没有兴趣。管理这样的下属，管理者可以在团队中经常表扬他，满足他对技术的渴望；同时在技术问题上，多多听取他的建议和解决方案。如此一来，其他技术人员也会觉得自己受到重视，都会臣服于你。

三、有很好的模范带头作用

这一类人对团队有很好的带动作用，他们不仅让领导感觉到紧迫感，让同事也会生出危机感，不得不奋起直追。不知不觉间，团队工作氛围变得紧张起来。管理这一类下属，你要做的事情就是先挖坑、再帮助，最后去鼓励。只要你做到这3个动作的连贯性，从内心征服这样的下属，他就会死心塌地地跟着你，你指哪，他打哪。

四、发展空间大

大部分能力强的人脱颖而出是早晚的事，这种人你不会笨到和他结下梁子吧。既然压不住，何不顺水推舟给他提供适度的发展空间。

任何单位或者团队，领导能力再强，毕竟精力有限，还是需要能力强的下属来帮助完成工作任务，越是重点工作和重大项目等急难险重工作，越需要能力强的人冲上去独当一面。

怎么管理能力强的下属呢？科略君建议：

1.了解你的下属，领导要清楚地了解团队中每个成员的品质、能力、擅长点等，更要了解其做事情的动机，做到知人善用，对症下药。每个人都有擅长点和弱点，只要你掌握了成员这两个点，对症下药，你的领导力才能发挥得淋漓尽致。

2.给出目标和在某个时间段要完成的结果，并做到检查、指导和帮助，一定要指出下属的能力不足和过错，便于你更好的管理和控制。

3.做好示范、当好教练，多鼓励下属去做、不要吝啬你的表扬。特别是职场，很多人的眼睛都在盯着领导，有的人会看领导错误、出洋相。不过，科略君建议，不要万不得已，不要使用手中的权力，因为权力是双刃剑，搞不好也会伤到自己。

4.培养心腹。职场上，当别人不能成为你的心腹时，你一定要想办法成为别人的心腹。人在职场，必须要培养自己的心腹，但也要给心腹一个紧箍咒，这样，你才是杰出的管理者和领导者。